{"id":4296,"date":"2019-07-18T10:00:18","date_gmt":"2019-07-18T08:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=4296"},"modified":"2020-06-22T19:15:20","modified_gmt":"2020-06-22T17:15:20","slug":"analisis-pest-que-es-y-como-y-cuando-realizarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/analisis-pest-que-es-y-como-y-cuando-realizarlo\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis PEST: qu\u00e9 es y c\u00f3mo y cu\u00e1ndo realizarlo"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

En este post, vamos a tratar el an\u00e1lisis PEST<\/strong> y para saber de lo que hablamos cuando lo confeccionemos, debemos conocer la diferencia entre macroentorno y microentorno. Tanto uno como otro, forman parte del an\u00e1lisis externo de la empresa<\/a>. El objetivo del Pest, es identificar las variables externas de la empresa que afecten a la posible estrategia a seguir por la misma en el futuro.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis PEST?<\/strong><\/h2>\n

El objetivo del an\u00e1lisis Pest<\/strong>, es identificar las variables del ambiente externo de la empresa que afectan a la estrategia a seguir por la misma en el futuro.<\/p>\n

El an\u00e1lisis PEST<\/strong> es el estudio de los factores, Pol\u00edticos, Econ\u00f3micos, Socioculturales y Tecnol\u00f3gicos<\/em> que influyen en una determinada organizaci\u00f3n. Podemos encontrar dos formas de llamarlo,   Pest o Pestel<\/strong>.<\/p>\n

En el an\u00e1lisis Pest<\/strong> no estaban consideradas originalmente, ni las variables Legales ni las Medioambientales,<\/em> y debido a su importancia se completa el an\u00e1lisis Pest<\/strong> con estas variables. Para realizar el an\u00e1lisis, debemos delimitar: el mercado y los l\u00edmites de actuaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, y definir los lugares geogr\u00e1ficos donde queremos centrar el estudio.<\/p>\n

Microentorno y Macroentorno; an\u00e1lisis externo.<\/strong><\/h2>\n

El an\u00e1lisis PEST<\/strong> externo de la empresa nos permite identificar las tanto las \u201cOportunidades<\/strong>\u201d, y como las \u201cAmenazas<\/strong>\u201d, que ejercen las variables externas sobre la empresa y as\u00ed poder tomar la estrategia m\u00e1s adecuada.<\/p>\n

Podemos hablar de:<\/p>\n

Microentrono<\/h3>\n

Parte del entorno m\u00e1s pr\u00f3xima a la empresa: proveedores, clientes, competidores, etc.<\/p>\n

Macroentorno<\/h3>\n

Desde una perspectiva gen\u00e9rica, es la  parte del entorno que rodea a la empresa: pol\u00edtico, legal, tecnol\u00f3gico, medioambiental, sociocultural, etc. Para empresas del mismo sector que operen en el mismo territorio el macroentorno es el mismo.<\/p>\n

An\u00e1lisis PEST del macroentorno<\/strong><\/h4>\n

El an\u00e1lisis del macroenetorno es fundamental para el  Pest<\/strong>. Es capital para:<\/p>\n

    \n
  1. Saber que variable tiene m\u00e1s peso en la actividad de nuestra compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
  2. Conocer el impacto de las variables estudiadas en la actividad de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
  3. Tomar las decisiones clave, para que el efecto sea favorable para la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    An\u00e1lisis Pest: estudia el macroentorno de la empresa.  <\/strong><\/h2>\n

    El an\u00e1lisis PEST<\/strong>, lo usamos para describir el entorno en el que se va a desenvolver nuestra empresa. La t\u00e9cnica consiste en describir el entorno<\/strong> a trav\u00e9s de los factores: Pol\u00edticos, econ\u00f3micos, socio-culturales y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

    Para saber c\u00f3mo se comportar\u00e1 el mercado en un futuro no muy lejano y en la actualidad, deber\u00edamos poder describir el entorno reflexionando sobre estas variables. La aplicaci\u00f3n del an\u00e1lisis PEST<\/strong>, consiste en identificar los distintos factores de estudio, para analizar el entorno<\/strong> que nos espera y as\u00ed, poder actuar sobre el mismo. Necesitamos saber qu\u00e9 pasar\u00e1 en un pr\u00f3ximo futuro para poder usarlo en nuestro favor.<\/p>\n

    Factores a estudiar<\/strong><\/h3>\n

    Pol\u00edticos:<\/h4>\n

    Engloba todos aquellos factores gubernamentales, a todos los niveles local, auton\u00f3mico, estatal e internacional. En el an\u00e1lisis PEST<\/strong>, se podr\u00eda tener en cuenta el clima pol\u00edtico, la pol\u00edtica fiscal, el nivel de actividad del gobierno, la deuda, los impuestos.<\/p>\n

