{"id":589,"date":"2015-09-29T12:22:40","date_gmt":"2015-09-29T10:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=589"},"modified":"2023-02-01T20:24:12","modified_gmt":"2023-02-01T19:24:12","slug":"asi-es-una-jornada-de-un-mba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/asi-es-una-jornada-de-un-mba\/","title":{"rendered":"As\u00ed es una jornada de un MBA"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-460865967\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/asi-es-una-jornada-de-un-mba\/\" data-essbisPostTitle=\"As\u00ed es una jornada de un MBA\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p><em>\u201c<\/em><em>El d\u00eda que me di cuenta que m\u00e1s que buscar el puesto perfecto para m\u00ed (buscar fuera de m\u00ed), deb\u00eda ser el mejor yo mismo, personal y profesionalmente (buscar en m\u00ed), las cosas comenzaron a suceder como por arte de magia, era yo el que atra\u00eda las cosas hacia m\u00ed. Y esas cosas que me suced\u00edan me llenaban como antes no hab\u00eda sido capaz de sentir. Los conocimientos de tantas horas de lectura empezaron a fluir y todo en mi trabajo encajaba sin esfuerzo apenas en un mecano sincronizado que funcionaba con eficacia. Solo me faltaba mejorar mi eficiencia. Un nuevo MBA me ayud\u00f3 \u2013 y de qu\u00e9 manera &#8211; a cubrir esa laguna.\u201d &#8211; \u00a0Ex Yuppie de los 90 &#8211;<\/em><\/p>\n<p>Lo primero que hago nada m\u00e1s levantarme es <strong>no hojear la prensa ni escuchar noticia alguna<\/strong> hasta que me he hecho una composici\u00f3n de lugar por mis propios medios: cuanta gente desayuna fuera, el qu\u00e9, de qu\u00e9 hablan, cuantos comercios permanecen abiertos, cuantos cambian de due\u00f1o\u2026 No tiene por qu\u00e9 ser un an\u00e1lisis diario sino sostenido. Al menos una vez a la semana tambi\u00e9n me paso personalmente a <strong>hablar con nuestro Banco de cabecera<\/strong> y comentamos sin mayor trascendencia lo m\u00e1s interesante que cada uno lleva en la cabeza. <strong>Hablar<\/strong> con los dependientes de las tiendas, guardas jurado, escuchar las conversaciones de las cafeter\u00edas de padres hablando de sus hijos y el trabajo\u2026 y sobre todo la peluquer\u00eda: todo ello me da m\u00e1s informaci\u00f3n de lo que pueda darme cualquier peri\u00f3dico de la l\u00ednea editorial que sea.<\/p>\n<p><strong>Seguidamente<\/strong> tengo por costumbre atender a <strong>mis rutinas<\/strong>: as\u00ed que atiendo llamadas en un determinado horario, y solo atiendo visitas cuando son programadas con antelaci\u00f3n \u2013salvo las de mi Jefe -. De igual manera <u>intento no robar el tiempo a mis colegas<\/u> (internos y externos, si bien me preocupo por la situaciones personales del mi equipo: as\u00ed que nunca he tenido que pedir a nadie que se quede para rematar un proyecto. Todos nos quedamos.): as\u00ed que realizo mis llamadas y visitas en un horario determinado. En todas ellas: llamadas, correos, visitas sigo un m\u00e9todo para conseguir mejorar mi eficiencia. Consulto el correo 2 veces al d\u00eda. Ello me permite centrarme en lo verdaderamente importante destin\u00e1ndole un tiempo de calidad. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 escrito que debamos pensar las cosas varias (demasiadas veces).? En mi opini\u00f3n la multitarea est\u00e1 sobrevalorada.<\/p>\n<p>Y en esos momentos (tampoco tengo complejo en cerrarme la puerta de mi despacho) me dedico con la m\u00e1xima intensidad a lo que llevo entre manos. A saber:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reviso los KPI del negocio: Finanzas, Comercial y Marketing<\/strong> . Los recibo semanalmente, pero los releo todos los d\u00edas. Siempre sucede: cada semana aparece la soluci\u00f3n y muchas veces no es m\u00eda. Somos un equipo y compartimos la misma informaci\u00f3n. Trato a mis colegas con respeto e inteligencia, especialmente a los administrativos. Soy el gerente que ha promovido a m\u00e1s administrativos a puestos intermedios. Los \u00e9xitos son del equipo, los errores son m\u00edos: por eso me pagan. Eso brinda serenidad. No se puede trabajar con temor. Yo no lo tengo. Es justo que mi equipo est\u00e9 en paz. Eso es una buena descripci\u00f3n de liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Reviso el impacto<\/strong> de las propuestas de las decisiones que el equipo plantea <strong>en el resto de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Solo podemos elaborar propuestas siguiendo un curso de acci\u00f3n l\u00f3gico. No trabajamos con ocurrencias sino con datos: con informaci\u00f3n. Por ello tampoco se propone ninguna acci\u00f3n sin calcular el impacto en el resto de la empresa. Creo que es el logro del que me siento m\u00e1s satisfecho: la herramienta de an\u00e1lisis de tomas de decisiones.