{"id":3504,"date":"2018-09-06T12:52:30","date_gmt":"2018-09-06T10:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=3504"},"modified":"2020-06-22T19:20:31","modified_gmt":"2020-06-22T17:20:31","slug":"empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/empresa-familiar\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es una empresa familiar y c\u00f3mo se gestiona?"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3197388684\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/empresa-familiar\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfQu\u00e9 es una empresa familiar y c\u00f3mo se gestiona?\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Hace muchos, much\u00edsimos a\u00f1os, cuando arranc\u00f3 el comercio y la industria,<strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-direccion-y-administracion-de-empresas\"> la actividad empresarial<\/a> se organizaba en torno a la familia<\/strong>, mediante trabajo compartido.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\u00abMuchas empresas de anta\u00f1o reun\u00edan en un \u00fanico espacio el trabajo y la vida familiar, con una total dependencia econ\u00f3mica entre sus miembros. La parte delantera del establecimiento estaba cara al p\u00fablico y en la trastienda viv\u00eda la familia. No hab\u00eda tiempo diferenciado, el cliente cuando encontraba la puerta cerrada, llamaba a la ventana de la cocina, donde la familia estaba cenando y se le atend\u00eda\u00bb P. Aries 1994<\/em><\/p>\n<p>Las empresas familiares, tan antiguas como el comercio y la industria, <strong>resultan claves para la econom\u00eda mundial<\/strong>, ya que se estima que en torno al 80 % del PIB se genera en empresas familiares y emplean a la mitad de la fuerza laboral mundial. En Espa\u00f1a<strong> 2,8 millones de empresas son familiares, generando el 75% de empleo privado<\/strong>.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 es una empresa familiar<\/h2>\n<ul>\n<li>En RELACI\u00d3N AL VOTO<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una empresa ser\u00e1 familiar cuando los derechos de voto mayoritario lo tienen<strong> los miembros de la familia que fundaron la compa\u00f1\u00eda<\/strong> o en los que los sucedieron heredando el patrimonio. Esa mayor\u00eda de votos se puede tener de manera&nbsp;directa o indirecta.<\/p>\n<ul>\n<li>En RELACION A LA GESTI\u00d3N &nbsp;&nbsp;Y GOBIERNO<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al menos <strong>un representante de la familia o pariente debe&nbsp;participar en la gesti\u00f3n o en el gobierno<\/strong>&nbsp;de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<ul>\n<li>Si LA EMPRESA COTIZA<\/li>\n<\/ul>\n<p>En las&nbsp;compa\u00f1\u00edas cotizadas se&nbsp;les aplica la definici\u00f3n de empresa familiar<strong> si la persona que fund\u00f3 o adquiri\u00f3 la compa\u00f1\u00eda, o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto<\/strong>. Aunque no tenga mayor\u00eda de los votos de la empresa, s\u00ed debe ejercer y su opini\u00f3n puede resultar decisiva.<\/p>\n<h2>Empresa vs Familia: Factores determinantes<\/h2>\n<p>En el cuadro adjunto se analizan algunos de los m\u00e1s destacados de uno y de otro.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-1-empresa-familiar.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3507 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-1-empresa-familiar.jpg\" alt=\"\" width=\"520\" height=\"675\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-1-empresa-familiar.jpg 520w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-1-empresa-familiar-231x300.jpg 231w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-1-empresa-familiar-116x150.jpg 116w\" sizes=\"auto, (max-width: 520px) 100vw, 520px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Por encima de todos ellos es el aspecto relacional el que marca la diferencia.<\/p>\n<p>En el caso de la familia es <strong>el afecto la clave del v\u00ednculo para lograr la unidad<\/strong>: el amor, la tolerancia, el apoyo, la aceptaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En la empresa, l<strong>os criterios que le dan sentido est\u00e1n relacionados con motivos vinculados a la l\u00f3gica del dinero<\/strong>, rentabilidad, competitividad, productividad, lucro.<\/p>\n<p>El padre de familia empresario, a veces se ve en la disyuntiva de incorporar al hijo a la empresa en puesto de responsabilidad, pese a ser consciente de sus limitaciones y carencias. Lo cual puede ser sumamente perjudicial para la empresa, actuando inspirado no en la racionalidad empresarial, sino en el cari\u00f1o hacia sus descendientes.