{"id":4410,"date":"2019-08-29T12:30:28","date_gmt":"2019-08-29T10:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=4410"},"modified":"2020-06-22T19:14:42","modified_gmt":"2020-06-22T17:14:42","slug":"asset-management-control-activos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/asset-management-control-activos\/","title":{"rendered":"Asset Management: la importancia del control de nuestros activos"},"content":{"rendered":"
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El PGC actual espa\u00f1ol (RD602-2016, de acceso libre en el siguiente enlace) define los Activos<\/strong> como bienes, derechos y otros recursos controlados econ\u00f3micamente por la empresa<\/a><\/strong>, resultantes de sucesos pasados, de los que se espera que la empresa obtenga beneficios o rendimientos econ\u00f3micos en el futuro.<\/p>\n

Y, si bien, debemos controlar todas y cada una de las facetas de la empresa (activos, pasivos y patrimonio neto<\/strong>), es en los activos<\/strong> donde deber\u00edamos poner un poco m\u00e1s de hincapi\u00e9, no en vano van a ser los responsables de producir rentabilidades futuras que hagan que la empresa sea solvente y pueda mantenerse en el mercado dando beneficios.<\/p>\n

Dos v\u00edas para estudiar la gesti\u00f3n de activos<\/h2>\n

Esta gesti\u00f3n de activos<\/strong> o Asset Management<\/strong> puede estudiarse mediante dos v\u00edas, una comercial y una bancaria. Proceder\u00e9 a explicar cada una de ellas a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

 Gesti\u00f3n de los activos comercial<\/h3>\n

En este caso, el equipo directivo debe centrarse en sacar la m\u00e1xima rentabilidad de sus bienes y recursos<\/strong>, es decir, no s\u00f3lo de sus inmovilizados, si no del conjunto de sus activos como son los derechos de cobro.<\/p>\n

Empezar\u00e9 hablando del inmovilizado material e intangible. Los gestores deben realizar un detallado estudio de estos para evitar:<\/p>\n

    \n
  1. Recursos ociosos<\/strong>: de tenerlos, la empresa deber\u00e1 venderlos ya que el paso del tiempo y su desgaste los har\u00e1 inservibles. Adem\u00e1s, su posesi\u00f3n sin uso conlleva a costes de mantenimiento y a un espacio ocupado inservible.<\/li>\n
  2. Recursos sobre-usados:<\/strong> lo cual puede llevar a costes por reparaci\u00f3n o rotura prematuros, adem\u00e1s de acortar su vida \u00fatil.<\/li>\n
  3. Revisi\u00f3n de los tiempos y m\u00e9todos de amortizaci\u00f3n<\/strong>: cada bien debe ser amortizado en funci\u00f3n de un criterio espec\u00edfico para su funcionamiento.<\/li>\n<\/ol>\n

    En cuanto a los inmovilizados financieros debemos vigilar que el dinero puesto en ellos sea rentable, ya que son fondos paralizados destinados a un fin: ya sea control de una empresa o la obtenci\u00f3n de beneficios v\u00eda especulaci\u00f3n. Si un activo no produce la suficiente rentabilidad debe ser vendido y sustituido.<\/strong><\/p>\n

    Las mercader\u00edas<\/strong> son un tema importante, ya que debemos tener en nuestros almacenes los bienes necesarios para hacer frente a las demandas habituales de los clientes<\/strong> y un poco m\u00e1s para demandas excepcionales o estacionales. Su mantenimiento supone altos costes de mantenimiento y control, pero, por suerte, disponemos de diferentes m\u00e9todos para su control: estudio de los periodos medios, modelo de cantidad \u00f3ptima de pedido, m\u00e9todo ABC o el just in time.<\/em><\/strong><\/p>\n

    Debemos controlar todos los almacenes (de materias primas, productos en curso y terminados) para evitar costes a\u00f1adidos de adquisici\u00f3n de stocks, de renovaci\u00f3n, reaprovisionamiento o de realizaci\u00f3n de pedidos, costes de mantenimiento o de rotura\u2026<\/p>\n

    La tesorer\u00eda<\/strong> tambi\u00e9n debe ser, obviamente, controlada, como si fuera un almac\u00e9n de mercader\u00edas.<\/strong> No en vano de tener mucho dinero parado perderemos rentabilidad al no invertirlo, y tener mucho dinero invertido y poco en caja nos podr\u00eda llevar a problemas de liquidez en nuestro d\u00eda a d\u00eda. As\u00ed debemos tener un m\u00ednimo de tesorer\u00eda que haga frente a motivos de transacci\u00f3n, de precauci\u00f3n y de especulaci\u00f3n propios de estos activos l\u00edquidos. Al igual que el almac\u00e9n hay modelos sencillos para su control, como el de Baumol\/Allais\/Tobin (BAT) o el de Miller-Orr.<\/strong><\/p>\n

    El control<\/strong> sobre los derechos de cobro<\/strong> es mucho m\u00e1s complicado, no en vano hay determinados sectores donde para conseguir clientes pr\u00e1cticamente todo debe financiarse.<\/strong> Un adecuado control de los plazos de pagos de estos y un equilibro entre los pagos al contado y a cr\u00e9dito es siempre una pol\u00edtica recomendable.<\/p>\n

    Gesti\u00f3n de activos bancaria<\/h3>\n

    Basada en un asesoramiento financiero en materia de las inversiones<\/strong> en las cuales una empresa puede invertir (inversiones inmobiliarias o no). Unas acciones de las entidades financieras para buscar rentabilidad en los recursos de sus clientes que, para grandes sociedades, puede derivar hacia lo hablado en el punto 1 ayudando a las estas empresas a gestionar sus propios activos.<\/p>\n

    Como siempre la idea de la banca es sencilla, un inversor quiere asesoramiento y no s\u00f3lo en activos financieros, siendo los activos fijos (como las construcciones) grandes bienes de inversi\u00f3n que permiten de manera sencilla diversificar el riesgo de sus carteras.<\/p>\n

    Enlace de Inter\u00e9s <\/strong><\/p>\n