{"id":4191,"date":"2019-06-18T15:03:43","date_gmt":"2019-06-18T13:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=4191"},"modified":"2020-06-22T19:16:01","modified_gmt":"2020-06-22T17:16:01","slug":"productividad-se-puede-crear-una-cultura-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/productividad-se-puede-crear-una-cultura-de-talento\/","title":{"rendered":"Productividad, \u00bfse puede crear una cultura de talento?"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

Productividad<\/strong>, talento, cultura de compa\u00f1\u00eda<\/strong>\u2026 son conceptos \u00edntimamente ligados a la capacidad de una organizaci\u00f3n<\/a> (por ende, de un pa\u00eds), para producir m\u00e1s con menos. Principal activo de la l\u00f3gica econ\u00f3mica, GESTIONAR<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfRealmente, el problema se llama productividad?<\/h2>\n

\u00bfPero, de veras, podemos hacer algo? En nuestro pa\u00eds, cultura latina recordad, podemos empezar (y terminar tambi\u00e9n la verdad) hablando de presentismo y de c\u00f3mo gestionamos el tiempo. Sin olvidar que es cierto que en determinadas organizaciones hay situaciones concretas y espec\u00edficas derivadas de la propia din\u00e1mica laboral del negocio.<\/p>\n

Hace unos cuantos a\u00f1os, uno de los principales Directivos de una gran empresa espa\u00f1ola de producci\u00f3n, me preguntaba cu\u00e1l ser\u00eda la decisi\u00f3n que yo tomar\u00eda para reducir el creciente absentismo que sufr\u00eda su compa\u00f1\u00eda. A lo que un servidor le contest\u00f3, que no existe una \u00fanica medida a llevar a cabo que por s\u00ed sola reduzca esa problem\u00e1tica<\/strong>, sino un conjunto de medidas, acciones y herramientas de gesti\u00f3n de impacto directo o indirecto que, junto con una voluntad y compromiso compartidos<\/strong>, acaben desembocando en una mejora sustancial de los \u00edndices de absentismo. \u00bfEl tema os parece \u201cviejo\u201d o m\u00e1s bien estos \u00faltimos meses ha vuelto a la lista de \u201cto-do\u2019s\u201d de la Direcci\u00f3n de Recursos Humanos<\/a>? S\u00ed se\u00f1ores, llevamos dando vueltas a esto a\u00f1os y a\u00f1os\u2026ahora lo llamamos registro de jornada.<\/p>\n

Al igual que entonces, parece que en esta ocasi\u00f3n tendremos que abordar nuestras dificultades bajo diversas perspectivas. Recordemos que una empresa que pretenda aumentar su productividad deber\u00e1 aumentar el diferencial entre el valor a\u00f1adido que produce y los recursos consumidos para producir ese valor a\u00f1adido. europea). Esto significa que comparativamente en Espa\u00f1a los salarios han subido demasiado y la productividad laboral ha ido acumulando un importante retraso. Estamos a la cola de Europa en crecimiento de la productividad.<\/p>\n

 \u00bfDeber\u00edamos, o no, corregir los salarios para mejorar la productividad?<\/h2>\n

Para ser m\u00e1s competitivos y mejorar nuestra productividad, \u00bfdeber\u00edamos (oh, no) corregir los salarios? Tranquilos, la respuesta es NO<\/strong>. Porque la competitividad no lo es por salarios<\/strong>, sino m\u00e1s bien por la aportaci\u00f3n efectiva de cada empleado a la compa\u00f1\u00eda,<\/strong> es decir su contribuci\u00f3n al negocio. Y aqu\u00ed es donde empezamos a hablar de cultura latina, de absentismo y de una ineficiente gesti\u00f3n de nuestro tiempo, es decir, de c\u00f3mo gestionamos nuestra jornada laboral.<\/p>\n

Necesitamos que el tiempo de trabajo te\u00f3rico se acerque lo m\u00e1ximo posible al tiempo de trabajo efectivo, lo contrario supone \u201cdespilfarrar\u201d nuestro valioso tiempo personal, generar malos h\u00e1bitos de trabajo y \u201cdeclarar\u201d horas extras.<\/strong><\/p>\n

Espa\u00f1a, el pa\u00eds europeo que mayor n\u00famero de horas se trabaja<\/h3>\n

Los espa\u00f1oles somos de los europeos que mayor n\u00famero de horas trabajamos a la semana.<\/strong> B\u00e1sicamente, nos levantamos por la ma\u00f1ana a la misma hora que nuestros vecinos franceses, alemanes, ingleses, belgas\u2026 Llegamos a nuestro puesto de trabajo a horas similares, y comenzamos nuestra jornada laboral. Durante esa ma\u00f1ana, hacemos varios \u201cdescansos\u201d, \u201ccafeses\u201d, mensajes, cigarrillos\u2026ojo, como en todas partes, solo que nosotros hacemos mayor n\u00famero de paradas y de mayor tiempo. Los promedios son: unos 45 minutos en cigarrillos, entre 35 y 75 minutos en mensajes, de media 25 de ba\u00f1os\u2026 \u00bfseguimos?<\/p>\n

