{"id":5489,"date":"2020-07-23T13:58:21","date_gmt":"2020-07-23T11:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=5489"},"modified":"2020-07-23T13:58:22","modified_gmt":"2020-07-23T11:58:22","slug":"por-que-es-importante-liderazgo-covid19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/por-que-es-importante-liderazgo-covid19\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 es tan importante el liderazgo en \u00e9poca del COVID19"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3880528031\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/por-que-es-importante-liderazgo-covid19\/\" data-essbisPostTitle=\"Por qu\u00e9 es tan importante el liderazgo en \u00e9poca del COVID19\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p>Perm\u00edtanme comenzar estas l\u00edneas haciendo tres consideraciones antes de entrar a reflexionar sobre el <strong>liderazgo <\/strong>en\u00a0estos tiempos recios que estamos viviendo.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>La semana pasada tuve la oportunidad de hablar con un neur\u00f3logo que me coment\u00f3 con preocupaci\u00f3n el incremento de pacientes que estaba viendo por problemas de estr\u00e9s derivados del teletrabajo. Si esto es cierto, y no tengo porque dudarlo, parece evidente que algo tendr\u00e1&nbsp;que&nbsp;decir el liderazgo al respecto.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La segunda\u00a0consideraci\u00f3n hace referencia a lo que me dijo hace ya mucho\u00a0alguien que conoce muy bien lo que es el mundo virtual y la puesta en marcha de un negocio en la web.\u00a0Me comentaba que el gran error muchas veces era pensar que lo virtual ten\u00eda un funcionamiento diferente a lo real e insist\u00eda mucho en que lo que cambiaba era el medio\/herramienta y la sistem\u00e1tica de comunicaci\u00f3n pero que el objetivo segu\u00eda siendo el mismo: vender\u00a0lo que la tienda ofrec\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a0Si esta segunda consideraci\u00f3n se acepta, en t\u00e9rminos generales,\u00a0parece razonable pensar que quiz\u00e1s no sea necesario inventar nada nuevo respecto al <strong>liderazgo <\/strong>en un entorno de <strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\">teletrabajo <\/a><\/strong>como es el que ha provocado la pandemia, sino tan s\u00f3lo comprender lo que implica el teletrabajo y c\u00f3mo puede afectar a las personas, y actuar en consecuencia manteniendo en esencia lo que implica liderar.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>La tercera consideraci\u00f3n me la relataba d\u00edas atr\u00e1s un buen amigo, con amplia experiencia en el<strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-direccion-financiera\"> sector financiero.<\/a><\/strong> Me cont\u00f3 la historia de c\u00f3mo un colaborador con el que coincidi\u00f3 durante varios a\u00f1os,\u00a0cuando se le solicitaba en la\u00a0evaluaci\u00f3n anual y respecto a los objetivos personales y profesionales de cara al futuro, siempre escrib\u00eda que no ten\u00eda especial inter\u00e9s en promociones internas o en ascender,\u00a0sino \u201cpoder trabajar a gusto\u201d y as\u00ed durante todos los a\u00f1os en los que coincidieron.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_27e80d-3f, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_27e80d-3f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_27e80d-3f\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_27e80d-3f mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_27e80d-3f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_27e80d-3f\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 id=\"kt-adv-heading_27e80d-3f\" class=\"kt-adv-heading_27e80d-3f wp-block-kadence-advancedheading\">C\u00f3mo es el liderazgo en tiempos de coronavirus\u00a0\u00a0<\/h2>\n\n\n\n<p>Pues bien, desde estas tres consideraciones me gustar\u00eda poner negro sobre blanco algunas reflexiones acerca del liderazgo,&nbsp;con o sin pandemia.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Liderar, a mi juicio, es:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Trabajar desde la autoridad, es decir la capacidad que se tiene de influir en los dem\u00e1s para conseguir unos resultados.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Es ejemplaridad, coherencia, honestidad y sentido de servicio para con los colaboradores.&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Es respeto a unos principios irrenunciables siendo el primero de ellos \u201cprimun&nbsp;non&nbsp;nocere\u201d (lo primero no hacer da\u00f1o) porque se tiene muy claro en la cabeza que las personas no son un recurso ni un medio, sino un fin en s\u00ed mismas. Es la persona quien&nbsp;marcar\u00e1 la diferencia (para lo bueno y para lo malo). Liderar es ser plenamente consciente de que cuando se trabaja con personas siempre se est\u00e1 caminando sobre&nbsp;terreno&nbsp;sagrado.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Liderar es conocer a las personas con las que se trabaja y tratarlas de manera individualizada conociendo el momento que vive cada una de ellas en lo personal (siempre que ello no suponga invadir espacios de intimidad), en lo profesional y actuar tal y como nos recomienda el modelo situacional.&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Y claro, liderar no es f\u00e1cil. El problema es que quiz\u00e1s no todo el mundo valga para ello por todo lo que exige, dado que a mi juicio liderar conlleva m\u00e1s obligaciones que derechos si se me permite la expresi\u00f3n, o m\u00e1s exigencias que beneficios.