{"id":3514,"date":"2018-09-17T14:35:07","date_gmt":"2018-09-17T12:35:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=3514"},"modified":"2020-06-22T19:20:27","modified_gmt":"2020-06-22T17:20:27","slug":"retos-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/retos-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"4 retos principales de tener y gestionar una empresa familiar"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

La empresa familiar<\/a> se encuentra sometida a la misma regulaci\u00f3n y normativa que el resto de las empresas espa\u00f1olas, si bien existen temas que les afectan de manera determinante.<\/p>\n

El despacho de Abogados de Cuatrecasas, ha realizado un compendio, seleccionando y ordenando la normativa espec\u00edfica que afecta a las empresas familiares. Lo pod\u00e9is descargar en este link del BOE<\/a> (Bolet\u00edn Oficial del Estado).<\/p>\n

Empresa familiar: principales retos<\/h2>\n

Lo que si hace singular a la empresa familiar son los retos que a los que se enfrenta:<\/p>\n

Nepotismo<\/h3>\n

Que es emplear a personas en la empresa sin considerar si sus capacidades o experiencia profesional son acordes con los requerimientos del puesto. El hecho de ser familiares hace que las competencias pasen a segundo lugar en la contrataci\u00f3n.<\/p>\n

En el caso de la empresa familiar habitualmente los puestos de trabajo son heredados por descendientes que, a veces, carecen de la preparaci\u00f3n necesaria para realizar una gesti\u00f3n correcta.<\/em><\/p>\n

No separaci\u00f3n de la gesti\u00f3n y la propiedad<\/h3>\n

Cuando la empresa va alcanzando cierta dimensi\u00f3n los due\u00f1os dejan de gestionar la empresa directamente recurriendo a profesionales externos que les apoyan.<\/p>\n

En la empresa familiar cuando hay que seleccionar un candidato para un puesto directivo de responsabilidad, lo normal es mirar primero si ese talento que se necesita est\u00e1 en la familia, lo cual, a veces es un an\u00e1lisis hecho desde la subjetividad, pudiendo ser foco de conflicto cuando existen varias ramas familiares.<\/em><\/p>\n

Salvo que se tengan las ideas claras la propiedad y la gesti\u00f3n se entremezclan y por tanto tambi\u00e9n los objetivos que se persiguen<\/em>.<\/p>\n

Ausencia de planeamiento sucesorio<\/h3>\n

El paso del tiempo es algo inevitable, tendemos a pensar que nunca va a llegar el momento del retiro. Cuando el fundador siente que solo \u00e9l tiene conocimiento que requiere llevar adelante la empresa, ser\u00e1 m\u00e1s traum\u00e1tica esta sucesi\u00f3n.<\/p>\n

En el caso de la empresa familiar, a veces el fundador se anquilosa en el puesto de m\u00e1xima responsabilidad, evitando que entre en la empresa innovaci\u00f3n y talento.<\/em><\/p>\n

Dificultades para la jubilaci\u00f3n del l\u00edder empresario<\/h3>\n

Tambi\u00e9n el fundador tiene derecho a retirarse, pero podr\u00eda ocurrir que presiones externas y otras condicionantes internos de no estar seguro que la empresa subsistir\u00e1 sin su apoyo hace que la jubilaci\u00f3n del m\u00e1ximo directivo de la empresa se retrase y complique.<\/p>\n

El retiro del fundador de la empresa es una decisi\u00f3n personal que com\u00fanmente se posterga debido, sobre todo, a que no ha preparado o no ha encontrado un sucesor id\u00f3neo para la compa\u00f1\u00eda.<\/em><\/p>\n

Correctos \u00f3rganos de gobiernos de la empresa familiar pondr\u00e1n orden en el tri\u00e1ngulo, sin que ninguna de las partes interfiera en el logro de los objetivos de la otra.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Hay que establecer, por tanto, \u00f3rganos de gesti\u00f3n y gobierno donde cada una de las partes tenga su espacio, de manera formal e informal, evitando y\/o resolviendo los conflictos de intereses que pudiendo surgir.<\/p>\n

Por ejemplo, sobre la posibilidad o no de repartir dividendos, o comprar o vender patrimonio o la conveniencia de apalancarse y avalar la financiaci\u00f3n.<\/p>\n

Los consejeros familiares no implicados en la gesti\u00f3n, pero con participaci\u00f3n accionarial, tienden a proteger a la familia y los intereses de la propiedad frente a los intereses de la propia empresa\u00bb (P\u00e9rez 2007)<\/p><\/blockquote>\n

Cuando surgen estos conflictos aparecen grupos de poder entre los familiares lo que rompe la armon\u00eda de la empresa.<\/p>\n

De aqu\u00ed la necesidad de tener estos \u00f3rganos formales integrados por miembros de la familia, al tiempo que consejeros externos que analicen y apoyen a la toma de decisiones desde la neutralidad y la objetividad.<\/p>\n

Instrumentos que ayudar\u00e1n a la gesti\u00f3n de la empresa<\/h2>\n

Tal y como comentamos existen ciertas herramientas que ayudar\u00e1n a poner orden a las empresas familiares para llevarlas al \u00e9xito, estos instrumentos son:<\/p>\n

    \n
  1. Institucionalizar la empresa con \u00f3rganos de gesti\u00f3n como la Junta General de accionistas, Comit\u00e9s de direcci\u00f3n y Consejos de administraci\u00f3n.<\/li>\n
  2. Puesta en marcha de un Consejo de Familia que consensuen la toma de decisiones que afecten a la empresa por parte de los miembros de la familia.<\/li>\n
  3. Poner en marcha un protocolo familiar que se estructure temas como; la sucesi\u00f3n, la retribuci\u00f3n de los miembros de la familia.<\/li>\n
  4. Profesionalizar la empresa incorporando profesionales externos<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    En un pr\u00f3ximo post pasaremos a describir con mayor detalle cada uno de estos instrumentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":3515,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[219],"tags":[175,2090,183,864,240,3302,838,414],"class_list":["post-3514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion","tag-direccion","tag-empresario","tag-empresas","tag-exito","tag-gestion","tag-objetivos","tag-propiedad","tag-rentabilidad"],"acf":[],"yoast_head":"\n4 retos principales de tener y gestionar una empresa familiar<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La empresa familiar se encuentra sometida a la misma regulaci\u00f3n y normativa que el resto de las empresas espa\u00f1olas \u00bfA qu\u00e9 retos se enfrenta?\" \/>\n<meta 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