<\/p>\n<h2>El valor diferencial de una empresa familiar<\/h2>\n<p>Las peculiaridades de la empresa familiar respecto del resto est\u00e1n relacionadas con la propiedad, el control y la gesti\u00f3n (Maseda, Iturralde y Arosa, 2009), as\u00ed como la voluntad de estabilidad y perdurabilidad ante adversidades econ\u00f3micas.<\/p>\n<p>Un aspecto relevante es que el nombre de la familia que a veces acompa\u00f1a a la denominaci\u00f3n de estas empresas determina un compromiso personal (Bign\u00e9, 1999).<\/p>\n<p>Muchas son las empresas l\u00edderes que son familiares, por poner un ejemplo:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-2-empresa-familiar.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3508 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-2-empresa-familiar.jpg\" alt=\"\" width=\"717\" height=\"287\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-2-empresa-familiar.jpg 717w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-2-empresa-familiar-300x120.jpg 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-2-empresa-familiar-280x112.jpg 280w\" sizes=\"auto, (max-width: 717px) 100vw, 717px\" \/><\/a><\/p>\n<p>No existen datos oficiales sobre la supervivencia de las empresas familiares, pero hemos escuchado la frase.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u201cEl padre crea la empresa, el hijo la mantiene y el nieto la destruye\u201d<\/strong><\/p>\n<p>Cada cierto tiempo, en torno a los 30 a\u00f1os es necesario el relevo generacional y en mucho caso aqu\u00ed viene la destrucci\u00f3n de la firma. Se estima que solo el 30 % de las empresas sobrevive a la primera generaci\u00f3n y el 13 % lo hace a la segunda, de aqu\u00ed la frase <em>\u00abPadres tenderos, hijos rentitas, nietos mendigos\u00bb<\/em><\/p>\n<h2>Claves para gestionar una empresa familiar<\/h2>\n<p>Al margen de los propios factores externos, est\u00e1n en los siguientes aspectos:<\/p>\n<ol>\n<li>Relaciones familiares saludables.<\/li>\n<li>Que el sucesor sea capaz de poner orden en su transici\u00f3n.<\/li>\n<li>Delimitar los derechos y obligaciones de los miembros de la familia respecto de la empresa.<\/li>\n<li>Analizar con objetividad los patrones de las motivaciones personales de los miembros de la familia. Por poner un ejemplo, ser capaz de sacar a un directivo incompetente que sea hijo del due\u00f1o.<\/li>\n<li>Determinar claramente los roles de cada miembro de la familia en la gesti\u00f3n de la empresa, con normas de juego claras y por escrito.<\/li>\n<li>Mantener separado el patrimonio familiar y el personal. He vivido en empresas familiares en las que \u00abse met\u00eda la mano\u00bb en la caja de la empresa para pagar los gastos de la cesta de la compra familiar.<\/li>\n<li>Respetar las inquietudes vitales de los miembros de la familia, por ejemplo, si un hijo quiere ser m\u00e9dico y no empresario, debe de ser respetado.<\/li>\n<li>Que la incorporaci\u00f3n a la empresa en la gesti\u00f3n sea por m\u00e9ritos, planificando: formaci\u00f3n, idiomas, experiencia, exigi\u00e9ndole, por lo menos, las mismas habilidades que tendr\u00eda un externo contratado para el puesto.<\/li>\n<li>Que existan \u00f3rganos de gesti\u00f3n de la empresa, fuera del marco de las comidas familiares.<\/li>\n<li>Mantener valores empresariales y los factores que les llevaron al \u00e9xito, sin perder la cultura del esfuerzo y del <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/emprender-2\/cualidades-emprendedor-efectivo\/\">emprendimiento<\/a> del fundador, que casi con toda seguridad fueron determinantes para triunfar.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>La importancia de la formaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Los padres queremos que nuestros hijos no pasen las carencias y los sufrimientos que nosotros pasamos y tratamos de mecerlos \u00aben cunas de oro\u00bb.<\/p>\n<p>En muchos casos las familias empresarias tienen una posici\u00f3n acomodada que les permite darles a sus hijos todo lo que desean. Esto puede convertir a los futuros propietarios de la empresa en personas debiles, sin capacidad de sacrificio ni de trabajo.<\/p>\n<p>Es una opini\u00f3n personal, pero creo que tengamos o no dinero, siempre es bueno educar a los hijos en la austeridad y el esfuerzo. Porque al margen de nuestra posici\u00f3n no sabemos que les puede deparar su vida y que fuerza necesitaran para salir adelante.<\/p>\n<p>Por ello considero conveniente que los hijos de empresarios se formen profesionalmente fuera del entorno de la empresa familiar, donde les traten como un igual, sin ser el hijo del due\u00f1o.