{"id":6384,"date":"2022-02-03T11:31:58","date_gmt":"2022-02-03T10:31:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=6384"},"modified":"2022-02-03T11:31:59","modified_gmt":"2022-02-03T10:31:59","slug":"entorno-bani-la-nueva-forma-de-ver-el-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/entorno-bani-la-nueva-forma-de-ver-el-mundo\/","title":{"rendered":"ENTORNO BANI: LA NUEVA MANERA DE CONCEBIR AL MUNDO"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>\n
<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de la era de caos que trajo consigo la pandemia del Covid-19 Y QU\u00c9 oblig\u00f3 a al mundo a repensar como deber\u00eda desenvolverse y enfrentarse a \u00e9l para sobrevivir y desarrollar nuevas herramientas que le ayudaran a la humanidad a continuar avanzando, una vez todo lo que se cre\u00eda y sobre lo cual se ten\u00eda certeza qued\u00f3 desprovisto de toda utilidad<\/strong>, dando vida al nuevo concepto de entorno BANI.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En un mundo tan cambiante, retador y lleno de innumerables desaf\u00edos que constantemente se van ajustando a nuestra realidad volvi\u00e9ndose cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de lograr y haci\u00e9ndonos reevaluar cada vez como estamos enfrent\u00e1ndonos al mundo. Cuan efectivas son nuestras estrategias y cuan acertados son nuestros pron\u00f3sticos, nos vemos inmersos en un sin fin de informaci\u00f3n y en un entorno donde cada vez cuesta m\u00e1s decodificarlo para poder entenderlo y adelantarnos a lo que va a suceder en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Las \u00faltimas 3 d\u00e9cadas el mundo empresarial y quienes de una u otra manera han estado ligados al entorno de los negocios hemos tenido que entender lo es un entorno VUCA<\/a><\/strong> y c\u00f3mo manejarlo y adaptarnos para desarrollar estrategias en funci\u00f3n de la  prospecci\u00f3n y el desarrollo econ\u00f3mico.
Estos entornos VUCA son tra\u00eddos de un concepto creado por los militares norteamericanos en los a\u00f1os noventa. Este responde al acr\u00f3nimo ingl\u00e9s Volatility (V), Uncertatinty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A)<\/strong>. Estas variables son las que inevitablemente afectaban a cualquier empresa y sobre las cuales l\u00edderes, directivos y en general todos los equipos de trabajo deb\u00edan tener en cuenta a la hora de pensar en el comportamiento de los mercados y sus entornos. Esto se hace con el objetivo de planear y desarrollar estrategias efectivas con miras al crecimiento, posicionamiento, desarrollo y de esta manera maximizar utilidades, que es el fin natural de toda empresa.<\/p>\n\n\n\n

El fin del mundo VUCA y el comienzo de los entornos BANI.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La crisis actual, derivada de la pandemia del COVID 19 que a\u00fan hoy, mientras escribo estas l\u00edneas, sigue causando muertes y d\u00e1ndole problemas a los pa\u00edses y sus econom\u00edas, afect\u00f3 directamente y de una manera rotunda e irreparable a este entorno donde factores como: la  volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad ya no nos son suficientes para entender el mundo en el que nos movemos<\/strong>, y por ende, no permiten tener claridad a la hora de pensar en lo que se viene para el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Cuando de entender el entorno que nos afecta se trata y poder enfocar la energ\u00eda de las personas y la estrategia de las empresas para que sean direccionadas con efectividad en funci\u00f3n de la competitividad llega un nuevo concepto que nos permite definir de una manera m\u00e1s cercana y precisa nuestra situaci\u00f3n actual, y ese concepto es el ENTORNO BANI.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estamos en un \u00e9poca de caos, donde cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil adelantarnos a los acontecimientos, donde ya los datos hist\u00f3ricos y el comportamiento tradicional no nos brindan informaci\u00f3n suficiente para prever lo que se viene para el futuro, un ejemplo de esto es que para ning\u00fan equipo de planeaci\u00f3n, de ninguna empresa en el mundo, fue previsible la pandemia y sus efectos devastadores en t\u00e9rminos de vidas humanas, de empleos perdidos, de empresas quebradas, de fracasos financieros, de p\u00e9rdidas de identidad personal y prop\u00f3sito de vida, de depresi\u00f3n y ansiedad desbordada, de desequilibrios emocionales y mentales… De una situaci\u00f3n inimaginable que afect\u00f3 todos los frentes posibles en los \u00faltimos casi dos a\u00f1os que llevamos desde que esta crisis mundial empez\u00f3.
Este t\u00e9rmino BANI resume de una manera clara<\/strong>, contundente y f\u00e1cil el mundo actual en que deben seguir desarroll\u00e1ndose las organizaciones empresariales<\/strong> para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, si es que sobrevivir, mantenerse y posicionarse son sus objetivos primarios.<\/p>\n\n\n\n


