{"id":6003,"date":"2021-03-04T17:15:50","date_gmt":"2021-03-04T16:15:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=6003"},"modified":"2021-03-04T17:15:52","modified_gmt":"2021-03-04T16:15:52","slug":"gestion-de-conflictos-en-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/gestion-de-conflictos-en-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Importancia de la gesti\u00f3n de conflictos en la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"
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Una adecuada gesti\u00f3n de conflictos es un aspecto b\u00e1sico para el correcto desarrollo de un proyecto. Es un reto al que ha de enfrentarse el\u00a0project manager<\/strong><\/em><\/a>, el cual\u00a0debe entender las situaciones de enfrentamiento\u00a0como oportunidades de mejora. En realidad, no son negativas ni positivas, sino que deben mirarse como un conjunto de perspectivas diferentes que est\u00e1n colisionando en un momento determinado y que pueden afectar a la armon\u00eda del equipo.<\/p>\n

Una persona experta en gesti\u00f3n de conflictos ha de ser capaz de escuchar a todas las partes, solventar el problema de intereses y llegar a un\u00a0consenso<\/strong>. Es importante que tengas en cuenta que siempre habr\u00e1 una diferencia de criterios entre los\u00a0miembros del equipo. Por lo tanto, debes enfocarte hacia la mejora del rendimiento y a la consecuci\u00f3n de los objetivos marcados en la planificaci\u00f3n de los\u00a0proyectos<\/strong>.<\/p>\n

Este tipo de asuntos son los que ponen a prueba la capacidad de los directores de proyectos y les hacen demostrar sus habilidades para lograr que puedan\u00a0resolverse con \u00e9xito<\/strong>. A continuaci\u00f3n, damos algunas claves para ello.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo abordar la gesti\u00f3n de conflictos?<\/h2>\n

A la hora de plantear una estrategia para gestionar conflictos en el ciclo de vida de un proyecto, es crucial que comprendas que no consiste en dar la victoria a una de las partes<\/strong>. La prioridad es mirar por el bien de todo el equipo\u00a0para conseguir que el proyecto avance en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n

Debes tomar decisiones que permitan cortar el conflicto de ra\u00edz<\/strong> y, de este modo,\u00a0evitar que vuelva a aparecer al cabo del tiempo. Para abordar esta tarea con \u00e9xito, aconsejamos que garantices que las dos partes consiguen entenderse.<\/p>\n

Este proceso tiene que abordarse siempre desde la\u00a0objetividad<\/strong>. Las emociones pueden contribuir a que los roces o las diferencias de criterio se hagan a\u00fan m\u00e1s grandes. En este contexto, el respeto es necesario para tratar a los dem\u00e1s como se merecen.<\/p>\n

Un buen profesional debe tener confianza y seguridad en uno mismo<\/strong>, resiliencia y capacidad de trabajo. La facilidad para la labor en equipo y una mente abierta y flexible son tambi\u00e9n caracter\u00edsticas propias de este perfil. Por otro lado, tener capacidad para identificar los riesgos y oportunidades del proyecto te ayudar\u00e1 a\u00a0detectar las posibles amenazas internas.<\/p>\n

Importancia de la correcta gesti\u00f3n<\/h2>\n

La experiencia ha demostrado que los equipos son m\u00e1s eficaces cuando se enfocan en la colaboraci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n<\/strong>. Es importante que todos los miembros, siendo diferentes entre s\u00ed, est\u00e9n alineados en sus objetivos y dispuestos a trabajar ayud\u00e1ndose los unos a los otros.<\/p>\n

Los conflictos presentan una serie de factores negativos y pueden llegar a romper muchas relaciones. Como consecuencia,\u00a0provocan\u00a0un coste emocional\u00a0debido a la tensi\u00f3n generada. En ocasiones, esto disminuye el rendimiento<\/strong>\u00a0y tambi\u00e9n puede distraer a las partes involucradas en su actividad diaria.<\/p>\n

Si consigues abordar los conflictos de la forma adecuada, descubrir\u00e1s varios\u00a0factores positivos<\/strong><\/a>,\u00a0como, por ejemplo,\u00a0potenciar la creatividad, fomentar la cohesi\u00f3n y ayudar a las\u00a0interrelaciones<\/strong>.<\/p>\n

En el trabajo en equipo resulta\u00a0fundamental que implementes procedimientos para la resoluci\u00f3n de conflictos<\/strong>, ya que estos eliminar\u00e1n la sensaci\u00f3n de que existen miembros del equipo tomando m\u00e1s partido que otros. De este modo, todos sentir\u00e1n que est\u00e1n aportando su granito de arena y no tendr\u00e1n complejo de inferioridad.<\/p>\n

Una correcta toma de posici\u00f3n en estos casos es clave para mejorar la productividad, el sentimiento de pertenencia de los integrantes del \u00e1rea o departamento y la consecuci\u00f3n de objetivos a corto y largo plazo. Un problema de este tipo bien resuelto siempre es una gran\u00a0oportunidad de crecimiento<\/strong>.<\/p>\n

Perfil Project Manager: c\u00f3mo tener futuro en la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/blockquote>

Hemos de ser capaces de aportar distintas\u00a0estrategias, herramientas<\/a> y m\u00e9todos de trabajo<\/strong>\u00a0que ayuden a cada una de las partes a establecer una\u00a0comunicaci\u00f3n constructiva\u00a0para llegar, conjuntamente, a una soluci\u00f3n positiva para ellos y para la empresa.<\/p>\n