{"id":6654,"date":"2023-01-13T23:57:16","date_gmt":"2023-01-13T22:57:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=6654"},"modified":"2023-02-13T13:34:04","modified_gmt":"2023-02-13T12:34:04","slug":"contratacion-de-un-ceo-el-proceso-de-seleccion-y-como-se-realiza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/contratacion-de-un-ceo-el-proceso-de-seleccion-y-como-se-realiza\/","title":{"rendered":"Contrataci\u00f3n de un CEO: el proceso de selecci\u00f3n y c\u00f3mo se realiza"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2475274543\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/contratacion-de-un-ceo-el-proceso-de-seleccion-y-como-se-realiza\/\" data-essbisPostTitle=\"Contrataci\u00f3n de un CEO: el proceso de selecci\u00f3n y c\u00f3mo se realiza\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p>La <strong>contrataci\u00f3n de un CEO<\/strong> es un proceso cr\u00edtico para el \u00e9xito a largo plazo de cualquier organizaci\u00f3n. Un CEO es responsable de liderar la estrategia de la empresa, supervisar la gesti\u00f3n de los recursos y asegurar la rentabilidad financiera. Por lo tanto, es esencial que el proceso de selecci\u00f3n sea cuidadoso y exhaustivo para asegurar que se contrate al mejor candidato posible.<\/p>\n\n\n\n<p>El proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de un <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/cuales-son-las-funciones-internas-y-externas-de-un-ceo\/\">CEO <\/a>tambi\u00e9n puede incluir la evaluaci\u00f3n de la cultura de la empresa y la capacidad del candidato para trabajar eficazmente con el equipo existente. Es importante que el nuevo CEO sea capaz de trabajar en colaboraci\u00f3n con la junta directiva y otros l\u00edderes de la empresa para lograr los objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo. Asimismo, es importante que el nuevo CEO tenga la capacidad de liderar a la empresa a trav\u00e9s de situaciones de crisis y tenga habilidades para la toma de decisiones y la comunicaci\u00f3n efectiva con los empleados y accionistas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-definir-las-necesidades-de-la-empresa\">Definir las necesidades de la empresa<\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de comenzar el proceso de selecci\u00f3n, es esencial que la empresa determine sus necesidades espec\u00edficas en cuanto a las habilidades, experiencia y cualidades personales que desea en un CEO. Esto incluir\u00e1 consideraciones como la industria en la que se encuentra la empresa, el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n y los desaf\u00edos a los que se enfrenta.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-busqueda-interna-y-externa\">B\u00fasqueda interna y externa<\/h2>\n\n\n\n<p>Una vez que se ha creado el perfil del candidato ideal, la empresa puede comenzar a buscar candidatos. Esto puede incluir la b\u00fasqueda interna, en la que se buscan candidatos dentro de la empresa, y la b\u00fasqueda externa, en la que se buscan candidatos fuera de la empresa. La b\u00fasqueda interna puede ser una buena opci\u00f3n si la empresa tiene un equipo de liderazgo s\u00f3lido y desea promover desde dentro. Sin embargo, tambi\u00e9n puede ser beneficioso buscar candidatos externos que puedan aportar una perspectiva fresca y nuevas ideas a la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-evaluacion-de-habilidades-y-referencias\">Evaluaci\u00f3n de habilidades y referencias<\/h2>\n\n\n\n<p>Una vez que se han realizado las entrevistas iniciales, se deben evaluar las habilidades y la experiencia de los candidatos. Esto puede incluir la realizaci\u00f3n de pruebas de habilidades, la revisi\u00f3n de los antecedentes laborales y educativos de los candidatos y la obtenci\u00f3n de referencias de sus anteriores supervisores y colegas.<\/p>\n\n\n\n<p>Existen varios rasgos psicol\u00f3gicos que son comunes en los CEO y que pueden contribuir al \u00e9xito en este puesto: confianza en ellos mismos, visi\u00f3n estrat\u00e9gica, habilidades de toma de decisiones, habilidades de liderazgo, habilidades de comunicaci\u00f3n, resiliencia, inteligencia emocional.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n existen otros que conviene evitar: arrogancia o falta de humildad, falta de integridad, ausencia de empat\u00eda, rigidez, falta de autocontrol emocional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-utilizacion-de-headhunters-en-el-proceso-de-seleccion-del-ceo\">Utilizaci\u00f3n de headhunters en el proceso de selecci\u00f3n del CEO<\/h2>\n\n\n\n<p>En algunos casos, la empresa puede optar por contratar a un <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/empresas-headhunting-espana\/\">headhunter <\/a>o una agencia de b\u00fasqueda de ejecutivos para ayudar en el proceso de selecci\u00f3n de un CEO. Un headhunter es un profesional que se especializa en buscar y evaluar candidatos para posiciones de alto nivel, y puede ser una buena opci\u00f3n en las siguientes situaciones:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Si la empresa no tiene los recursos internos para llevar a cabo una b\u00fasqueda exhaustiva.<\/li><li>Si la empresa desea mantener el proceso de selecci\u00f3n en privado y no desea anunciar la posici\u00f3n abiertamente.<\/li><li>Si la empresa desea aumentar el n\u00famero de candidatos disponibles y buscar candidatos en una variedad de industrias y posiciones.