{"id":5872,"date":"2020-12-21T11:51:23","date_gmt":"2020-12-21T10:51:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=5872"},"modified":"2023-02-11T12:02:22","modified_gmt":"2023-02-11T11:02:22","slug":"perfil-project-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/perfil-project-manager\/","title":{"rendered":"Perfil Project Manager: c\u00f3mo tener futuro en la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"
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Son muchas las razones por las que pensar que el rol estrat\u00e9gico del perfil Project Manager<\/strong> pisa cada vez m\u00e1s fuerte hoy en d\u00eda, bien sea en un proyecto<\/strong><\/a> concreto para la implantaci\u00f3n de una nueva aplicaci\u00f3n de m\u00f3vil, una empresa que quiere gestionar un programa para operar una central energ\u00e9tica o incluso en una consultor\u00eda de ingenier\u00eda cuyo negocio es el de realizar proyectos de obra civil.<\/p>\n\n\n\n

Si dispusiera de 8 horas para talar un \u00e1rbol, emplear\u00eda 6 horas en afilar el hacha.<\/p>Abraham Lincoln<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Evoluci\u00f3n de la direcci\u00f3n de proyectos<\/h2>\n\n\n\n

Hablando de la historia de un proyecto desde su origen, diferenciamos \u00e9pocas claras en las que primaba una o varias caracter\u00edsticas para desarrollar un proyecto. <\/p>\n\n\n\n

Desde los primeros proyectos, la direcci\u00f3n de proyectos ha evolucionado en funci\u00f3n de diferentes factores. En la antig\u00fcedad, se consideraba que la direcci\u00f3n de proyectos se inici\u00f3 con l\u00edderes de proyectos como Imhotep <\/strong>en Egipto, quien supervis\u00f3 la construcci\u00f3n de la pir\u00e1mide escalonada de Djoser.<\/p>\n\n\n\n

Durante el Imperio Romano, la construcci\u00f3n y la direcci\u00f3n de proyectos eran una parte integral de la sociedad. Muchas obras monumentales y estructuras importantes fueron construidas en este per\u00edodo, incluyendo aqueductos, puentes, termas, teatros y ciudades enteras.<\/p>\n\n\n\n

Algunos de los principales l\u00edderes de proyectos en el Imperio Romano incluyen a Vitruvio<\/strong>, un arquitecto y ingeniero romano cuyos escritos sobre la arquitectura y la construcci\u00f3n siguen siendo relevantes hoy en d\u00eda, y a Apolodoro de Damasco<\/strong>, un arquitecto y ingeniero que dise\u00f1\u00f3 y supervis\u00f3 la construcci\u00f3n de varios monumentos importantes en Roma, incluyendo el Coliseo. Estos l\u00edderes de proyectos ayudaron a establecer los est\u00e1ndares de calidad y eficiencia en la construcci\u00f3n y direcci\u00f3n de proyectos que todav\u00eda son relevantes en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n

A lo largo de la Edad Media, la direcci\u00f3n de proyectos evolucion\u00f3 con la aparici\u00f3n de grandes obras arquitect\u00f3nicas como la Catedral de Chartres en Francia, o la Catedral de Canterbury, cuyo arquitecto fue Guillermo de Sens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Durante el Renacimiento, el liderazgo de proyectos se enfoc\u00f3 en la creaci\u00f3n de arquitectura a gran escala, que emulaban las grandes construcciones de romanos y griegos. Los l\u00edderes de proyectos ten\u00edan que lidiar con la complejidad y la escasez de recursos, y sin embargo lograron crear algunas de las obras m\u00e1s sorprendentes de la historia. Destacados l\u00edderes de proyectos en esta \u00e9poca incluyen a Leonardo da Vinci<\/strong>, y Filippo Brunellesch<\/strong>i, un arquitecto y constructor renacentista que es conocido por su trabajo en la construcci\u00f3n de la c\u00fapula de la catedral de Santa Mar\u00eda del Fiore en Florencia.<\/p>\n\n\n\n

Durante el Imperio Espa\u00f1ol, la direcci\u00f3n de proyectos tambi\u00e9n inclu\u00eda la construcci\u00f3n de monumentos y edificios emblem\u00e1ticos en las tierras colonizadas. La arquitectura en este per\u00edodo estaba influenciada por una mezcla de estilos europeos y elementos locales.<\/p>\n\n\n\n

