{"id":5698,"date":"2020-10-14T17:38:05","date_gmt":"2020-10-14T15:38:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=5698"},"modified":"2020-10-14T17:38:06","modified_gmt":"2020-10-14T15:38:06","slug":"nuevos-estilos-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/nuevos-estilos-liderazgo\/","title":{"rendered":"Aporta o aparta: por qu\u00e9 se est\u00e1n adoptando nuevos estilos de liderazgo"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2191193900\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/nuevos-estilos-liderazgo\/\" data-essbisPostTitle=\"Aporta o aparta: por qu\u00e9 se est\u00e1n adoptando nuevos estilos de liderazgo\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p><br>Avances tecnol\u00f3gicos vertiginosos, nacimiento de nuevos modelos de negocio bajo conceptos innovadores, mercados cada vez m\u00e1s globales y competitivos\u2026 Esos son solo algunos de los rasgos caracter\u00edsticos del ecosistema empresarial actual y futuro.<br><br>Como resultado de lo antes mencionado, los <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\"><strong>RRHH <\/strong><\/a>se est\u00e1n viendo condicionados por una cadena de cambios que no ha hecho m\u00e1s que empezar. La evoluci\u00f3n de las empresas y los sectores donde se desenvuelven han dejado obsoletos los modelos de gesti\u00f3n tradicionales. \u00bfPor qu\u00e9 se est\u00e1n adoptando nuevos estilos de <strong>liderazgo<\/strong>?<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ea55b3-88, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ea55b3-88[data-kb-block=\"kb-adv-heading_ea55b3-88\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ea55b3-88 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ea55b3-88[data-kb-block=\"kb-adv-heading_ea55b3-88\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 id=\"kt-adv-heading_ea55b3-88\" class=\"kt-adv-heading_ea55b3-88 wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>Por qu\u00e9 se est\u00e1 transformando el liderazgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de hablar de los modelos m\u00e1s recientes, conviene entender cu\u00e1l es el enfoque que estamos dejando atr\u00e1s y por qu\u00e9. Hasta hace algunos a\u00f1os, el <strong>liderazgo <\/strong>se apoyaba principalmente en una sola persona. La funci\u00f3n principal del l\u00edder era dar instrucciones, \u00f3rdenes, elaborar hojas de ruta, y alentar al equipo hacia el cumplimiento de objetivos.<br><br>Sin embargo, \u00faltimamente el Capital Humano de las empresas cada vez est\u00e1 m\u00e1s preparado. Adem\u00e1s, las <strong><em>soft skills<\/em> adquieren cada vez mayor relevancia<\/strong>. Estas incluyen las aptitudes para <strong>comunicarse y trabajar en equipo<\/strong>, y las capacidades de adquirir y procesar informaci\u00f3n, tomar decisiones, resolver conflictos, negociar y administrar el tiempo.<br><br>Debido a ello, la gesti\u00f3n tradicional ya no alcanza a cubrir las necesidades actuales de muchas empresas. Esto es a\u00fan m\u00e1s cierto en los entornos de innovaci\u00f3n constante.<br><br>Por las razones antes mencionadas, los equipos de trabajo son cada vez m\u00e1s horizontales y flexibles, y las responsabilidades se comparten entre diferentes profesionales.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c82975-ab, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c82975-ab[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c82975-ab\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c82975-ab mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c82975-ab[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c82975-ab\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 id=\"kt-adv-heading_c82975-ab\" class=\"kt-adv-heading_c82975-ab wp-block-kadence-advancedheading\">Cu\u00e1les son<strong> <\/strong>los nuevos estilos de liderazgo<\/h2>\n\n\n\n<p><br>Est\u00e1 claro que los tiempos han cambiado y las formas de liderar tambi\u00e9n. Ahora se necesita una figura del <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/liderazgo-empresarial-bill-gates\/\"><strong>l\u00edder <\/strong><\/a>que act\u00fae como <strong>facilitador<\/strong>. Su labor consiste m\u00e1s en moderar las reuniones con los miembros del equipo, encargarse que tengan todos los recursos necesarios para su trabajo y tomar nota de sus aportaciones.<br><br>El facilitador tambi\u00e9n se asegura de que todos los participantes sigan los <strong><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/definir-valores-corporativos-empresa\/\">valores y principios<\/a><\/strong> que rijan la estrategia de la organizaci\u00f3n y que colaboren entre s\u00ed hacia un prop\u00f3sito com\u00fan. En lugar de trazar toda la ruta de acci\u00f3n por s\u00ed solo, impulsa a los trabajadores a resolver y superar los obst\u00e1culos, y les hace preguntas que los gu\u00eden hacia el objetivo.<br><br>Para poder conseguir todo esto tendremos que apoyarnos en la <strong>flexibilidad <\/strong>como el centro de cualquier estrategia. Seg\u00fan este, la madurez del equipo respecto a la tarea a desempe\u00f1ar y su el nivel de experiencia influyen en la forma en que el l\u00edder va a interactuar\u00e1 con ellos.<br><br>Por lo tanto, dependiendo de las caracter\u00edsticas de un equipo, el l\u00edder dirigir\u00e1 una tarea, supervisar\u00e1 el proceso, asesorar\u00e1 a algunos individuos o simplemente va a delegar. Una vez que los trabajadores adquieran experiencia y madurez, su rol va cambiando.