<\/li>\n<li><strong>Me re\u00fano solo si est\u00e1 programado<\/strong>. O ha ocurrido una disrupci\u00f3n. El resto lo soluciono por tel\u00e9fono (un aparato con el que la gente se comunica) o mejor por Skype o videoconferencia.<\/li>\n<li><strong>Solo realizo visitas y viajes que tengo programados<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Y finalmente tomo decisiones<\/strong> si est\u00e1n en mi \u00e1mbito de responsabilidad y autoridad. As\u00ed de simple.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En mi equipo no se grita<\/strong>, ninguno de sus miembros \u00a0permiten los chismes y nos sentimos de buen humor. Es responsabilidad de todos animar al resto del equipo que pasen por momentos delicados (todos tenemos nuestra mochila\u2026) y el trabajo no debe hundirles m\u00e1s a\u00fan.<\/p>\n<p><strong>En mi equipo se trabajan las horas que se tienen contratadas y conocen su posici\u00f3n y\u00a0<\/strong><b>responsabilidades<\/b>. A la hora de cierre, salvo contraorden (somos una empresa de proyectos y un 15% de las semanas nos quedamos sin dormir alg\u00fan d\u00eda,) se apaga el sistema y el guarda jurado cierra las instalaciones. En mi equipo solo trabajan profesionales que pueden realizar su trabajo en las horas que tienen contratadas. Es preciso que descansen y tengan vida familiar y\/o de ocio, porque ellos tienen una cosa en com\u00fan: son mejores que yo.<\/p>\n<h2><strong>En mi equipo nos tomamos muy en serio la Comunicaci\u00f3n Interna<\/strong><\/h2>\n<p>De camino a casa me fijo en el paisaje e intento ir a pie (ando 2 horas al d\u00eda \u201cmanu miliatari\u201d) o en transporte p\u00fablico: <strong>me gusta observar a la gente <\/strong>y el paisaje, los anuncios, las tendencias de la juventud. Toda esa informaci\u00f3n est\u00e1 presente en mi cerebro durante la noche y <strong>mejora mi creatividad<\/strong>.<\/p>\n<p>Ya en la cama<strong>, reviso Twitter<\/strong> y all\u00ed reviso la actualidad filtrado por cabeceras internacionales, reviso los tweets de mis Totems del management y por \u00faltimo los de easygoing. Alimento mi parte espiritual que se complementa perfectamente con la anal\u00edtica. No entiendo por qu\u00e9 unos y otros renuncian a la otra parte.<\/p>\n<p>Creo haber resumido en este post el secreto del \u00e9xito de la gesti\u00f3n de empresas: <strong>respeto<\/strong>, <strong>creatividad<\/strong> y <strong>precisi\u00f3n<\/strong>. Y todo ello, de momento, lo realizan todav\u00eda las personas. Creo que les llaman <strong>malabaristas<\/strong>. Es la mejor definici\u00f3n que encuentro para un <strong><span style=\"color: #993300;\"><a style=\"color: #993300;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/mba\">MBA<\/a><\/span><\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bfTe animas?<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #993300;\">\u00c1ngel Cordero Rico<\/span><\/strong>, coordinador del M\u00e1ster MBA de IMF Business School<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/asi-es-una-jornada-de-un-mba\/\" data-essbisPostTitle=\"As\u00ed es una jornada de un MBA\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":2,"featured_media":590,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-589","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.3 (Yoast SEO v26.2) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>As\u00ed es una jornada de un MBA &#8226; MBA \u2022 IMF Smart Education<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Creo que les llaman malabaristas. 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