<\/p>\n<p>Que aprendan el negocio desde abajo, la propia hija de Amancio Ortega, Marta, paso unos a\u00f1os en contacto directo con el p\u00fablico, trabajando en las tiendas de Zara, doblando camisas en un Zara de Londres y en la central de Bershka en Tordera (Barcelona).<\/p>\n<p>Ahora ya trabajando en el central, hace un horario normal y almuerza el men\u00fa de 5 euros con los compa\u00f1eros en el comedor de la empresa; de esta manera se va preparando cuando tenga que sustituir a su padre al frente del grupo.<\/p>\n<p>Otro aspecto importante para la supervivencia de la empresa familiar es la toma de conciencia. Esto implica ser capaz de analizar con objetividad y asumir qu\u00e9 de compleja es la empresa y qu\u00e9 de compleja es la familia, ya que estos aspectos marcar\u00e1n las acciones a tomar.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-3-empresa-familiar.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3509 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-3-empresa-familiar.jpg\" alt=\"\" width=\"821\" height=\"659\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-3-empresa-familiar.jpg 821w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-3-empresa-familiar-300x241.jpg 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-3-empresa-familiar-768x616.jpg 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/imagen-3-empresa-familiar-187x150.jpg 187w\" sizes=\"auto, (max-width: 821px) 100vw, 821px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Cuanto m\u00e1s compleja sea la familia y m\u00e1s compleja sea la empresa, existir\u00e1 un mayor riesgo de que la empresa no sobreviva en el tiempo.<\/p>\n<p>Por ello, la empresa familiar y sus miembros deben ser conscientes de lo que tienen entre manos y tratar de suplirlo con mejores herramientas de direcci\u00f3n y profesionales externos que les apoyen en el camino.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>&nbsp;<\/strong><strong>La empresa familiar, m\u00e1s que ninguna otra, necesita \u00f3rganos de gesti\u00f3n para evitar que las comidas de familia de los domingos se conviertan en el \u00f3rgano decisorio. Necesitan profesionalidad, neutralidad, orden.<\/strong><\/p>\n<h3>Instrumentos que pueden ayudar a mejorar la gesti\u00f3n<\/h3>\n<p>Por tanto, para aumentar la supervivencia de las empresas familiares es conveniente:<\/p>\n<ol>\n<li>Profesionalizar la empresa mediante la contrataci\u00f3n de externos que apoyen la gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Institucionalizar la empresa con \u00f3rganos de gesti\u00f3n como comit\u00e9s de direcci\u00f3n y consejos de administraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Consensuar formalmente la toma de decisiones que afecten a la empresa por pate de los miembros de la familia, mediante la puesta en marcha de un Consejo de Familia.<\/li>\n<li>Poner en marcha un protocolo familiar, al que se llegara mediante consenso, y que estructure temas como la sucesi\u00f3n, la incorporaci\u00f3n a la empresa por parte de los miembros de la familia, o las retribuciones de los mismos entre otros.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En un siguiente post hablaremos al detalle de estos \u00d3rganos de gesti\u00f3n; Consejos de familia, Comit\u00e9s de Direcci\u00f3n, Consejo de administraci\u00f3n y tambi\u00e9n del Protocolo familiar.<\/p>\n<p>Y para concluir os comparto algo que escuch\u00e9 al presidente de un importante grupo familiar espa\u00f1ol. Le preguntaron si ten\u00eda que elegir entre empresa y familia qu\u00e9 har\u00eda, su respuesta fue:<\/p>\n<blockquote><p><strong>Tratar\u00eda de poner orden primero en la empresa, porque&nbsp;<\/strong><strong>si la empresa va bien, la familia tambi\u00e9n ir\u00e1 bien\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/empresa-familiar\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfQu\u00e9 es una empresa familiar y c\u00f3mo se gestiona?\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":3,"featured_media":3506,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[219],"tags":[155,2090,4641,198,177,4642,815,414,415],"class_list":["post-3504","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion","tag-emprendimiento","tag-empresario","tag-familiares","tag-finanzas","tag-gestion-empresarial","tag-gestionar","tag-proyecto","tag-rentabilidad","tag-trabajo"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.3 (Yoast SEO v26.2) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es una empresa familiar y c\u00f3mo se gestiona?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce al detalle un tipo de organizaci\u00f3n comercial en auge: la empresa familiar. 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