{"id":3572,"date":"2018-10-17T11:01:36","date_gmt":"2018-10-17T09:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=3572"},"modified":"2020-06-22T19:20:08","modified_gmt":"2020-06-22T17:20:08","slug":"exito-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/exito-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Instrumentos para lograr el \u00e9xito de una empresa familiar"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2103574905\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/exito-empresa-familiar\/\" data-essbisPostTitle=\"Instrumentos para lograr el \u00e9xito de una empresa familiar\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Poner orden en una <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/empresa-familiar\/\">empresa familiar<\/a> no es tarea f\u00e1cil porque se conjugan varios factores. Sin embargo, existen algunos instrumentos que ayudar\u00e1n a alcanzar el \u00e9xito de estos negocios.<\/p>\n<p>En el siguiente cuadro se establecen estos \u00f3rganos de gesti\u00f3n teniendo en consideraci\u00f3n si son \u00f3rganos de gesti\u00f3n y gobierno sometidos o no a regulaci\u00f3n, o si sus miembros ser\u00e1n o no accionistas que tienen propiedad sobre las acciones de la empresa.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3575\" aria-describedby=\"caption-attachment-3575\" style=\"width: 671px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/grafico-empresa-familiar.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3575 size-full\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/grafico-empresa-familiar.png\" alt=\"\" width=\"671\" height=\"429\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/grafico-empresa-familiar.png 671w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/grafico-empresa-familiar-300x192.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/grafico-empresa-familiar-235x150.png 235w\" sizes=\"auto, (max-width: 671px) 100vw, 671px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3575\" class=\"wp-caption-text\">Blog IMG BS. Ana Cabezas. Agosto 2018<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Instrumentos para el \u00e9xito de una empresa familiar<\/h2>\n<h3>La Junta General de Accionistas<\/h3>\n<p>Es el \u00d3rgano supremo y soberano en el gobierno de las sociedades. En la Junta, los propietarios de la sociedad adoptan los acuerdos sobre las materias que la ley y los estatutos sociales marcan que son de su competencia.<\/p>\n<p>Las funciones de la Junta est\u00e1n reguladas en la Ley de Sociedades de Capital (LSC).<\/p>\n<p>Pueden asistir a ella los accionistas o propietarios de la empresa, ya sea personalmente o mediante representante apoderado formalmente.<\/p>\n<p>Las decisiones de la Junta se aprueban mediante mayor\u00eda legal y estatutaria. Tanto si se trata de una Junta General ordinaria o extraordinaria, se proceder\u00e1 a levantar acta donde se recogen los acuerdos alcanzados.<\/p>\n<p>Los acuerdos adoptados por la Junta General vinculan a todos los socios, incluso a los disidentes y a los que no hayan participado en ella, por tanto, todos quedar\u00e1n sometidos a los acuerdos que se adopten.<\/p>\n<p><strong><u>Aspectos sobre los que la Junta General de accionistas tiene competencia<\/u><\/strong> establecidos en el art\u00edculo 160&nbsp;de la LSC:<\/p>\n<ol>\n<li>La aprobaci\u00f3n de las cuentas anuales, la aplicaci\u00f3n del resultado y la aprobaci\u00f3n de la gesti\u00f3n social.<\/li>\n<li>El nombramiento y separaci\u00f3n de los administradores, de los liquidadores y, en su caso, de los auditores de cuentas, as\u00ed como el ejercicio de la acci\u00f3n social de responsabilidad contra cualquiera de ellos.<\/li>\n<li>La modificaci\u00f3n de los estatutos sociales.<\/li>\n<li>El aumento y la reducci\u00f3n del capital social.<\/li>\n<li>La supresi\u00f3n o limitaci\u00f3n del derecho de suscripci\u00f3n preferente y de asunci\u00f3n preferente.<\/li>\n<li>La adquisici\u00f3n, la enajenaci\u00f3n o la aportaci\u00f3n a otra sociedad de activos esenciales. Se presume el car\u00e1cter esencial del activo cuando el importe de la operaci\u00f3n supere el veinticinco por ciento del valor de los activos que figuren en el \u00faltimo balance aprobado.<\/li>\n<li>La transformaci\u00f3n, la fusi\u00f3n, la escisi\u00f3n o la cesi\u00f3n global de activo y pasivo y el traslado de domicilio al extranjero.<\/li>\n<li>La disoluci\u00f3n de la sociedad.<\/li>\n<li>La aprobaci\u00f3n del balance final de liquidaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cualesquiera otros asuntos que determinen la ley o los estatutos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En Espa\u00f1a la Junta general se reunir\u00e1 necesariamente dentro de los 6 primeros meses de cada ejercicio, con objeto, entre otras cosas de aprobar la gesti\u00f3n y las cuentas del ejercicio anterior.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>En el caso de empresas familiares la Junta General de accionistas no se debe de emplear para la resoluci\u00f3n de conflictos familiares, ya que sus funciones son otras vinculadas con la buena marcha de la empresa y el cumplimiento del objeto social.