{"id":612,"date":"2015-10-15T11:24:52","date_gmt":"2015-10-15T09:24:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=612"},"modified":"2021-01-18T18:54:12","modified_gmt":"2021-01-18T17:54:12","slug":"gestion-sanitaria-no-somos-magos-somos-simplemente-gestores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/gestion-sanitaria-no-somos-magos-somos-simplemente-gestores\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n Sanitaria: No somos magos, somos simplemente gestores"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"No<\/a><\/p>\n

El otro d\u00eda tuve la suerte de acudir a una jornada sobre Gesti\u00f3n Cl\u00ednica y Profesionalizaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n Sanitaria<\/strong> en el Colegio de M\u00e9dicos de Navarra<\/a>, ocasi\u00f3n inmejorable para escuchar cerca de casa a grandes gestores sanitarios como Jos\u00e9 Soto<\/strong>, Gerente del Hospital Cl\u00ednico San Carlos de Madrid, o Joaqu\u00edn Est\u00e9vez<\/strong>, Presidente de SEDISA<\/a> (Sociedad Espa\u00f1ola de Directivos de la Salud), entre otros.<\/p>\n

La idea de fondo la gesti\u00f3n cl\u00ednica y la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n sanitaria, tan castigada y desmitificada a lo largo de los tiempos, por culpa de unos y de otros. Sobre la mesa los problemas de siempre, y de los que nadie todav\u00eda ha encontrado la soluci\u00f3n m\u00e1gica: la falta de profesionalizaci\u00f3n<\/strong> de los gestores sanitarios y la excesiva politizaci\u00f3n<\/strong> de los mismos.<\/p>\n

Las primeras reflexiones captaban nuestra atenci\u00f3n casi al instante: \u201cNo somos magos, somos simplemente gestores\u201d<\/a>. Por lo tanto, somos profesionales que tratamos de hacer lo mejor que sabemos y podemos con las herramientas que ponen a nuestra disposici\u00f3n. Primera gran dificultad: es muy dif\u00edcil cambiar las culturas, y la \u201csanitaria\u201d est\u00e1 fuertemente arraigada al pasado.<\/p>\n

Segunda gran reflexi\u00f3n: nos apoyamos en los logros de otros, no inventamos nada.<\/strong> Esto tira por tierra la cultura de destruir todo lo que hayan hecho nuestros antecesores s\u00f3lo porqu\u00e9 s\u00ed, porque no se nos ocurri\u00f3 a nosotros, otro de los males end\u00e9micos de la mala gesti\u00f3n. Toma por tanto aquello que ha funcionado y pot\u00e9ncialo para mejorarlo si cabe, pero no arrincones proyectos s\u00f3lo porque no sean tuyos.<\/p>\n

Nos encontramos ante un generaci\u00f3n de gestores sanitarios que se est\u00e1n haciendo mayores<\/strong> (no, no lo digo yo, lo dijeron ellos mismos) y se est\u00e1 buscando una nueva generaci\u00f3n de gestores sanitarios profesionales que terminen de una vez con la excesiva politizaci\u00f3n<\/strong> de los puestos directivos y, por consiguiente, una excesiva clientelizaci\u00f3n<\/strong> hacia esos que nos han puesto ah\u00ed en el cargo.<\/p>\n

Pero no pens\u00e9is que hace falta ser un superh\u00e9roe o un loco hidalgo caballero (que tambi\u00e9n) para luchar contra \u201cestos molinos\u201d, solo se necesitan una serie de habilidades b\u00e1sicas. Si en nuestra vertiente m\u00e1s LEAN<\/a> las 5S, aqu\u00ed tendr\u00edamos que hablar de las 5C de la gesti\u00f3n sanitaria<\/a><\/p>\n