{"id":3307,"date":"2018-07-04T12:39:32","date_gmt":"2018-07-04T10:39:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=3307"},"modified":"2020-06-22T19:21:18","modified_gmt":"2020-06-22T17:21:18","slug":"plan-de-negocios-dudas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/plan-de-negocios-dudas\/","title":{"rendered":"Plan de negocios: Las 4 dudas m\u00e1s frecuentes"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

Al iniciar un viaje, si queremos llegar de forma segura al destino, recurrimos a mapas, planos o GPS. Visualizamos el trayecto antes de comenzar, lo planificamos, analizamos carreteras, rutas y peligros del camino.<\/p>\n

Comentamos a amigos y conocidos si se les ocurre un trayecto mejor para llegar, les preguntamos si saben de otras carreteras, si hay alguna amenaza que nos pueda desviar del destino, si conocen a un buen gu\u00eda del lugar, consultamos el tiempo meteorol\u00f3gico, revisamos si hay gasolineras en el recorrido y cualquier otro aspecto que pensamos importante para llegar donde queremos.<\/p>\n

Nuestro objetivo es lograr alcanzar el punto de destino de manera exitosa, con el menor n\u00famero de contratiempos.<\/p>\n

\"mapa<\/a><\/p>\n

Mapa de ruta del emprendimiento<\/h2>\n

Emprender un negocio es uno de los viajes m\u00e1s apasionantes que podemos abordar<\/strong>.<\/p>\n

No vale con tener claro el prop\u00f3sito del emprendimiento<\/a>, sino que necesitamos esa carta de navegaci\u00f3n, esa planificaci\u00f3n del viaje, ese mapa de ruta de riesgos y de caminos alternativos. Todo eso que nos har\u00e1 m\u00e1s llevadero el viaje y nos permitir\u00e1 sobrevivir cuando cualquier factor nos desv\u00ede de nuestro objetivo.<\/p>\n

ESE MAPA DE CARRETERAS DEL EMPRENDIMIENTO SE LLAMA PLAN DE NEGOCIOS<\/strong><\/p>\n

Igual que no todos los trayectos de viaje son iguales, tampoco lo son los planes de empresa. Aunque los debes adaptar a tus necesidades y particularidades, aqu\u00ed hablaremos de ese esquema general para que cada uno de ustedes se hagan ese traje a su medida.<\/p>\n

Son demasiadas las empresas que inician su actividad y mueren en el camino. Si antes de arrancar haces un plan de negocio, las posibilidades que a ti te ocurra se reducir\u00e1n de manera significativa, porque habr\u00e1s visualizado la ruta y sus peligros antes de arrancar.<\/p>\n

El fracaso curte, el fracaso ense\u00f1a, pero solo si sales vivo. As\u00ed pues mejor que no te pase y, partiendo de un buen plan de negocios, que te conviertas en un empresario de \u00e9xito.<\/p>\n

Plan de negocios: dudas m\u00e1s frecuentes<\/h2>\n

 <\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 lo hacemos?<\/h3>\n

Un plan de negocios es una herramienta que nos va a permitir reflexionar, visualizar y proyectar nuestro negocio, ver si es viable o no antes de asumir los riesgos econ\u00f3micos que conlleva un proyecto empresarial.<\/p>\n

En este camino del an\u00e1lisis, descubriremos factores que nos podr\u00edan haber llevado al fracaso de no haber puesto remedio antes de arrancar.<\/p>\n

Es una herramienta de razonamiento l\u00f3gico<\/em><\/strong><\/p>\n

El plan de negocio adem\u00e1s nos servir\u00e1 para presentar nuestra idea de negocios a amigos y conocidos para que ellos opinen y lo mejoren; as\u00ed tendremos muchas m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n

 <\/strong>Es una herramienta de comunicaci\u00f3n <\/strong><\/em><\/p>\n

Por otro lado, el plan de negocios es necesario para el logro de la financiaci\u00f3n, ya sea con bancos, socios o cualquier otra modalidad, porque en \u00e9l detallaremos en que consiste el negocio y cu\u00e1l es su propuesta de valor y clientes potenciales.<\/p>\n