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>El Consejo de Administraci\u00f3n<\/h3>\n<p>El Consejo de Administraci\u00f3n es un \u00f3rgano colegiado que ejerce las funciones de direcci\u00f3n, mando, representaci\u00f3n y gesti\u00f3n, supervisando y guiando la actuaci\u00f3n de la direcci\u00f3n.&nbsp;Est\u00e1 compuesto por varios miembros o consejeros, que son nombrados por la Junta General de accionistas, siendo uno de ellos el presidente.<\/p>\n<p>Se podr\u00edan resumir en 3 funciones b\u00e1sicas (P\u00e9rez 2007):<\/p>\n<ul>\n<li>Definir la estrat\u00e9gica.<\/li>\n<li>Captaci\u00f3n de recursos cr\u00edticos.<\/li>\n<li>Funciones de gobierno propiamente dichas relacionadas con el control de los intereses de los accionistas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El funcionamiento del Consejo est\u00e1 marcado por la ley y por los estatutos sociales y sus acuerdos se recogen en un libro de Actas.<\/p>\n<p>En el art\u00edculo 242 de la LSC se estable que el n\u00famero de consejero que debe ser un m\u00ednimo de 3 y un m\u00e1ximo de 12 para las Sociedades de Responsabilidad Limitada.<\/p>\n<p><strong><u>Las facultades indelegables del Consejo de Administraci\u00f3n<\/u><\/strong> quedan recogidas en el Art\u00edculo 249 de la LSC, siendo estas las siguientes:<\/p>\n<ol>\n<li>La determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas y estrategias generales de la sociedad.<\/li>\n<li>La supervisi\u00f3n del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera constituido y de la actuaci\u00f3n de los \u00f3rganos delegados y de los directivos que hubiera designado.<\/li>\n<li>La autorizaci\u00f3n o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad conforme a lo dispuesto en el art\u00edculo 230.<\/li>\n<li>Su propia organizaci\u00f3n y funcionamiento.<\/li>\n<li>La formulaci\u00f3n de las cuentas anuales y su presentaci\u00f3n a la junta general.<\/li>\n<li>La formulaci\u00f3n de cualquier clase de informe exigido por la ley al \u00f3rgano de administraci\u00f3n siempre y cuando la operaci\u00f3n a que se refiere el informe no pueda ser delegada.<\/li>\n<li>El nombramiento y destituci\u00f3n de los consejeros delegados de la sociedad, as\u00ed como el establecimiento de las condiciones de su contrato<\/li>\n<li>El nombramiento y destituci\u00f3n de los directivos que tuvieran dependencia directa del consejo o de alguno de sus miembros, as\u00ed como el establecimiento de las condiciones b\u00e1sicas de sus contratos, incluyendo su retribuci\u00f3n.<\/li>\n<li>Las decisiones relativas a la remuneraci\u00f3n de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la pol\u00edtica de remuneraciones aprobada por la Junta General.<\/li>\n<li>La convocatoria de la Junta General de accionistas y la elaboraci\u00f3n del orden del d\u00eda y la propuesta de acuerdo<\/li>\n<li>La pol\u00edtica relativa a las acciones o participaciones propias.<\/li>\n<li>Las facultades que la Junta General hubiera delegado en el Consejo de Administraci\u00f3n, salvo que hubiera sido expresamente autorizado por ella para subdelegarlas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00abLos administradores podr\u00e1n impugnar los acuerdos del consejo de administraci\u00f3n o de cualquier otro \u00f3rgano colegiado de administraci\u00f3n, en el plazo de treinta d\u00edas desde su adopci\u00f3n. Igualmente podr\u00e1n impugnar tales acuerdos los socios que representen un 1 por ciento del capital social, en el plazo de treinta d\u00edas desde que tuvieren conocimiento de los mismos y siempre que no hubiere transcurrido un a\u00f1o desde su adopci\u00f3n\u00bb Art\u00edculo 251&nbsp;LSC.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>Los propietarios de la <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/retos-empresa-familiar\/\">empresa familiar<\/a>, a trav\u00e9s de su Consejo de Administraci\u00f3n, delegan la funci\u00f3n de gobierno de la empresa. <\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>El Consejo debe de estar dotado de \u00f3rganos de supervisi\u00f3n que peri\u00f3dicamente compruebe el cumplimiento de sus funciones, entre las que est\u00e1 supervisar que el equipo directivo&nbsp;est\u00e9 realizando bien su trabajo, protegiendo a la empresa de las presiones de la familia que puedan afectar al negocio<\/strong>.<\/p>\n<h3>El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n<\/h3>\n<p>El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, est\u00e1 integrado por los directivos de la empresa, que participan directamente en la gesti\u00f3n. Su funci\u00f3n es guiar a la empresa para que se ponga en marcha la estrategia marcada por los \u00d3rganos de gobierno superiores.<\/p>\n<p>Las empresas funcionalmente se organizan en departamentos y \u00e1reas cada una de las cuales tiene un directivo a la cabeza. En el Comit\u00e9 peri\u00f3dicamente se coordinan estos equipos, con la representaci\u00f3n de su director o responsable, los cuales realizan diferentes funciones asignadas.