Quienes hoy estamos relacionados con el mundo organizacional nos vemos enfrentados a un cambio de \u00e9poca, que aunque influenciado por una pandemia mundial, sin lugar a dudas tarde o temprano iba a llegar.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfC\u00f3mo<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 significan entonces las palabras en la sigla BANI?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El acr\u00f3nimo BANI por siglas en ingl\u00e9s, seg\u00fan quien se encarg\u00f3 de acu\u00f1ar este t\u00e9rmino, Jamais Cascio, \u202fes \u201cuna estructura para articular las situaciones cada vez m\u00e1s comunes en las cuales la simple volatilidad o complejidad\u202fson lentes insuficientes\u202fpara entender lo que est\u00e1 ocurriendo\u201d.<\/p>\n\n\n\n


La primera letra es la\u00a0 B de \u201cbrittle\u201d<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

Nos indica que el mundo ya no es solo vol\u00e1til sino quebradizo, que todos estamos siendo susceptibles a desmoronarnos. Qu\u00e9 todo en cualquier momento puede quebrarse, la volatilidad es m\u00e1s un cambio de tendencia, que anteriormente en los entornos donde est\u00e1bamos acostumbrados a relacionarnos se volv\u00edan cada vez m\u00e1s f\u00e1ciles de predecir, pero hoy con los efectos ya mencionados que nos llevan a este cambio de paradigma, ya todo va m\u00e1s all\u00e1 de ser vol\u00e1til y se convirti\u00f3 en fr\u00e1gil, y quebradizo, es decir, que los retos para las organizaciones y sus colaboradores deben ir en funci\u00f3n de la resiliencia, otra palabra que tom\u00f3 m\u00e1s fuerza y significado en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Para lograr desarrollar organizaciones resilientes se requiere de fuerza, capacidad y resistencia. En este punto directivos, l\u00edderes y en general los equipos de colaboradores deben estar m\u00e1s enfocados en analizar como fomentar y desarrollar la resiliencia en sus stakeholders; y a esto sumar esfuerzos en funci\u00f3n de los cuidados del medio ambiente para fortalecer su entorno, as\u00ed, de esta manera, lograr desarrollar estrategias efectivas que permitan enfrentar este duro proceso.<\/p>\n\n\n\n

La segunda letra es la A de \u201canxious\u201d. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En un mundo donde las personas somos los actores principales y cuyo entorno est\u00e1 sufriendo cambios tan acelerados, traum\u00e1ticos y simult\u00e1neos es m\u00e1s que normal que aparezca el miedo, la desesperaci\u00f3n y las crisis de luchar contra esa incertidumbre que cada vez genera brechas m\u00e1s amplias.<\/p>\n\n\n\n

Hoy estamos llamados a vivir en un mundo m\u00e1s \u00e1gil, pero debemos entender que agilidad no es sin\u00f3nimo de rapidez sino de concentraci\u00f3n; no es sin\u00f3nimo de inmediatez, sino de disciplina; no es sin\u00f3nimo de hacer m\u00e1s cosas en el d\u00eda a d\u00eda para buscar ser m\u00e1s productivos, sino de poner foco en lo que es realmente importante. La ansiedad aparece cuando de tratar de interpretar lo que suceder\u00e1 en un mundo cada vez m\u00e1s incierto nuestras respuestas cada vez son m\u00e1s lejanas de la realidad y terminamos por apartarnos de ella con unos efectos, que en muchos casos pueden ser devastadores.<\/p>\n\n\n\n

Los retos para las organizaciones y sus equipos van dirigidos a enfrentar la ansiedad desde el autoconocimiento (saber en qu\u00e9 se es bueno exactamente), la disciplina y el foco en tareas y objetivos que aporten al desarrollo de toda la organizaci\u00f3n, y dejar de lado la falsa idea que por hacer m\u00e1s se es m\u00e1s productivo, cuando la realidad es que la productividad va ligada a desarrollar enfoque en lo que es verdaderamente importante y en lo que generar\u00e1 mayor impacto en el desarrollo de la compa\u00f1\u00eda. De esta manera se disminuir\u00e1n los niveles de ansiedad y se lograr\u00e1 desarrollar atenci\u00f3n plena.<\/p>\n\n\n\n