Es una herramienta de venta y marketing<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfPara qui\u00e9n se elabora?<\/h3>\n

\"para<\/a><\/p>\n

Soy consciente que hay grandes empresarios que iniciaron su imperio sin hacer antes un n\u00famero, un plan, una estrategia; son esos emprendedores intuitivos que visualizan el camino correcto sin m\u00e1s.<\/p>\n

Pero los que no somos tanto, tener esa gu\u00eda ser\u00e1 una garant\u00eda de \u00e9xito porque nos ayudar\u00e1 a compartir nuestra idea de negocio<\/strong>, a contrastarla y a madurarla.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aspectos se deben tener en cuenta?<\/h3>\n
    \n
  1. Definici\u00f3n del negocio o proyecto, propuesta de valor .<\/li>\n
  2. An\u00e1lisis del producto o servicio.<\/li>\n
  3. Mercadotecnia,  posicionamiento en el mercado, competencia.<\/li>\n
  4. Cliente objetivo y estrategia de ventas.<\/li>\n
  5. Requerimientos tecnol\u00f3gicos y de organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/li>\n
  6. Equipo directivo y organizaci\u00f3n interna.<\/li>\n
  7. Inversi\u00f3n necesaria para su puesta en marcha.<\/li>\n
  8. Proyecciones econ\u00f3mico-financieras y previsiones.<\/li>\n
  9. Financiaci\u00f3n del proyecto; capital, fondos ajenos, ayudas p\u00fablicas.<\/li>\n
  10. Calendario y organizaci\u00f3n del trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n

    Todo esto se enmarca en un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico de acciones a tomar para la puesta en marcha del mismo. Matrices como CANVAS, DAFO<\/a>, PETS, CAME nos ayudar\u00e1n a centrar el proyecto.<\/p>\n

    Analizaremos el riesgo del negocio, las partes interesadas y haremos un estudio de sensibilidad de la viabilidad del proyecto bajo diferentes escenarios; optimista, realista, pesimista.<\/p>\n

    Y todo esto teniendo en consideraci\u00f3n todas las lecciones convertidas en n\u00fameros de los grandes gur\u00fas y maestros de la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n

    \"piramide<\/a><\/p>\n

    Todo nace con una ID<\/strong>E<\/strong>A, <\/strong>esta es la l\u00ednea de salida, pero luego hay que llevarla a la pr\u00e1ctica, ejecutarla de manera exitosa. Daremos forma al plan, en todos y cada uno de los aspectos que el proyecto abarca y luego pasaremos a la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

    \n

    No ser solo so\u00f1adores, ser hacedores de sue\u00f1os<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Existen p\u00e1ginas web donde podr\u00e9is contrastar la viabilidad de la idea y otras donde de forma altruista gente an\u00f3nima nos regalan comentarios sobre nuestra idea de negocio.<\/p>\n

    No tengamos miedo a contrastarla, eso nos puede ayudar a descubrir aspectos que, para bien o para mal, no est\u00e1bamos considerando.<\/p>\n

    Un proyecto empresarial es un hijo; por tanto, cuesta asumir los defectos y quiz\u00e1s  a veces necesitamos que un tercero nos los ponga delante de nuestras narices.<\/p>\n

    Analicemos sus comentarios asumi\u00e9ndolos con humildad y, si nos aporta algo, incorpor\u00e9moslo a nuestro proyecto, incluso aunque eso suponga cambiar algo la \u00abruta de viaje\u00bb. <\/em>Pero para eso tambi\u00e9n se hacen los planes de negocio, para pulir el proyecto hasta que encaje perfectamente.<\/p>\n

