{"id":5437,"date":"2020-07-08T14:27:46","date_gmt":"2020-07-08T12:27:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=5437"},"modified":"2020-07-08T14:27:47","modified_gmt":"2020-07-08T12:27:47","slug":"estudio-del-impacto-economico-covid-19-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/estudio-del-impacto-economico-covid-19-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Estudio del impacto econ\u00f3mico COVID-19 en las empresas"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>\n

El Covid-19<\/strong> ha dejado muchas consecuencias, el impacto econ\u00f3mico<\/strong> fomentada por la crisis sanitaria, y la paralizaci\u00f3n de muchos comercios es una de ellas. Por ello, y a vista futura se hace necesario un An\u00e1lisis del impacto sobre los negocios.<\/p>\n\n\n\n

El An\u00e1lisis de Impacto para el Negocio<\/strong>, tambi\u00e9n conocido como BIA<\/strong>, por su acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s, es una de las etapas que se cubren durante la planificaci\u00f3n de la continuidad<\/strong> en las operaciones de la empresa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la labor del responsable de continuidad en el An\u00e1lisis de Impacto para el negocio?<\/h2>\n\n\n\n

En esta etapa, el responsable de continuidad<\/strong> de negocio plantea los distintos escenarios de contingencia<\/strong> a los responsables de las diferentes l\u00edneas de actividad, y entre otras cuestiones, les pide que hagan un c\u00e1lculo aproximado del impacto econ\u00f3mico<\/strong> que se derivar\u00eda para la empresa como consecuencia de una eventual paralizaci\u00f3n o degradaci\u00f3n de las actividades productivas que dirigen, en el caso de que se concretaran alguno de dichos escenarios de contingencia. Este impacto puede ser sobre activos tangibles como personas y bienes,\u00a0 o sobre intangibles, como la reputaci\u00f3n o imagen de marca.<\/p>\n\n\n\n

Entre los escenarios de contingencia<\/strong> que suelen plantearse durante la realizaci\u00f3n de un BIA se encuentra la indisponibilidad del personal, bien sea propio o de terceros que colaboran en procesos cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

Hasta ahora no resultaba f\u00e1cil este ejercicio de BIA<\/strong> para el responsable de continuidad, quien se enfrentaba a menudo a la incredulidad de sus colegas o a la banalizaci\u00f3n de su trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Esa actitud cambiar\u00e1 a partir de la pandemia COVID-19<\/strong>. Cuando todo esto haya pasado, los consejos de administraci\u00f3n de las empresas que sobrevivan a este cisne negro, as\u00ed los organismos reguladores de servicios esenciales, probablemente ejercer\u00e1n un escrutinio m\u00e1s detallado de los planes de continuidad del negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los impactos econ\u00f3micos tras el Covid-19 ?<\/h2>\n\n\n\n

Dejando a un lado otros escenarios<\/strong> como los que se producir\u00edan por un ciberataque<\/strong>, o un corte prolongado<\/strong> de suministro el\u00e9ctrico, el caso de una pandemia<\/strong> de este tipo presenta fundamentalmente impactos directos e indirectos <\/strong>sobre personal y bienes de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los impactos directos?<\/h3>\n\n\n\n

Entre los impactos directos podemos citar la adquisici\u00f3n de material fungible<\/strong> para la contenci\u00f3n o desinfecci\u00f3n de la epidemia en las instalaciones de la empresa, as\u00ed como la autoprotecci\u00f3n<\/strong> del personal (guantes, mascarillas, uniformes especiales, etc.). <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el mayor coste directo<\/strong> deber\u00e1 imputarse a la indisponibilidad del personal <\/strong>(sea cr\u00edtico o no) afectado directamente, bien porque hayan ca\u00eddo v\u00edctimas del virus, o por confinamiento en cuarentena forzosa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los impactos indirectos?<\/h3>\n\n\n\n

Pero ser\u00e1n los impactos indirectos los m\u00e1s cuantiosos y dif\u00edciles de calcular<\/strong>, porque aflorar\u00e1n en diferido y repercutidos en diversas partidas contables<\/strong> de los estados financieros de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Por se\u00f1alar solo algunos de los m\u00e1s importantes<\/strong> citaremos el lucro cesante debido a la indisponibilidad del personal cr\u00edtico que atiende la producci\u00f3n, o la falta de medios alternativos suficientes como por ejemplo los que permitir\u00edan una plena capacidad para el teletrabajo.<\/p>\n\n\n\n

Un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado de estos y otros impactos tangibles<\/strong> se han compilado en una sencilla herramienta<\/strong> de ayuda al responsable de continuidad de negocio o gesti\u00f3n de crisis para el c\u00e1lculo del BIA<\/strong> de este tipo de escenarios, imputando de una manera homog\u00e9nea el impacto econ\u00f3mico<\/a> por cada concepto contable y tambi\u00e9n para concienciar a la direcci\u00f3n ejecutiva<\/a> de las empresas, as\u00ed como al gobierno, a prepararse mejor para hacer frente en el futuro a crisis globales o particulares.<\/p>\n\n\n\n

La herramienta es gratuita y se ha desarrollado en tres idiomas:<\/p>\n\n\n\n