{"id":4505,"date":"2019-10-23T15:13:37","date_gmt":"2019-10-23T13:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=4505"},"modified":"2020-06-22T19:14:05","modified_gmt":"2020-06-22T17:14:05","slug":"perfiles-profesionales-mas-demandados-en-gestion-sanitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/perfiles-profesionales-mas-demandados-en-gestion-sanitaria\/","title":{"rendered":"Perfiles profesionales m\u00e1s demandados en Gesti\u00f3n Sanitaria"},"content":{"rendered":"
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La Gesti\u00f3n sanitaria<\/strong> en Espa\u00f1a mueve anualmente, seg\u00fan los propios datos del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, en torno a los 105.000 millones de euros<\/strong> cada a\u00f1o, una cifra equivalente al 9% del PIB. M\u00e1s de dos tercios de dicha cifra es gestionado directamente por el sector p\u00fablico, b\u00e1sicamente a trav\u00e9s de las Comunidades Aut\u00f3nomas; el tercio restante corresponde al sector privado, que gestiona aproximadamente 662 \u20ac de gasto anual por habitante en concepto de asistencia curativa, medicamentos y otros productos sanitarios.<\/p>\n

En nuestro pa\u00eds, diariamente m\u00e1s de 600.000 profesionales<\/strong> se encargan de transformar esas cifras en la prestaci\u00f3n de todo tipo de servicios sanitarios, tanto de atenci\u00f3n primaria como especializada y otros conexos. Otros estudios elevan dicha cifra por encima de los 800.000 profesionales o incluso las 935.500 personas en 2017 citadas en el Estudio sobre el empleo en el sector sanitario de FSS-CCOO 2012-2016.<\/p>\n

En cualquier caso, sin la activa participaci\u00f3n de todos ellos el sistema sanitario en su conjunto acabar\u00eda colapsando. Sin embargo, diversas instituciones vienen alertando de la carencia de recursos humanos sa<\/a><\/strong>nitario<\/a><\/strong>s<\/a> a nivel mundial<\/strong>, sobretodo de profesionales de la medicina y de la enfermer\u00eda.  Dicha situaci\u00f3n ha provocado que diversas instituciones de \u00e1mbito internacional, desde la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud<\/em> (OMS) hasta la OCDE o la UE, hayan elaborado c\u00f3digos de buenas pr\u00e1cticas<\/strong> sobre contrataci\u00f3n internacional de personal sanitario, para tratar de prevenir los perniciosos efectos de la competencia entre los pa\u00edses m\u00e1s avanzados por atraer cada vez a m\u00e1s profesionales sanitarios, en detrimento de las necesidades de los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo.<\/p>\n

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Las necesidades de atenci\u00f3n de la poblaci\u00f3n envejecida por parte de nuevos profesionales<\/h2>\n

Por si fuera poco lo anterior, surgen nuevas necesidades derivadas del creciente envejecimiento de la poblaci\u00f3n<\/strong>. En Espa\u00f1a, seg\u00fan datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE)<\/em>, la esperanza de vida entre 1997 y 2017 ha pasado de los 75,3 a los 80,4 a\u00f1os en el caso de los hombres y de los 82,2 a los 85,7 a\u00f1os en el caso de las mujeres. Lo anterior requiere la puesta en marcha de nuevas estrategias de atenci\u00f3n sociosanitaria, que suponen el surgimiento de nuevos modelos de negocio<\/strong> orientados a la atenci\u00f3n de la las personas de edad avanzada que sufren de diversas patolog\u00edas, muchas de ellas de car\u00e1cter cr\u00f3nico, incluyendo iniciativas de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada de diversa \u00edndole.<\/p>\n

Asimismo, la puesta en marcha de estrategias que permitan garantizar la debida atenci\u00f3n a la dependencia y a las personas mayores en situaci\u00f3n de fragilidad requerir\u00e1 poner en pr\u00e1ctica nuevos saberes profesionales. En Espa\u00f1a ya es una realidad la necesidad de asegurar adecuadamente por parte de expertos en gesti\u00f3n las necesidades de m\u00e1s de 8.500.000 habitantes de 65 a\u00f1os de edad o m\u00e1s.<\/p>\n

La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y los nuevos perfiles profesionales en gesti\u00f3n sanitaria<\/h2>\n