    Econ\u00f3micos:<\/h4>\n

    En este factor, consideramos los indicadores macro<\/strong>, relacionados con el poder adquisitivo de los consumidores. Este factor es el que determina la capacidad de compra de los consumidores, e influye en la frecuencia de compra, la tipolog\u00eda de producto, en general en todas las pautas de consumo.  A estos factores tienen que estar especialmente atentas las empresas que realicen actividades en mercados internacionales, por su nivel de dependencia de estos indicadores.<\/p>\n

    Las variables econ\u00f3micas m\u00e1s importantes son: nivel de renta, distribuci\u00f3n de renta, inflaci\u00f3n, tipos de inter\u00e9s, tipo de cambio, tasa de desempleo, PIB,<\/p>\n

    Socioculturales:<\/h4>\n

    La dimensi\u00f3n sociocultural, de un determinado mercado es important\u00edsima en el an\u00e1lisis PEST<\/strong>. Hay que tener en cuenta las v<\/strong>ariables demogr\u00e1fica<\/strong>s<\/em>: aporta informaci\u00f3n sobre la poblaci\u00f3n de un territorio. Comprende el estudio de las poblaciones, en t\u00e9rminos de densidad, ocupaci\u00f3n, tama\u00f1o, etc. Est\u00e9tica de productos<\/em>:<\/strong> ideas arraigadas en cada cultura en lo que se refiere a la belleza y buen gusto. La religi\u00f3n<\/em><\/strong>, influye mucho en los h\u00e1bitos de las personas.<\/p>\n

    Tecnol\u00f3gicos:<\/h4>\n

    La tecnolog\u00eda se ha convertido en una de las principales fuentes de ventaja competitiva en las empresas en cuanto al an\u00e1lisis PEST<\/strong>. La existencia de nuevos productos y procesos productivos, crea nuevos negocios y nuevas maneras de fabricar. Obsolescencia<\/em><\/strong>: El avance tecnol\u00f3gico es tal, que acorta la permanencia de los productos en el mercado. El impacto de internet<\/em> en el mundo empresarial, nos da la posibilidad de vender productos a los consumidores mediante un sistema m\u00e1s c\u00f3modo.<\/p>\n

    Originariamente no estaban consideradas ni las variables legales ni las medioambientales<\/strong>, pero con el paso de los a\u00f1os la velocidad de los cambios es m\u00e1s grande y hay que saber adaptarse. Una manera de complementar el an\u00e1lisis PEST,<\/strong> es a\u00f1adirle estas variables y transformarlo en PESTEL.<\/p>\n

    Medioambientales, ecol\u00f3gicos:<\/h4>\n

    El medioambiente<\/em> puede aumentar la demanda de ciertos productos (verdes) y disminuir la de otros.<\/p>\n

    Legales:<\/h4>\n

    Caso importante es el marco legislativo, las leyes, que ejercen una gran influencia sobre la actividad empresarial, puesto que la aparici\u00f3n de una Ley, o el cambio de alguna existente genera oportunidades y amenazas importantes para el mercado.<\/p>\n

    C\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis PEST<\/h2>\n

    El an\u00e1lisis Pest<\/strong> o su versi\u00f3n complementaria PESTEL, es utilizado por las organizaciones para proyectar el crecimiento de una empresa en t\u00e9rminos de ingresos rentabilidad y \u00e9xito corporativo. Los pasos para confeccionar el an\u00e1lisis son:<\/p>\n

    Analizar los factores del PEST<\/h3>\n

    Los factores PEST son el pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social, tecnol\u00f3gico, ecol\u00f3gico, legal.<\/p>\n

    Recopilar datos relevantes sobre el entorno externo de la empresa<\/h3>\n

    Identificar las oportunidades.<\/h3>\n

    Identificar las amenazas<\/h3>\n

    Toma de decisiones.<\/h3>\n

    Una vez terminado el an\u00e1lisis PEST<\/strong> a nivel macro de las variables que afectan nuestra empresa<\/a>, hay que organizar los indicadores de cada una de las \u00e1reas, estableciendo dos varemos de medici\u00f3n: relevancia del indicador; probabilidad de causar mayor efecto.<\/p>\n

    Seleccionaremos los indicadores m\u00e1s importantes, de cada uno de los entorno y los agruparemos en una tabla. Esto nos ayudar\u00e1 a concentrar el an\u00e1lisis poder estimar los indicadores m\u00e1s cr\u00edticos, descamando los menos relevantes. Despu\u00e9s de esto valoraremos los indicadores desde el valor: muy negativo hasta muy positivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":4297,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[5498],"tags":[6405,6401,183,6403,6404,6402],"class_list":["post-4296","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-de-empresas-2","tag-administracion-de-empresass","tag-analisis-pest","tag-empresas","tag-macroentorno","tag-microentorno","tag-pest"],"acf":[],"yoast_head":"\nAn\u00e1lisis PEST: qu\u00e9 es y c\u00f3mo y cu\u00e1ndo realizarlo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El objetivo del an\u00e1lisis Pest, es identificar las variables externas de la empresa que afecten a la estrategia a seguir por la misma en el futuro.\u00a0\" 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