{"id":4277,"date":"2019-07-11T11:22:48","date_gmt":"2019-07-11T09:22:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=4277"},"modified":"2020-06-22T19:15:32","modified_gmt":"2020-06-22T17:15:32","slug":"cultura-empresarial-como-se-crea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/cultura-empresarial-como-se-crea\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es la cultura empresarial y c\u00f3mo se crea"},"content":{"rendered":"
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Muchas organizaciones<\/a> que ven la necesidad de cambiar su forma de hacer, su forma de vender, su forma de prestar el servicio, su cultura empresarial<\/strong>\u2026 creen que no pueden, que su empresa es diferente. Que saldr\u00e1 mal. Que es mejor quedarse como hasta ahora. No ven que al menos un tercio de su plantilla, lo est\u00e1 deseando, pero en silencio.<\/p>\n

La necesidad del cambio en las organizaciones<\/h2>\n

Hay un viejo dicho que dice que cuando empiezas a pensar en la simple posibilidad de cambiar cosas en el futuro, ya es tarde. Es m\u00e1s, alg\u00fan tipo de cambio ya est\u00e1 en marcha. Solo que no lo controlas t\u00fa.<\/p>\n

En el tipo de din\u00e1micas de mercado en las que estamos inmersos, donde la transformaci\u00f3n cultural es clave para la supervivencia de las organizaciones, el cambio es algo habitual, es lo \u00fanico constante, porque todo lo dem\u00e1s es m\u00f3vil. Es cierto que, cambiar, mejorar y avanzar es posible llevarlo a cabo de m\u00faltiples formas, y es aqu\u00ed donde surgen dos conceptos a tener en cuenta: velocidad y tracci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Velocidad<\/h3>\n

No es lo mismo cambiar por evoluci\u00f3n<\/strong> (que es lento), que cambiar de forma disruptiva<\/strong> (que es r\u00e1pido y en ocasiones traum\u00e1tico). Si lo queremos en una cambio planificado y dirigido por nosotros, donde conservemos la esencia, nuestra identidad y cultura distintiva, podemos ir a media velocidad y gestionar una transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Tracci\u00f3n<\/h3>\n

Nosotros podemos planificar o ser arrastrados por los acontecimientos,<\/strong> pero cuando las cosas se suceden bajo una l\u00f3gica estrat\u00e9gica, seg\u00fan lo planificado y con cambios incrementales cada vez m\u00e1s r\u00e1pidos, mas \u201csencillos\u201d y m\u00e1s acertados, lo que tenemos es tracci\u00f3n (un concepto muy utilizado en el mundo startup).<\/p>\n

La cultura de una compa\u00f1\u00eda<\/h2>\n

No todos los equipos son iguales<\/strong>. Ni siquiera aquellos equipos que se parecen, se comportan de forma similar dentro de la organizaci\u00f3n. Depender\u00e1 del tipo de cultura de compa\u00f1\u00eda que exista y del mapa de relaciones que se desarrolla en ella.<\/p>\n

Existen culturas muy paternalistas, culturas familiares, culturas con fuerte orientaci\u00f3n a resultados, culturas desestructuradas, culturas facilitadoras, culturas competitivas, de fuerte liderazgo<\/strong>\u2026, o bien un compendio de todas ellas.<\/p>\n

Cada cultura<\/strong> de compa\u00f1\u00eda es diferente<\/strong>, y es de las pocas cosas que no podemos replicar de una organizaci\u00f3n a otra, tal cual. Por tanto, hace a las organizaciones, \u00fanicas.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la cultura empresarial?<\/h3>\n

El problema surge cuando la cultura de una compa\u00f1\u00eda<\/strong> (conjunto de normas, directrices, estilos, formas de hacer, creencias y valores)<\/strong>, no es la realmente queremos<\/strong>, no es la deseada<\/strong>, no aporta valor al negocio<\/strong>. Es entonces, cuando hay que cambiar.<\/p>\n

Factores importantes en la cultura empresarial<\/h3>\n

Todos los que trabajamos en una organizaci\u00f3n creamos cultura de compa\u00f1\u00eda, todos. Aunque lo cierto es que no todos con la misma intensidad. Dos, son los factores m\u00e1s importantes:<\/p>\n