Por otra parte, las nuevas necesidades derivadas de los avances tecnol\u00f3gicos, particularmente del fen\u00f3meno asociado a la \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d<\/strong> y la \u201crevoluci\u00f3n industrial 4.0\u201d,<\/strong> han hecho surgir nuevos perfiles profesionales hasta ahora desconocidos: desde expertos en sistemas de informaci\u00f3n sanitaria y en la aplicaci\u00f3n de \u201cbig data\u201d al sector salud, a profesionales de la ingenier\u00eda biom\u00e9dica, expertos en telemedicina, etc.<\/p>\n

La aplicaci\u00f3n a la atenci\u00f3n sanitaria de nuevas tecnolog\u00edas emergentes, tales como la impresi\u00f3n 3D o la realidad virtual aumentada, ampliar\u00e1n la lista de nuevas competencias profesionales requeridas (es un hecho, por ejemplo, que ya se prestan servicios asistenciales avanzados a distancia usando tecnolog\u00edas digitales \u2013telerradiodiagn\u00f3stico- y que se est\u00e1n fabricando e implantando exitosamente pr\u00f3tesis m\u00e9dicas a medida).<\/p>\n

En este sentido, los expertos advierten de una creciente confluencia de disciplinas aparentemente alejadas entre s\u00ed, como la Medicina, la Ingenier\u00eda y las Matem\u00e1ticas. Las nuevas profesiones en el \u00e1mbito sanitario tendr\u00e1n como factor com\u00fan la tecnolog\u00eda: bioinform\u00e1tica, biomedicina\u2026<\/p>\n

Incluso en el campo de profesiones sanitarias m\u00e1s tradicionales, surgen constantemente otras nuevas, tales como las de \u201cTrabajo Social Sanitario\u201d y \u201cBiolog\u00eda Sanitaria\u201d, cuya regulaci\u00f3n se ha puesto en marcha en Espa\u00f1a en el 2019.<\/p>\n

En el futuro pr\u00f3ximo, por tanto, no es descartable que asistamos a nuevos perfiles profesionales en el sector sanitario, desde psicoterapeutas on-line a expertos en planificaci\u00f3n digital de todo tipo de intervenciones quir\u00fargicas.<\/p>\n

Los nuevos directivos de la Sanidad<\/h3>\n

Resulta obvio, por tanto, que gestionar tales retos requiere disponer de profesionales expertos en m\u00faltiples disciplinas y que la atracci\u00f3n y la retenci\u00f3n de talento en el sector salud se configura como uno de los elementos clave para la sostenibilidad a medio plazo de cualquier sistema sanitario, incluido el espa\u00f1ol.<\/p>\n

Pero cabe preguntarse qu\u00e9 perfiles son los m\u00e1s demandados en el sector para gestionar dicha complejidad.<\/p>\n

La respuesta es  que, tanto en el sector p\u00fablico como en el privado, ser\u00e1 necesario contar con personas expertas en gesti\u00f3n sanitaria<\/strong>, que adem\u00e1s de atender tareas tradicionalmente asociadas a perfiles directivos sean capaces de afrontar los nuevos retos<\/strong> anteriormente indicados.<\/p>\n

El Informe \u201cEmpleo en Salud – 10 profesiones con futuro\u201d, por ejemplo, menciona perfiles profesionales demandados en Sanidad tales como las de \u201cEspecialista en Seguridad Cl\u00ednica del Paciente y Calidad Asistencial\u201d o \u201cDirector de centro de unidad de atenci\u00f3n sanitaria\u201d. El primero requiere de personas con experiencia en mejora de procesos, sistemas de gesti\u00f3n, etc., y el segundo comprende tanto a Gerentes de Instituciones sanitarias (hospitales, centros socio-sanitarios\u2026), como Responsable de Unidades Cl\u00ednicas, Gestores de Cl\u00ednicas Privadas o Responsables de planificaci\u00f3n de Servicios de Salud, entre otros.<\/p>\n

Perfiles profesionales m\u00e1s demandados en Gesti\u00f3n Sanitaria<\/h2>\n

A los anteriores cabr\u00eda a\u00f1adir otros estrechamente conectados entre s\u00ed, tales como los siguientes:<\/p>\n

Consejeros, Directivos y Gerentes de instituciones sanitarias<\/h3>\n

Fundamentalmente en Hospitales. Prueba de la importancia de este perfil es que el Cat\u00e1logo Nacional de Hospitales, editado por el Ministerio competente en materia de sanidad, incluye en su edici\u00f3n de 2019 casi un millar de centros de tales caracter\u00edsticas, los cuales necesariamente deben contar en sus plantillas con dichos profesionales. Otro tanto cabr\u00eda decir de otros puestos directivos que suelen completar el cuadro directivo de tales instituciones sanitarias: directivos m\u00e9dicos y de enfermer\u00eda, as\u00ed como jefes de servicio y de unidades de gesti\u00f3n cl\u00ednica y, en general, mandos medios que combinan la prestaci\u00f3n directa de actividad de tipo asistencial con la gesti\u00f3n de recursos de diversa \u00edndole.<\/p>\n

