{"id":4448,"date":"2019-09-17T10:00:11","date_gmt":"2019-09-17T08:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=4448"},"modified":"2020-06-22T19:14:31","modified_gmt":"2020-06-22T17:14:31","slug":"estrategia-empresarial-microempresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/estrategia-empresarial-microempresa\/","title":{"rendered":"La estrategia empresarial: Por qu\u00e9 es necesaria en una microempresa"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

Muchas PYMEs<\/strong> se lanzan al mercado sin un adecuado plan lo que hace que 1\/3 de las espa\u00f1olas no sobrevivan al primer a\u00f1o. El concepto de estrategia, obviamente, tiene un origen militar donde un planteamiento b\u00e9lico previo a las batallas para establecer m\u00e9todos de actuaci\u00f3n frente a los enemigos anticipando sus movimientos. De esta manera, conociendo al adversario se podr\u00eda tomar decisiones ventajosas y, por tanto, el \u00e9xito final en la contienda.<\/p>\n

Qu\u00e9 es una estrategia empresarial<\/h2>\n

Por su parte, la estrategia empresarial<\/strong> nace de la Teor\u00eda de Juegos<\/strong>, donde, aunque su m\u00e1ximo exponente probablemente John Nash<\/strong> (pero, \u00bfqui\u00e9n es John Nash?<\/a>), en los a\u00f1os 40 ya se public\u00f3 un libro por Von Neumann y Morgenstern sobre c\u00f3mo desarrollar estrategias en el mundo de los negocios. Desde entonces el inter\u00e9s por esta rama de los negocios ha ido en aumento, principalmente apoy\u00e1ndose en estudios te\u00f3ricos de los a\u00f1os 70 y 80 y autores como Michael Porter o George A. Steiner.<\/p>\n

Kenneth R. Andrews<\/strong> defin\u00eda a principios de los 80 la estrategia corporativa como \u201cel patr\u00f3n o modelo de decisiones de una empresa<\/a> que determina y revela sus objetivos, prop\u00f3sitos o metas,<\/strong> que define las principales pol\u00edticas y planes para lograr esos objetivos<\/strong> y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organizaci\u00f3n econ\u00f3mica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribuci\u00f3n econ\u00f3mica y no econ\u00f3mica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad. Viene a definir los negocios en que una empresa competir\u00e1 y la forma en que asignar\u00e1 los recursos para conseguir una ventaja competitiva\u201d (\u201cEl concepto de estrategia de la empresa\u201d, 1986, Andrews, K.R.).<\/p>\n

Por qu\u00e9 es necesaria la estrategia empresarial en una microempresa<\/h2>\n

La idea final de estos planteamientos es ser capaz de conocer y anticipar los movimientos tanto del mercado como de la competencia<\/strong>, de ser capaces de reaccionar m\u00e1s r\u00e1pido y de manera adecuada para as\u00ed no s\u00f3lo mantenernos en el mercado sino tambi\u00e9n lograr mejorar nuestros beneficios. El cambio es la base de una ciencia social como es la econom\u00eda y las empresas deben estar continuamente leyendo, investigando y reaccionando frente a un mercado que adem\u00e1s para el caso de las PYMEs<\/strong> suele ser \u00fanico y diferente de sus competidores cercanos.<\/p>\n

As\u00ed, una peque\u00f1a cafeter\u00eda en una calle dista mucho de poseer el mismo mercado que un bar, bar-restaurante u otro tipo de caf\u00e9 situado a una simple calle de distancia, de ah\u00ed que sea necesario conocer muy bien no s\u00f3lo el negocio si no el entorno donde la empresa plantea instalarse. Algo b\u00e1sico para poder sobrevivir ya que, como mencionada al principio del texto, apenas dos tercios de las compa\u00f1\u00edas sobreviven al primer a\u00f1o y cerca del 40% sobreviven m\u00e1s de cinco a\u00f1os seg\u00fan, El Economista<\/a>.<\/p>\n

Por ello, la planificaci\u00f3n estrategia en un mundo tan cambiante como el actual y donde la captaci\u00f3n de los recursos necesarios para montar un negocio es tan compleja, no podemos dejar nada al azar y una correcta planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica nos dar\u00e1 una herramienta m\u00e1s para la supervivencia de nuestro negocio. Si bien est\u00e1 claro que las grandes empresas tienen capital y recursos humanos capaces del an\u00e1lisis, las PYMEs<\/strong> deben realizarlo, tal vez no de una manera innovadora o creativa, pero s\u00ed r\u00e1pidamente reactiva a los cambios si no puede preverlos.<\/p>\n

El estudio y conocimiento del entorno empresarial<\/h2>\n

El estudio y conocimiento del entorno es clave y las PYMEs<\/strong> tienden a centrarse en exceso en su negocio sin experimental la situaci\u00f3n del entorno y sus interacciones. Adem\u00e1s, las nuevas tecnolog\u00edas, sin duda, ayudan a este trabajo, ya que hay aplicaciones y muchas fuentes de ayuda en Internet que bien le\u00eddas, estudiadas y planteadas suponen herramientas competitivas perfectas para las empresas. No olvidemos nunca que un negocio no es s\u00f3lo una actividad econ\u00f3mica, es un conjunto de interrelaciones en un mercado cambiante.<\/p>\n

 <\/p>\n