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_fb75f8-c8, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_fb75f8-c8[data-kb-block=\"kb-adv-heading_fb75f8-c8\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_fb75f8-c8 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_fb75f8-c8[data-kb-block=\"kb-adv-heading_fb75f8-c8\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 id=\"kt-adv-heading_fb75f8-c8\" class=\"kt-adv-heading_fb75f8-c8 wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>M\u00e9todo Objectives and Key Results (OKR)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Actualmente, existen una herramienta innovadora que est\u00e1 revolucionando la forma de liderar y autoliderarse. Se trata de la <strong>metodolog\u00eda OKR (objetivos y resultados clave)<\/strong>. Como su nombre lo indica, se concentra en la<strong> fijaci\u00f3n de objetivos<\/strong> y da tanta o m\u00e1s importancia al proceso de consecuci\u00f3n de estos como a las metas en s\u00ed.<br><br>El buen funcionamiento del modelo OKR aportar\u00e1 a los equipos 4 superpoderes que les ayudar\u00e1n en la eficiencia y calidad de su trabajo. Descubre en qu\u00e9 consiste cada uno.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ecbd0c-b1, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ecbd0c-b1[data-kb-block=\"kb-adv-heading_ecbd0c-b1\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ecbd0c-b1 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ecbd0c-b1[data-kb-block=\"kb-adv-heading_ecbd0c-b1\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_ecbd0c-b1\" class=\"kt-adv-heading_ecbd0c-b1 wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>Los 4 superpoderes de los OKR<\/strong><\/h3>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_f42b46-b0, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_f42b46-b0[data-kb-block=\"kb-adv-heading_f42b46-b0\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_f42b46-b0 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_f42b46-b0[data-kb-block=\"kb-adv-heading_f42b46-b0\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h4 id=\"kt-adv-heading_f42b46-b0\" class=\"kt-adv-heading_f42b46-b0 wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>Centrarse y comprometerse con las prioridades<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Consiste en reducir la cantidad de objetivos y quedarse solo con unos cuantos. Para ello, hay que definir qu\u00e9 es realmente importante y qu\u00e9 no lo es. A continuaci\u00f3n, se tienen que comunicar claramente al equipo. Por otro lado, los objetivos se deben trazar de abajo hacia arriba, es decir, los trabajadores deben ayudar a definirlos. As\u00ed se sentir\u00e1n m\u00e1s motivados y comprometidos<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a4284c-3d, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a4284c-3d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a4284c-3d\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a4284c-3d mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a4284c-3d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a4284c-3d\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h4 id=\"kt-adv-heading_a4284c-3d\" class=\"kt-adv-heading_a4284c-3d wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>Coordinarse y conectar para trabajar en equipo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Implica compartir abiertamente los objetivos de todos los equipos e identificar en qu\u00e9 aspectos convergen unos con otros. A partir de ello, preparar un plan de acci\u00f3n que garantice la coordinaci\u00f3n interdisciplinaria.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_62658f-7c, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_62658f-7c[data-kb-block=\"kb-adv-heading_62658f-7c\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_62658f-7c mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_62658f-7c[data-kb-block=\"kb-adv-heading_62658f-7c\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h4 id=\"kt-adv-heading_62658f-7c\" class=\"kt-adv-heading_62658f-7c wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>Realizar el seguimiento de las responsabilidades<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Requiere revisar frecuentemente los resultados clave para determinar si se est\u00e1n cumpliendo los objetivos. De ser necesario, estos se pueden replantear o reemplazar.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9d15ba-a9, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9d15ba-a9[data-kb-block=\"kb-adv-heading_9d15ba-a9\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9d15ba-a9 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9d15ba-a9[data-kb-block=\"kb-adv-heading_9d15ba-a9\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h4 id=\"kt-adv-heading_9d15ba-a9\" class=\"kt-adv-heading_9d15ba-a9 wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>Exigirse lo imposible<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Envuelve plantearse objetivos lo suficientemente ambiciosos como para garantizar rendimientos elevados. Los que son demasiado f\u00e1ciles de alcanzar no son compatibles con la metodolog\u00eda OKR.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ec31f1-da, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ec31f1-da[data-kb-block=\"kb-adv-heading_ec31f1-da\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ec31f1-da mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_ec31f1-da[data-kb-block=\"kb-adv-heading_ec31f1-da\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 id=\"kt-adv-heading_ec31f1-da\" class=\"kt-adv-heading_ec31f1-da wp-block-kadence-advancedheading\"><strong>La pieza clave detr\u00e1s de la estrategia: un nuevo liderazgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para implementar acertadamente el m\u00e9todo OKR en tu equipo, se requiere la intervenci\u00f3n del OKR Champions.