Algunos de los principales l\u00edderes de proyectos arquitect\u00f3nicos en el Imperio Espa\u00f1ol incluyen a Lorenzo de San Nicol\u00e1s<\/strong>, quien dise\u00f1\u00f3 y supervis\u00f3 la construcci\u00f3n de la catedral de La Habana en Cuba, a Mart\u00edn Casillas<\/strong>, responsable de la construcci\u00f3n de la Catedral de Guadalajara en M\u00e9xico y a Fray Diego de San Pedro<\/strong>, quien dise\u00f1\u00f3 y construy\u00f3 el Convento de San Francisco en Lima, Per\u00fa. Estos arquitectos y l\u00edderes de proyectos hicieron importantes contribuciones a la arquitectura colonial y dejaron un legado duradero en las ciudades de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

Durante la Revoluci\u00f3n Industrial, el liderazgo de proyectos experiment\u00f3 un importante cambio con el aumento de la producci\u00f3n en masa y la necesidad de mejorar la eficiencia en la industria. Algunos de los l\u00edderes de proyectos m\u00e1s destacados de la Revoluci\u00f3n Industrial incluyen a James Watt<\/strong>, un inventor escoc\u00e9s que mejor\u00f3 la eficiencia de la m\u00e1quina de vapor y ayud\u00f3 a impulsar la Revoluci\u00f3n Industrial. Tambi\u00e9n destac\u00f3 Isambard Kingdom Brunel<\/strong>, un ingeniero brit\u00e1nico que dise\u00f1\u00f3 y construy\u00f3 algunos de los primeros puentes y barcos de hierro.<\/p>\n\n\n\n

En la primera mitad del siglo XX, la direcci\u00f3n de proyectos experiment\u00f3 un importante desarrollo. En este per\u00edodo, surgi\u00f3 la necesidad de un enfoque sistem\u00e1tico y disciplinado para la gesti\u00f3n de proyectos, debido a la creciente complejidad de los proyectos y a la importancia que se les atribu\u00eda en la econom\u00eda global. Uno de los momentos clave en esta \u00e9poca fue la Primera Guerra Mundial, donde se utilizaron t\u00e9cnicas de direcci\u00f3n de proyectos para planificar y coordinar las operaciones militares a gran escala. Durante la Segunda Guerra Mundial surgieron destacados l\u00edderes de proyectos tecnol\u00f3gicos, como John W. Mauchly<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en la d\u00e9cada de 1950, la creciente demanda de proyectos en la industria aeroespacial y la construcci\u00f3n de infraestructuras, impuls\u00f3 la necesidad de una direcci\u00f3n de proyectos m\u00e1s profesional y eficiente. Durante este per\u00edodo, surgieron figuras importantes como Henry Gantt<\/strong>, quien desarroll\u00f3 una de las primeras t\u00e9cnicas gr\u00e1ficas para la planificaci\u00f3n y control de proyectos, y Earnest Dale, quien escribi\u00f3 uno de los primeros libros sobre direcci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n

En la d\u00e9cada de 1960 el \u00e9xito de un proyecto se defin\u00eda solo en funci\u00f3n a su calidad<\/strong>. Fue cuando se cre\u00f3 el<\/strong> Project Management Institute (PMI<\/strong><\/a>) fundado por Henry Gantt.<\/p>\n\n\n\n

Luego, a partir de la d\u00e9cada de 1980, se defin\u00eda a un proyecto como exitoso, cuando, adem\u00e1s de cumplir con la calidad, cumpl\u00eda con los plazos y presupuesto<\/strong> seg\u00fan el plan del proyecto. En esta \u00e9poca se realizaron proyectos como la Estaci\u00f3n Espacial Internacional (ISS), liderado por Glynn Lunney<\/strong> o el proyecto del t\u00fanel ferroviario que conectaba Reino Unido e Francia, \u00abChunnel\u00bb, comandado por el ingeniero franc\u00e9s Philippe Cozette<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Como si esto fuera poco, a partir de 1990 no alcanza con cumplir la calidad, plazos y presupuesto para el \u00e9xito del proyecto, sino que adem\u00e1s de estos objetivos m\u00ednimos es necesario que el proyecto cumpla con la satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTendr\u00eda sentido un proyecto con una calidad inmejorable, desarrollado y terminado en plazo acordado y utilizando los recursos establecidos? Aunque si como \u00faltimo paso, el cliente no considera la compra de este producto por no cumplir con preservar el medio ambiente \u00bfseguir\u00eda teniendo sentido?. <\/p>\n\n\n\n

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\u00bfPor qu\u00e9 es importante el project manager en el trabajo en equipo?<\/a><\/blockquote>