<\/p>\n<p>La existencia de un Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n est\u00e1 vinculada a la profesionalizaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n<p>Entre otros formaran parte del Comit\u00e9 el director del <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-direccion-financiera\">departamento financiero<\/a>, recursos humanos, comercial y de marketing, producci\u00f3n, log\u00edstica y asesor\u00eda jur\u00eddica, estando a la cabeza el Director General de la empresa.<\/p>\n<p>La composici\u00f3n, estructura, funciones y manera de operar del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n no est\u00e1 regulado por Ley y depender\u00e1 de las circunstancias de cada empresa.<\/p>\n<p><strong><u>Las principales funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n ser\u00e1n: <\/u><\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Ejecutar el presupuesto y las estrategias establecidas y aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Coordinar las acciones de los distintos departamentos que integran la empresa.<\/li>\n<li>Confeccionar el presupuesto y los planes de acci\u00f3n anuales y presentarlos a los \u00d3rganos de Gobierno para su aprobaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Asegurar, con una buena gesti\u00f3n diaria, la continuidad de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>En el caso de que en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n participen miembros de la familia directivos de la empresa estos deben acatar las directrices aun cuando no estuvieran de acuerdo con ellas. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Es importante que los miembros de la familia permitan a los directivos de la empresa realizar su trabajo con autonom\u00eda y sin interferir en su funci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>A los miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n se les evaluara por su eficacia, capacidad de liderazgo, profesionalidad y sus competencias directivas sin tener en consideraci\u00f3n&nbsp;si la persona forma o no parte de la familia accionista.<\/b><\/p>\n<h3>Consejo de Familia<\/h3>\n<p>Es el \u00f3rgano en el que la familia define y toma decisiones estrictamente sobre aquellos aspectos que se refieren a su relaci\u00f3n con la empresa. Est\u00e1 formado por los miembros de la familia propietarios de la empresa.<\/p>\n<p>Vincula a los miembros de la familia a la empresa, tanto si trabajan o no en ella, dando un sentido de identidad y misi\u00f3n a la familia en relaci\u00f3n con la empresa, socializando a los integrantes de la familia, transmitiendo los conocimientos entre distintas generaciones integrando a los j\u00f3venes, generando conexi\u00f3n con el fin de evitar conflictos presentes y futuros.<\/p>\n<p>Todos los miembros de una familia empresaria, a partir de una edad, deben de tener su \u00abespacio\u00bb en la empresa. Con \u00abespacio\u00bb quiero expresar una forma de pertenencia y presencia que sea funcional, es decir, una forma de participaci\u00f3n que sea adecuada al logro de los fines que se persiguen.<\/p>\n<p>Participar en el Consejo de familia es una magn\u00edfica forma de \u00abestar presente\u00bb e informado, tanto si se trabaja o no en la empresa familiar.<\/p>\n<p><strong><u>Entre las competencias del Consejo de familia est\u00e1n:<\/u><\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Planificar la sucesi\u00f3n en la empresa familiar.<\/li>\n<li>Potenciar la cultura familiar.<\/li>\n<li>Establecer los criterios de venta de acciones de la empresa familiar.<\/li>\n<li>Consensuar la pol\u00edtica de dividendos.<\/li>\n<li>Regular el acceso a la empresa de las siguientes generaciones, determinando entre otros los requisitos de experiencia y formaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Fijar la retribuci\u00f3n de los familiares que trabajan en la empresa.<\/li>\n<li>Determinar la resoluci\u00f3n de los conflictos familiares que afecten a la empresa.<\/li>\n<li>Impulsar y hacer seguimiento del cumplimiento del Protocolo Familiar.<\/li>\n<li>Tratar todos los temas que afecten a la familia en relaci\u00f3n con la empresa y viceversa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Las funciones del Consejo de Familia ser\u00e1n siempre con car\u00e1cter consultivo, sin intromisi\u00f3n en las decisiones adoptadas por el resto de \u00f3rganos de gesti\u00f3n y de gobierno.<\/p>\n<p>La frase que determinar\u00eda el buen hacer del Consejo de familia, ser\u00eda:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u00abLos trapos sucios se lavan en casa\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>En este mundo donde lo \u00fanico constante es el cambio, no existen recetas de c\u00f3mo hacer las cosas bien. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>La empresa familiar forma parte de este mundo incierto, por lo que nosotros no seremos los insensatos que demos ninguna receta, pero parece claro que las existencias de \u00d3rganos de gesti\u00f3n son necesarias para lograr que la empresa familiar sea exitosa y superviva en el tiempo.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/exito-empresa-familiar\/\" data-essbisPostTitle=\"Instrumentos para lograr el \u00e9xito de una empresa familiar\" 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