La tercera letra es la N, de \u201cnonlinear\u201d.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pasamos de la complejidad y de la l\u00f3gica de tendencias de crecimientos lineales a un entorno no lineal. Ya no podemos poner nuestro foco en los hist\u00f3ricos, en lo que ha venido sucediendo con regularidad para hacer planes hacia el futuro basados en tendencias.<\/p>\n\n\n\n

La letra I, de \u201cincomprehensible\u201d.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Pasamos de un entorno ambiguo a lo incomprensible. Estamos en un mundo hiperconectado. Los avances tecnol\u00f3gicos, el desarrollo de nuevas formas de interacci\u00f3n a trav\u00e9s de internet, la sobrecarga de informaci\u00f3n a la que podemos acceder con un solo clic nos lleva a estar actuando en un mundo que apenas de tener tanta informaci\u00f3n, por muchas veces ser tan contradictoria o por caducar o transformarse con tanta velocidad nos lleva a, que muchas veces, no la comprendamos.<\/p>\n\n\n\n

La crisis del COVID 19 y sus consecuencias en el tejido empresarial.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como conclusi\u00f3n la pandemia del COVID 19, trajo consigo una era de caos que termin\u00f3 por afectar de una manera muy fuerte, tanto a las personas como a las empresas, y si pensamos al mundo como un todo cuando se afecta una variable todo el sistema termina por ser afectado. Quiz\u00e1 este cambio iba a llagar, no tan r\u00e1pido como evidentemente sucedi\u00f3, pero se encarg\u00f3 de mostrarnos cuan fr\u00e1giles somos y cuanto debemos estar unidos para superar cualquier crisis y lograr el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones y el mundo empresarial  en general pensaban y analizaban al mundo desde un criterio VUCA, donde sus variables eran la VOLATILIDAD, INCERTIDUMBRE (en ingl\u00e9s, \u00abuncertainty\u00bb), COMPLEJIDAD Y AMBIG\u00dcEDAD cuya aplicabilidad en la actualidad ya no es tan efectiva y no responde a las necesidades frente a la toma de decisiones y al desarrollo de estrategias para mantenernos en el mercado y seguir obtenido resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n

Con la crisis de los \u00faltimos a\u00f1os se dio lugar a una nueva era donde debemos plantearnos objetivos y desarrollar estrategias frente a un mundo que lee desde un concepto de entorno BANI<\/strong>, que hace referencia a un estado de fragilidad, ansiedad, a pensar que el mundo no debe leerse de los conceptos lineales y que pasamos a un mundo a\u00fan m\u00e1s incomprensible<\/strong>, donde la estrategias deben estar dirigidas hacia el desarrollo de la resiliencia, a reducir la ansiedad con foco y disciplina en las tareas fundamentales , a la adaptabilidad a los nuevos entornos y mercados.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente al trabajo cooperativo donde todos de, manera transparente, tenemos grandes cosas que aportar, que fusionadas, y bien equilibradas y dirigidas, pueden ser traducidas en grandes \u00e9xitos para las organizaciones y la sociedad en general.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si quieres saber m\u00e1s acerca de los entornos BANI y aprender acerca del comportamiento y la administraci\u00f3n de las diferentes empresas en el ambito internacional, echa un vistazo a la amplia oferta de MBAs dentro de IMF Smart Education<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Jorge Alvar\u00e1n.<\/strong> Estudiante de MBA en IMF Smart Education.<\/p>\n\n\n\n


<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":19,"featured_media":6385,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[5498],"tags":[8742,5011,8741,127,8743],"class_list":["post-6384","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-de-empresas-2","tag-bani","tag-direccion-y-administracion-de-empresas","tag-master-en-administracion-de-empresas","tag-mba","tag-vuca"],"acf":[],"yoast_head":"\nEL ENTORNO BANI: La nueva forma de ver el mundo tras modelo VUCA<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los entornos BANI llegan a nuestra sociedad y es necesario para las empresas enfrentarlos con resiliencia y futurismo para no quedarse atr\u00e1s.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" 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