{"id":3151,"date":"2018-05-17T13:34:48","date_gmt":"2018-05-17T11:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=3151"},"modified":"2021-01-14T10:29:51","modified_gmt":"2021-01-14T09:29:51","slug":"pmo-manager-definicion-funciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/pmo-manager-definicion-funciones\/","title":{"rendered":"PMO Manager: definici\u00f3n, funciones y tareas"},"content":{"rendered":"
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El t\u00e9rmino Oficina de Gesti\u00f3n de proyectos o Project Management<\/a> Office<\/strong> (PMO<\/strong>, por sus siglas en ingl\u00e9s) se refiere a un gerente de PMO<\/strong>, el departamento dentro de la organizaci\u00f3n que, como su propio nombre indica, tiene encomendada la misi\u00f3n de centralizar y coordinar la direcci\u00f3n y\/o gesti\u00f3n de los proyectos<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Project Management Office<\/h2>\n

La Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos (PMO)<\/strong> es una estructura de gesti\u00f3n centralizada para un grupo de proyectos en una organizaci\u00f3n, destinada a garantizar la estandarizaci\u00f3n, reduciendo la duplicaci\u00f3n y aprovechando recursos como personas, tecnolog\u00eda y comunicaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Si una organizaci\u00f3n se toma en serio la mejora de la capacidad de entrega del proyecto a trav\u00e9s de una PMO, es muy importante que se nombre al candidato adecuado para ejercer este puesto.<\/p>\n

Desafortunadamente, como muchas organizaciones ven a la PMO como un centro administrativo, autom\u00e1ticamente asumen que no necesita recursos experimentados con s\u00f3lidas habilidades de gesti\u00f3n de proyectos. Esto a menudo lleva a que una PMO cuente con personal y est\u00e9 dirigida por recursos para j\u00f3venes con poca o ninguna experiencia.<\/p>\n

Esto causa un problema fundamental: falta de credibilidad en la comunidad del proyecto.<\/strong> Ser\u00e1 muy dif\u00edcil para una PMO implementar herramientas, est\u00e1ndares y tratar de involucrar y ayudar a los equipos del proyecto, si los equipos del proyecto saben que no tienen experiencia.<\/p>\n

Pronto habr\u00e1 discusiones con las partes interesadas que la PMO est\u00e1 tratando de implementar procesos burocr\u00e1ticos que no agregan valor y le quitan tiempo a la entrega real. Si bien esto no es cierto, la PMO se encontrar\u00e1 pasando un mont\u00f3n de tiempo valioso tratando de corregir esta percepci\u00f3n.<\/p>\n

Si una organizaci\u00f3n se toma en serio la entrega del proyecto, necesita:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Reconocer la importancia de la PMO.<\/li>\n
  • Designar profesionales experimentados.<\/li>\n
  • Asegurar que haya un mandato claro y patrocinio.<\/li>\n
  • Hacer todo lo anterior abre el camino para designar al PMO Manager<\/strong> adecuado.<\/li>\n<\/ul>\n

    Definici\u00f3n de un PMO Manager<\/h2>\n

    Como mencion\u00e1bamos antes, el trabajo principal de un PMO Manager<\/strong> es garantizar que los est\u00e1ndares de su empresa se mantengan y se definan claramente durante todo el proceso de desarrollo y ejecuci\u00f3n de cada proyecto.<\/p>\n

    Los Gerentes de PMO<\/strong> o PMO Managers<\/strong> son responsables de supervisar el trabajo de todo el personal de la oficina de gesti\u00f3n de proyectos<\/a> <\/strong>y, por lo tanto, deben asumir la propiedad de la calidad resultante de cada proyecto.<\/strong><\/p>\n

    Una posici\u00f3n como PMO Manager<\/strong> generalmente implica colaborar con otros Gerentes de departamento, informar al personal ejecutivo y supervisar a todos los miembros del equipo.<\/p>\n

    Seg\u00fan los hallazgos publicados por la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales, la demanda de Gerentes Financieros, que incluye a los Gerentes de PMO, aumentar\u00e1 un 7 por ciento<\/strong>. Se espera que esto genere la apertura de 37,700 nuevos empleos hasta el 2024, aunque vale la pena se\u00f1alar que existe una competencia considerable para tales puestos.<\/p>\n