{"id":3057,"date":"2018-03-27T14:48:08","date_gmt":"2018-03-27T12:48:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=3057"},"modified":"2020-06-22T19:23:11","modified_gmt":"2020-06-22T17:23:11","slug":"funciones-tareas-director-de-hospital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/funciones-tareas-director-de-hospital\/","title":{"rendered":"Director de hospital: principales funciones y tareas"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

Si bien es cierto que la figura de Director de hospital<\/strong> es crucial dentro de la gesti\u00f3n de estas organizaciones sanitarias<\/strong><\/a>, son varias las formas de direcci\u00f3n que nos encontramos y diversas los estudios base de acceso a los mismos.<\/p>\n

Como ya ve\u00edamos cuando repas\u00e1bamos los organigramas de las organizaciones sanitarias<\/a><\/strong>, hay muchas formas de representar la organizaci\u00f3n, y cada una de estas formas, precisar\u00e1 una estructura directiva acorde a dicho mapa mental.
\n\u00a1Convi\u00e9rtete en Director de Hospital!<\/a><\/p>\n

Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n en organizaciones sanitarias<\/h2>\n

Una de las representaciones m\u00e1s tradicionales en este sentido es la que adem\u00e1s de la Direcci\u00f3n M\u00e9dica<\/strong> o la Direcci\u00f3n de Enfermer\u00eda<\/strong>, dispone tambi\u00e9n de una Direcci\u00f3n Gerencia<\/strong> y una Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n o Servicios Generales.<\/strong><\/p>\n

Dependiendo del tama\u00f1o del hospital esta estructura puede complicarse m\u00e1s y necesitar de otro tipo de direcciones como la de Recursos Humanos<\/strong><\/a>, la econ\u00f3mico-financiera, o incluso en algunos centros punteros, las Direcciones de Innovaci\u00f3n y similares.<\/p>\n

En este art\u00edculo que nos ocupa, y por no complicar m\u00e1s la cosa, vamos a analizar las funciones y tareas de un director de hospital<\/strong>, entendiendo por esta direcci\u00f3n la m\u00e1s tradicional que suele corresponder con la direcci\u00f3n gerencia del hospital, y que aunque en la mayor\u00eda de las ocasiones suelen ocuparse con perfiles m\u00e9dicos, cada vez es m\u00e1s frecuente encontrarse casos en los que han sido perfiles m\u00e1s ligados a la enfermer\u00eda, o incluso a perfiles no asistenciales, como economistas, los que ocupan dichos puestos de direcci\u00f3n.<\/p>\n

Funciones y tareas del Director de un hospital<\/h2>\n

Aunque estas funciones han ido evolucionando con el paso del tiempo y han ido adapt\u00e1ndose a la naturaleza de cada organizaci\u00f3n, las m\u00e1s comunes que podemos encontrarnos en la figura de director de hospital son las siguientes:<\/p>\n

    \n
  • La representaci\u00f3n del hospital<\/strong> y la superior autoridad y responsabilidad dentro del mismo.<\/li>\n
  • La ordenaci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos, financieros<\/strong> del hospital mediante la programaci\u00f3n, direcci\u00f3n, control y evaluaci\u00f3n de su funcionamiento en el conjunto de sus divisiones, y con respecto a los servicios que presta.<\/li>\n
  • La adopci\u00f3n de medidas para hacer efectiva la continuidad del funcionamiento del hospital<\/strong>, especialmente en los casos de crisis, emergencias, urgencias u otras circunstancias similares.<\/li>\n
  • Elaborar informes peri\u00f3dicos<\/strong> sobre la actividad del hospital y presentar anualmente la memoria de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

    Habilidades de un Director de hospital<\/h2>\n

    Esta representaci\u00f3n debe tener una clara orientaci\u00f3n externa y gran vocaci\u00f3n de servicio<\/strong> ya que ser\u00e1 el interlocutor de la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n de puertas hacia fuera.<\/p>\n

    En todo momento el director del hospital debe mostrar transparencia en todas las decisiones<\/strong> que se tomen en la organizaci\u00f3n, poniendo los principales esfuerzos en la m\u00e1s eficiente gesti\u00f3n de los recursos, sobre todo cuando esta gesti\u00f3n es p\u00fablica.<\/p>\n

    Una correcta ordenaci\u00f3n de los recursos permitir\u00e1 conseguir esta mencionada eficiencia, y el director de hospital tendr\u00e1 que ser capaz de dotar de los mecanismos y poner en marcha los procesos necesarios para garantizar dicha eficiencia, con los controles necesarios para evitar la desviaci\u00f3n de los mismos y los mecanismos de evaluaci\u00f3n que premien los esfuerzos reales de las personas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Continuidad de las organizaciones sanitarias<\/h2>\n

    Es fundamental que el director, dentro de sus funciones y tareas, dedique el tiempo necesario para garantizar la continuidad de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

    Al fin y al cabo, un hospital presta servicios 24 horas al d\u00eda los 365 d\u00edas del a\u00f1o, por lo que deben establecerse los mecanismos que aseguren que siempre van a poder realizarse la actividad, bien con la cobertura de personal bien con el mantenimiento preventivo de todas las instalaciones para evitar cortes en la actividad normal de la organizaci\u00f3n por causas externas a la misma.<\/p>\n

    Ni que decir tiene que otra de las tareas fundamentales ser\u00e1 la de establecer medidas extraordinarias y mecanismos de actuaci\u00f3n en urgencias y emergencias que funcionen con las garant\u00edas de calidad asistencial que requieren estas circunstancias especiales.<\/p>\n

    Finalmente, los directores de hospital tambi\u00e9n tienen que rendir cuentas a instancias superiores y a los ciudadanos a los que se deben como servicio p\u00fablico que son, por lo que se requerir\u00e1n habilidades para realizar informes de gesti\u00f3n y memorias anuales<\/strong> de actividad e indicadores de calidad que demuestren que la gesti\u00f3n realizada por el hospital cumple con los requisitos establecidos en contratos programa o en cualesquiera otros acuerdos de financiaci\u00f3n de los que se nutra el centro.<\/p>\n

    Muchas y muy diferentes tareas y funciones las de un director de hospital, de ah\u00ed la importancia de saber rodearse de un equipo de profesionales, dejando a un lado lo que tan dif\u00edcil parece en determinadas situaciones, las cuestiones pol\u00edticas, para centrarse en lo realmente importante: sacar el m\u00e1ximo partido posible a unos recursos escasos en beneficio del paciente.<\/p>\n

    Salidas profesionales despu\u00e9s de estudiar Gesti\u00f3n Sanitaria<\/a><\/p><\/blockquote>\n