Ahora le toca el turno a las reuniones<\/strong>. Hacemos muchas y las gestionamos mal, son poco ejecutivas<\/strong>. En ocasiones sin unas metas claras\u2026, sin hacer los \u201cdeberes\u201d previamente\u2026, donde nos cuesta tomar decisiones\u2026, sin un timing que respetemos\u2026 Am\u00e9n de que, en ocasiones, s\u00f3lo en ocasiones por supuesto, no respetamos el tiempo de los dem\u00e1s y lo que es peor, el nuestro propio. Y esto en Europa no se entiende, pero como Spain it\u2019s different\u2026<\/p>\n

Empresas a\u00fan dedican 2 horas a la comida<\/h3>\n

Bien, luego nos llega la hora de comer, y aunque este punto est\u00e1 cambiando, demasiadas empresas a\u00fan dedican 2 horas a la comida<\/strong> (frente a los 30-45min de nuestros socios europeos). Recordad aqu\u00ed que en Espa\u00f1a en torno al 98% de las empresas tienen menos de 10 empleados,<\/strong> no todos son multinacionales. De hecho, son la minor\u00eda. Esto hace que cuando volvemos a nuestro puesto de trabajo, estamos entrando ya en esa fase de baja energ\u00eda (lo hace el cuerpo de forma autom\u00e1tica en funci\u00f3n del sol y su inclinaci\u00f3n, y prepara al cuerpo para la llegada de la noche y el descanso), es el llamado ritmo circadiano. Por lo tanto, nos acercamos a las 5 de la tarde, pero a\u00fan nos queda mucho por hacer. Nuestros vecinos europeos comienzan a irse a sus casas y a nosotros se nos hace cuesta arriba el \u201cfinal\u201d de la jornada. Hay que decir que a partir de la sexta hora de trabajo (ya sea una labor manual o intelectual), nuestra energ\u00eda, capacidad de concentraci\u00f3n y proceso de informaci\u00f3n baja en picado. Por lo que somos muy poco productivos.<\/p>\n

Finalmente, salimos de la oficina sobre las 7 u 8 de la tarde <\/strong>(en el mejor de los casos), hemos trabajado una jornada largu\u00edsima, pero siendo poco eficientes. Es decir, mucho trabajo te\u00f3rico, pero poco efectivo, igual a baja productividad.<\/strong><\/p>\n

Es cierto que esto no es m\u00e1s que un ejemplo, de un sinf\u00edn de casu\u00edsticas laborales diferentes. Pero se da en las culturas latinas otro fen\u00f3meno, el presentismo. Que significa que estamos, pero no hacemos. Solo estamos para que nos vea nuestro jefe. Esto en culturas anglosajonas es impensable, es m\u00e1s, est\u00e1n muy mal visto esos excesos de jornada\u2026 \u00bfser\u00e1 que no sabes gestionar tu trabajo?, dicen.<\/p>\n

Hay muchas causas detr\u00e1s de todos estos h\u00e1bitos improductivos, y muchos otros, y gran parte de ellas tienen que ver con las culturas que potenciamos o bien dejamos que existan en las compa\u00f1\u00edas. Tiene que ver con el tipo de jefe que a\u00fan hoy predomina en las organizaciones. Tiene que ver con los estilos de liderazgo.<\/p>\n

Los trabajos de responsabilidad y retribuci\u00f3n media est\u00e1n decreciendo<\/h3>\n

Hay muuuuchas cosas que se pueden hacer, pero seamos realistas, cambiar una cultura, cuesta. Y si adem\u00e1s la compa\u00f1\u00eda, el equipo, el sujeto, no es consciente de la necesidad de cambio, es pr\u00e1cticamente imposible, si no se quiere hacer de forma traum\u00e1tica.<\/p>\n

En los \u00faltimos 15 a\u00f1os han salido abundantes art\u00edculos internacionales sobre los puestos de trabajo y su relaci\u00f3n nivel de responsabilidad, aportaci\u00f3n de valor y retribuci\u00f3n. Todos ellos llegan a la misma conclusi\u00f3n: los trabajos de responsabilidad y retribuci\u00f3n media est\u00e1n decreciendo en todos los pa\u00edses europeos<\/strong> debido a que son trabajos con un alto porcentaje de procesos rutinarios, que la tecnolog\u00eda hace irrelevantes y por ello son sustituibles. Los puestos de responsabilidad y retribuci\u00f3n baja no pueden ser sustituidos y siguen necesitando a una persona f\u00edsica detr\u00e1s, si bien necesitan de poca formaci\u00f3n.<\/p>\n

Los puestos de responsabilidad y retribuci\u00f3n alta son intensivos en conocimiento, procesos de abstracci\u00f3n y anal\u00edticos,<\/strong> por lo que no pueden ser sustituidos.<\/p>\n

Cambiemos, \u2026todos. La eficiente gesti\u00f3n de nuestro tiempo comienza por uno mismo, no esperes a que los dem\u00e1s muevan ficha. Mueve t\u00fa la tuya!<\/p>\n

Jos\u00e9 D\u00edaz Canseco<\/strong>, Director Acad\u00e9mico de Personas en IMF business School.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":4197,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[5498],"tags":[6220,183,6219,6218,2105,415],"class_list":["post-4191","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-de-empresas-2","tag-ejecutivos","tag-empresas","tag-horario-laboral","tag-jornada-laboral","tag-productividad","tag-trabajo"],"acf":[],"yoast_head":"\nProductividad, \u00bfse puede crear una cultura de talento?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Productividad, talento, cultura de compa\u00f1\u00eda\u2026 son conceptos \u00edntimamente ligados a la capacidad de una organizaci\u00f3n, para producir m\u00e1s con menos.\" 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