<br><br>Los que desempe\u00f1an este papel se destacan por ser individuos organizados, con talento para capacitar a otros y un deseo sincero de ayudar a sus compa\u00f1eros de equipo. Sus funciones incluyen lo siguiente:<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_eef62c-4d, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_eef62c-4d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_eef62c-4d\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_eef62c-4d mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_eef62c-4d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_eef62c-4d\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_eef62c-4d\" class=\"kt-adv-heading_eef62c-4d wp-block-kadence-advancedheading\">Impulsar la adopci\u00f3n del nuevo mecanismo<\/h3>\n\n\n\n<p>Adoptar un m\u00e9todo que ejerza un impacto tan profundo en el funcionamiento de una empresa y en todos los niveles no es una tarea f\u00e1cil. Por eso, es fundamental que haya alguien que ofrezca capacitaci\u00f3n en todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c9028a-a1, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c9028a-a1[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c9028a-a1\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c9028a-a1 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c9028a-a1[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c9028a-a1\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_c9028a-a1\" class=\"kt-adv-heading_c9028a-a1 wp-block-kadence-advancedheading\">Realizar ajustes siempre que sea necesario<\/h3>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n es su responsabilidad detectar cu\u00e1les factores pueden impedir que la nueva metodolog\u00eda tenga una buena acogida. Si algo funciona y es compatible con los OKR, se deja como est\u00e1. Los cambios solo se realizan cuando son necesarios para mejorar el rendimiento o corregir problemas.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_5c793c-53, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_5c793c-53[data-kb-block=\"kb-adv-heading_5c793c-53\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_5c793c-53 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_5c793c-53[data-kb-block=\"kb-adv-heading_5c793c-53\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_5c793c-53\" class=\"kt-adv-heading_5c793c-53 wp-block-kadence-advancedheading\">Ofrecer orientaci\u00f3n permanente<\/h3>\n\n\n\n<p>Su labor no se termina una vez que toda la organizaci\u00f3n ha asimilado el nuevo enfoque. Todav\u00eda se requieren sus servicios para capacitar a los nuevos integrantes del equipo, quienes probablemente no est\u00e9n familiarizados con la forma de trabajo basada en OKR. Adem\u00e1s, siempre existe la posibilidad de que cualquier trabajador pida asesor\u00eda.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a5c3e5-4a, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a5c3e5-4a[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a5c3e5-4a\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a5c3e5-4a mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a5c3e5-4a[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a5c3e5-4a\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_a5c3e5-4a\" class=\"kt-adv-heading_a5c3e5-4a wp-block-kadence-advancedheading\">Verificar los OKR<\/h3>\n\n\n\n<p>No es responsabilidad de este especialista establecer los objetivos de la empresa. No obstante, siempre es una buena idea acudir a \u00e9l en busca de una comprobaci\u00f3n de los mismos. As\u00ed podr\u00e1 determinar si son claros, medibles y lo suficientemente desafiantes para mantener la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_408c75-ae, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_408c75-ae[data-kb-block=\"kb-adv-heading_408c75-ae\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_408c75-ae mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_408c75-ae[data-kb-block=\"kb-adv-heading_408c75-ae\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_408c75-ae\" class=\"kt-adv-heading_408c75-ae wp-block-kadence-advancedheading\">Facilitar la coordinaci\u00f3n entre \u00e1reas<\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando los objetivos de dos o m\u00e1s departamentos confluyen entre s\u00ed, se necesita de su intervenci\u00f3n para garantizar una perfecta sincron\u00eda.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9fd158-ab, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9fd158-ab[data-kb-block=\"kb-adv-heading_9fd158-ab\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9fd158-ab mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_9fd158-ab[data-kb-block=\"kb-adv-heading_9fd158-ab\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_9fd158-ab\" class=\"kt-adv-heading_9fd158-ab wp-block-kadence-advancedheading\">Implementar las herramientas adecuadas<\/h3>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, el OKR Champions se encargar\u00e1 de proporcionar las herramientas correspondientes. Puede tratarse de una pizarra, un tablero, una aplicaci\u00f3n en la nube, etc. En todo momento, debe asegurarse de que los miembros del equipo cuentan con todo lo necesario para medir sus resultados clave y consultar los objetivos de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><br>En una \u00e9poca de cambios tan profundos, hay pocas certezas en el entorno laboral. Pero lo que s\u00ed est\u00e1 claro es que la figura del l\u00edder se diluye m\u00e1s cada vez y el equipo adquiere mayor protagonismo. Y esto es algo bueno: los l\u00edderes inflexibles y autoritarios tienden a desaparecer a favor de una horizontalidad, en la que todos suman. <\/p>\n\n\n\n<p>Es el momento en que los equipos, m\u00e1s preparados que nunca, miran a sus l\u00edderes y les marcan claramente la direcci\u00f3n: Aporta o aparta! \u00bfQue, preparado para aportar?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Antonio Robles<\/strong>, docente del<a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\"> <strong>Master en Recursos Humanos<\/strong><\/a> de <strong>IMF Business School. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/nuevos-estilos-liderazgo\/\" data-essbisPostTitle=\"Aporta o aparta: por qu\u00e9 se est\u00e1n adoptando nuevos estilos de liderazgo\" 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