    Otros aspectos a considerar son la forma jur\u00eddica que daremos a la sociedad y las participaciones de los distintos socios que entrar\u00e1n en el capital; las aportaciones, que no necesariamente deben ser econ\u00f3micas, sino que tambi\u00e9n pueden ser bienes muebles o inmuebles, cesi\u00f3n de trabajo, en cuyo caso debemos de hacer una valoraci\u00f3n objetiva.<\/p>\n

    El an\u00e1lisis de los socios, sus porcentajes de participaci\u00f3n y aportaciones es objeto de muchas l\u00edneas escritas, pero hoy no entraremos en ello.<\/p>\n

    Resumen ejecutivo: \u00bfqu\u00e9 es?<\/h3>\n

    Es un resumen de nuestro negocio cuyo objetivo es ENAMORAR. <\/strong><\/p>\n

    Dicen que solo hay una vez para causar una primera impresi\u00f3n, pues en el plan de negocio esa primera vez es el resumen ejecutivo.<\/p>\n

    Y, como su nombre indica, es un resumen que describe de forma atractiva<\/strong><\/em> en qu\u00e9 consiste el negocio que vamos a poner en marcha<\/strong>.<\/p>\n

    Nos debemos centrar en:<\/p>\n

      \n
    • Una buena propuesta de valor.<\/li>\n
    • Las fortalezas.<\/li>\n
    • Qu\u00e9 nos hace \u00fanicos.<\/li>\n
    • La rentabilidad.<\/li>\n
    • Originalidad.<\/li>\n
    • Experiencia que tiene el equipo que capitanea el proyecto.<\/li>\n
    • La innovaci\u00f3n del negocio.<\/li>\n
    • En\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

      Los inversores y financiadores reciben muchos proyectos; para tomar la primera decisi\u00f3n de descartarlo o apoyarlo, leen ese primer resumen, que tiene que ser tan cautivador como para que genere inter\u00e9s en seguir leyendo todo el plan.<\/p>\n

      El resumen ejecutivo se coloca al principio de nuestro plan de empresa, pero se elabora al final cuando tengamos clar\u00edsimo en que consiste nuestro negocio.<\/p>\n

      Un plan de negocios es un documento donde de forma ordenada y sistem\u00e1tica se:<\/p>\n

        \n
      • I<\/strong>dentifica.<\/li>\n
      • D<\/strong>escribe.<\/li>\n
      • E<\/strong>val\u00faa.<\/li>\n
      • A<\/strong>naliza…<\/li>\n<\/ul>\n

        …una oportunidad de negocio con el fin de determinar su viabilidad t\u00e9cnica, econ\u00f3mica, social y financiera.<\/p>\n

        Escr\u00edbelo sencillo, escr\u00edbelo f\u00e1cil, escr\u00edbelo atractivo. Que deje claro que sabes d\u00f3nde vas a meterte, que tienes evaluado todo, la oportunidad y tambi\u00e9n el riesgo, que se vea que el negocio seduzca. Y que ser t\u00fa \u00e9l capit\u00e1n del proyecto es la garant\u00eda para llegar a la meta marcada.<\/p>\n

         <\/p>\n

        A veces hacer el plan de negocio har\u00e1 que descartes un sue\u00f1o por el riesgo que identificas pensando sobre \u00e9l, pero es mejor perder el sue\u00f1o que el dinero.<\/strong><\/p>\n

         Otras muchas veces ser\u00e1 el dise\u00f1o del camino que te llevar\u00e1 al \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":3309,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[151],"tags":[330,190,155,224,2090,864,4283,4284,237,161,387,815,648,3880],"class_list":["post-3307","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendimiento","tag-clientes","tag-emprender","tag-emprendimiento","tag-empresa","tag-empresario","tag-exito","tag-herramienta","tag-idea","tag-inversion","tag-negocios","tag-propuesta-de-valor","tag-proyecto","tag-servicio","tag-socios"],"acf":[],"yoast_head":"\nPlan de negocios: Las 4 dudas m\u00e1s frecuentes<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Todo negocio empieza como una idea, para conocer si es viable o no antes de asumir los riesgos econ\u00f3micos, debemos hacer un plan de negocios.\" 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