{"id":6044,"date":"2021-01-21T17:04:24","date_gmt":"2021-01-21T16:04:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=6044"},"modified":"2021-01-21T17:55:59","modified_gmt":"2021-01-21T16:55:59","slug":"business-canvas-metodologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/business-canvas-metodologia\/","title":{"rendered":"Uso del Business Canvas en el sector farmac\u00e9utico"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>\n

El Modelo Business<\/strong> Canvas<\/strong>, una de las herramientas que m\u00e1s ha contribuido al mundo de los negocios<\/strong>,\u00a0 el marketing<\/strong> y la innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/strong>. La metodolog\u00eda Business Canvas<\/strong> obtiene su triunfo gracias a su sencillez y facilidad de uso. Nos ofrece atractivas posibilidades de reflexi\u00f3n con un solo vistazo y nos permite analizar e implementar mejoras de negocio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Alexander Osterwalder, creador del modelo Business Canvas<\/h2>\n\n\n\n

En realidad Business Canvas<\/strong> fue desarrollado por Alexander Osterwalder<\/strong>, investigador, speaker y escritor suizo especializado en la innovaci\u00f3n de modelos de negocio (2004). Alexander es uno de los expertos m\u00e1s reconocidos en el \u00e1mbito de negocios<\/a><\/strong>. Con su modelo Canvas ha contribuido a diferentes sectores. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en el caso de la salud<\/strong>, ha colaborado desarrollando diversas estrategias relacionadas con causas como la malaria o el sida<\/strong>. Por ejemplo IBM, Deloitte<\/strong>\u2026 negocios y empresas de toda \u00edndole han utilizado este modelo para la mejora y optimizaci\u00f3n de sus estrategias.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de su \u00e9xito<\/strong>, el Canvas es un modelo en constante evoluci\u00f3n<\/strong>. Su creador no abandona la innovaci\u00f3n<\/strong> del m\u00e9todo. Por lo que permite llevar a cabo un an\u00e1lisis m\u00e1s completo, un conocimiento exhaustivo del entorno competitivo, oportunidades y amenazas que puedan surgir.<\/p>\n\n\n\n

\u00abGeneraci\u00f3n de Modelos de Negocio\u00bb, el libro basado en el modelo Business Canvas<\/h3>\n\n\n\n

El modelo Business Canvas<\/strong> es la base de su libro \u00abGeneraci\u00f3n de Modelos de Negocio\u00bb. Este libro te ayuda a entender la naturaleza de los modelos de negocio. <\/p>\n\n\n\n

Se explican los modelos tradicionales y experimentales<\/strong>, su din\u00e1mica, diferentes t\u00e9cnicas de innovaci\u00f3n<\/strong>. Tambi\u00e9n c\u00f3mo posicionar el modelo en un panorama muy competitivo y c\u00f3mo afrontar la reforma de un modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un modelo de negocio y para qu\u00e9 sirve?<\/h2>\n\n\n\n

En primer lugar, un modelo de negocio<\/strong> describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Y este debe ser com\u00fan y entendido por todos los miembros. <\/p>\n\n\n\n

La clave es conseguir un concepto simple, relevante y f\u00e1cilmente comprensible<\/strong> que, al mismo tiempo, no simplifique en exceso el complejo funcionamiento de la empresa. El modelo de negocio es una especie de anteproyecto de una estrategia que se aplicar\u00e1 en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

En concreto, el Business ModelCanvas<\/strong> (BCM) divide un modelo de negocio en 9 m\u00f3dulos b\u00e1sicos<\/strong> que reflejan la l\u00f3gica que sigue una empresa para conseguir ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Estos nueve m\u00f3dulos cubren las cuatro \u00e1reas principales o l\u00edneas estrat\u00e9gicas de un negocio<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n