Consultor estrat\u00e9gico<\/h3>\n

Consultor estrat\u00e9gico en las \u00e1reas financiera, de marketing, de tecnolog\u00eda, etc.<\/strong> de empresas relacionadas con la salud. Su misi\u00f3n es colaborar con los anteriores en el desarrollo de iniciativas concretas dentro de instituciones sanitarias. Hay que tener en cuenta, adem\u00e1s, que a la vista de los datos de inversi\u00f3n en sanidad p\u00fablica antes mencionados, son muchas las empresas que concurren en todo tipo de procesos de licitaci\u00f3n de contratos de servicios, obras y suministros puestos en marcha desde la Sanidad p\u00fablica, que requieren disponer de profesionales expertos en materias como las indicadas.<\/p>\n

Directivos comerciales y marketing del sector sanitario<\/h3>\n

Directivos comerciales y marketing del sector sanitario y responsables de desarrollo de negocio del sector sanitario. El Informe \u201cSanidad privada, aportando valor An\u00e1lisis de situaci\u00f3n 2019\u201d, de IDIS, estima que el gasto sanitario total en provisi\u00f3n privada asciende al 3,3% del PIB en 2016, lo que supone un gasto aproximado de 36.308 millones de euros. Ello da idea de la importancia de las figuras profesionales anteriormente mencionadas, habida cuenta de las opciones de crecimiento del sector privado.<\/p>\n

Responsables de Planificaci\u00f3n de Servicios de Salud y Directores administrativos o de servicios generales<\/h3>\n

Responsables de Planificaci\u00f3n de Servicios de Salud, Directores administrativos o de servicios generales, as\u00ed como de organizaci\u00f3n, de los diferentes servicios de salud y sus entidades dependientes. No debemos olvidar que dichos servicios de salud, dependientes de las diferentes CC.AA. conforme a lo dispuesto en la Ley General de Sanidad, son las estructuras organizativas b\u00e1sicas sobre las que se asienta el propio Sistema Nacional de Salud.<\/p>\n

Directores de Instituciones sociosanitarias<\/h3>\n

Directores de Instituciones sociosanitarias, centros asistenciales de media y larga estancia, centros de convalecencia, residencias, etc. La confluencia de recursos de esferas hasta hace no tanto separadas, sociales y sanitarias, es una tendencia creciente ante los retos que supone el citado envejecimiento poblacional, junto con la necesidad de afrontar mayores tensiones presupuestarias por parte de los sistemas  de salud m\u00e1s desarrollados, caso del espa\u00f1ol.<\/p>\n

Director de sector de seguros de salud y farmacia<\/h3>\n

Por \u00faltimo, tambi\u00e9n se precisan directivos expertos en gesti\u00f3n sanitaria para los sectores de seguros de salud y de farmacia (s\u00f3lo este \u00faltimo agrupa 12.000 millones de \u20ac en recetas de medicamentos procedentes de la actividad asistencial desplegada por la sanidad p\u00fablica) y, c\u00f3mo no, emprendedor enfocados en el sector Salud (un ejemplo concreto de las oportunidades existentes lo constituyen startups como la espa\u00f1ola Amadix, exitosa compa\u00f1\u00eda del sector biotecnol\u00f3gico dedicada a la detecci\u00f3n precoz del c\u00e1ncer mediante el uso de biomarcadores en sangre).<\/span><\/p>\n

Tales perfiles directivos, muy variados, tienen en com\u00fan entre s\u00ed que requieren de formaci\u00f3n especializada<\/strong> en diversas disciplinas y saberes, que permitan a sus ocupantes gestionar adecuadamente.<\/p>\n

\"gestion<\/a><\/p>\n

Pelayo Benito<\/strong>, Tutor del MBA en Gesti\u00f3n Sanitaria<\/a><\/strong> de IMF Business School<\/p>\n

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Enlaces de inter\u00e9s: <\/strong><\/p>\n

Salidas profesionales despu\u00e9s de estudiar Gesti\u00f3n Sanitaria<\/a><\/p><\/blockquote>\n