&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A partir de esa convicci\u00f3n hablar sobre liderar en tiempos de pandemia y de teletrabajo no debiera ser una tarea muy complicada salvo que queramos complicarlo de manera notable.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo afecta los cambios al liderazgo<\/h2>\n\n\n\n<p>No obstante, si hay que admitir que el distanciamiento, la ausencia de un contacto visual al que estamos acostumbrados, la carencia de interacciones diarias propias del puesto de trabajo en la oficina,\u00a0etc., todas ellas realidades\u00a0que nos ha tra\u00eddo la pandemia\u00a0suponen cambios que no<strong> debieran de afectar a lo esencial del liderazgo<\/strong>, como ya he se\u00f1alado con anterioridad\u00a0sino a los aspectos algo m\u00e1s accesorios.\u00a0Lo que a mi juicio supone todo ello es\u00a0un mayor nivel de exigencia para quien ejerce el liderazgo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Conocer a las personas con las que se trabaja, saber si tienen las competencias necesarias para trabajar en la distancia y solos ante la pantalla (porque no todo el mundo reacciona igual ante una situaci\u00f3n as\u00ed); conocer las posibles circunstancias personales y familiares en las que vive esa persona y como le pueden afectar en el desempe\u00f1o de su trabajo\u00a0y a\u00a0partir de ah\u00ed analizar que se puede hacer para servir y ayudar como l\u00edder,\u00a0y c\u00f3mo distribuir la carga de trabajo sin que ello supongo echar m\u00e1s sobre las espaldas de otros. Aqu\u00ed\u00a0s\u00ed\u00a0que se puede poner en marcha la empat\u00eda, tanto que se habla de ella.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Comunicarse y relacionarse con m\u00e1s frecuencia. No es posible que todo vaya igual que cuando se coincid\u00eda en el mismo espacio f\u00edsico, pero se pueden hacer cosas sin resultar agobiante. Estar disponible para escuchar.<strong> La tecnolog\u00eda est\u00e1 permitiendo la conexi\u00f3n desde cualquier luga<\/strong>r y facilita el trabajo individual, pero puede generar sensaci\u00f3n de aislamiento\u00a0y eso el liderazgo debe evitarlo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Hacer todo lo necesario para evitar que la jornada de trabajo se prolongue de manera innecesaria y no caer en la din\u00e1mica de la continuidad por la continuidad. Evitar el presentismo en la silla de casa. Evitar el estr\u00e9s al que hac\u00eda referencia el neur\u00f3logo al que mencionaba al principio de este texto.\u00a0<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a1cee9-05, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a1cee9-05[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a1cee9-05\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a1cee9-05 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a1cee9-05[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a1cee9-05\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 id=\"kt-adv-heading_a1cee9-05\" class=\"kt-adv-heading_a1cee9-05 wp-block-kadence-advancedheading\">El papel del liderazgo en \u00e9poca del COVID<\/h2>\n\n\n\n<p>Conseguir que, pese a las muchas dificultades que el teletrabajo pueda estar suponiendo al haber tenido que ponerlo en marcha de forma inmediata, el colaborador se sienta c\u00f3modo\u00a0y a gusto. <strong>Ser\u00e1 necesario hacer un mayor esfuerzo para que los colaboradores encuentren sentido en su trabajo <\/strong>y trabajen a su vez con sentido.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Trabajar con las personas de manera individual<\/strong>, pero seguir considerando que existe un equipo que tiene unos objetivos comunes y unos valores o principios compartidos. Ese equipo debe seguir comunic\u00e1ndose entre ellos como una excelente manera de apoyo y colaboraci\u00f3n. Y eso ha de favorecerlo quien ejerce el liderazgo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Quien ejerce el liderazgo ha de conocer fortalezas y debilidades, trabajar con ellos como en la construcci\u00f3n de un&nbsp;puzzle, cada pieza ha de ir en un lugar y no en otro. Y ojo, el&nbsp;puzzle&nbsp;no est\u00e1 compuesto por sencillos cuadrados que siempre encajan de forma simple.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva, ejercer el liderazgo en tiempos de pandemia no me parece a m\u00ed que exija un cambio sustancial o la creaci\u00f3n de un nuevo paradigma acerca del liderazgo. Creo que lo que exige es m\u00e1s trabajo, m\u00e1s esfuerzo, m\u00e1s servicio y m\u00e1s disponibilidad.&nbsp;El list\u00f3n est\u00e1 ahora m\u00e1s alto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quiz\u00e1s la clave estar\u00e1 en ver si todos los que ejercen liderazgo lo est\u00e1n sabiendo hacer y qu\u00e9 ayudas van a necesitar.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Emilio Gonz\u00e1lez quir\u00f3s<\/strong>, docente del <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos-madrid\"><strong>Master en RRHH<\/strong><\/a> de <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\"><strong>IMF Business School. <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_87cf20-6d, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_87cf20-6d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_87cf20-6d\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_87cf20-6d mark.kt-highlight, 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