<\/li><li>Si la empresa desea ahorrar tiempo y esfuerzo en el proceso de selecci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En estos casos, un headhunter puede ayudar a la empresa a encontrar los mejores candidatos mediante la utilizaci\u00f3n de sus conexiones y habilidades para buscar y evaluar a los candidatos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que contratar a un headhunter puede ser costoso y que la empresa debe evaluar cuidadosamente si este es el mejor curso de acci\u00f3n antes de tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-preguntas-habituales-en-la-entrevista-a-un-ceo\">Preguntas habituales en la entrevista a un CEO<\/h2>\n\n\n\n<p>Algunas preguntas comunes que se hacen en una entrevista de selecci\u00f3n para un CEO incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfPuede describir su experiencia previa en liderazgo y gesti\u00f3n?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo maneja usted la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre o presi\u00f3n?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo motiva y lidera a un equipo de trabajo?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo se asegura de alcanzar los objetivos de la empresa?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo maneja las crisis y el cambio?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo se relaciona con los accionistas y otros stakeholders?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo describe su estilo de liderazgo?<\/li><li>\u00bfQu\u00e9 ha hecho para mejorar la cultura y el clima laboral en sus anteriores empresas?<\/li><li>\u00bfPuede describir un ejemplo de un desaf\u00edo que ha enfrentado y c\u00f3mo lo super\u00f3?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo se asegura de mantenerse actualizado y al d\u00eda con las \u00faltimas tendencias y tecnolog\u00edas en su campo?<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cuanto-tiempo-lleva-el-proceso-de-seleccion-y-contratacion-del-ceo\">\u00bfCu\u00e1nto tiempo lleva el proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n del CEO?<\/h2>\n\n\n\n<p>El tiempo que toma el proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de un CEO puede variar dependiendo de varios factores, como el tama\u00f1o de la empresa, la complejidad de las necesidades de la empresa, y la disponibilidad de candidatos adecuados. Sin embargo, en general, el proceso puede tomar varios meses.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La fase inicial de definir las necesidades de la empresa y crear un perfil del candidato ideal puede tomar varias semanas.<\/li><li>La b\u00fasqueda de candidatos puede tomar varias semanas o incluso meses, dependiendo de la disponibilidad de candidatos adecuados y la cantidad de candidatos a evaluar.<\/li><li>La evaluaci\u00f3n de habilidades y referencias, as\u00ed como las entrevistas en profundidad, pueden tomar varias semanas.<\/li><li>La toma de decisiones y la contrataci\u00f3n final pueden tomar varias semanas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En resumen, el proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de un CEO puede tomar varios meses, pero puede variar dependiendo de las necesidades espec\u00edficas de la empresa y la disponibilidad de candidatos adecuados. Es importante tener en cuenta que, aunque se quiere llegar a una decisi\u00f3n r\u00e1pida, es importante no sacrificar la calidad del proceso de selecci\u00f3n en aras de la velocidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-toma-de-decisiones-y-decision-final-sobre-el-candidato-elegido-para-el-puesto\">Toma de decisiones y decisi\u00f3n final sobre el candidato elegido para el puesto<\/h2>\n\n\n\n<p>La fase final del proceso de selecci\u00f3n de un CEO es la toma de decisiones, donde la junta directiva o un comit\u00e9 especial decide qui\u00e9n ser\u00e1 el candidato final para el puesto. Se basa en una evaluaci\u00f3n detallada de habilidades, experiencia y cualidades personales. Entre los criterios se encuentran: experiencia laboral, liderazgo, capacidad estrat\u00e9gica, capacidad de trabajar en equipo y encajar en la cultura de la empresa. Es importante que la decisi\u00f3n sea cuidadosa y exhaustiva, ya que tiene un gran impacto en el futuro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-por-que-hay-tantos-ceo-que-han-cursado-un-mba\">\u00bfPor qu\u00e9 hay tantos CEO que han cursado un MBA?<\/h3>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/mba\">Hay muchos CEO que han cursado un MBA <\/a><\/strong>(Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas) por varias razones. Algunas de las m\u00e1s comunes incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Formaci\u00f3n acad\u00e9mica: Un MBA proporciona una formaci\u00f3n acad\u00e9mica s\u00f3lida en temas como estrategia, finanzas, marketing y gesti\u00f3n de recursos humanos, lo que es esencial para los l\u00edderes de las empresas.<\/li><li>Red de contactos: Los programas de MBA suelen contar con una amplia red de contactos, lo que permite a los estudiantes establecer conexiones valiosas en el mundo empresarial.<\/li><li>Oportunidades de carrera: Los graduados de un MBA tienen mayores oportunidades de carrera en \u00e1reas como la direcci\u00f3n general, la estrategia empresarial, la finanzas o la consultor\u00eda.<\/li><li>Mejora de habilidades: Un MBA puede ayudar a los estudiantes a mejorar sus habilidades en \u00e1reas como el liderazgo, la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y la resoluci\u00f3n de problemas.<\/li><li>Valor a\u00f1adido: Un MBA proporciona un valor a\u00f1adido a un curr\u00edculum profesional y es un factor diferenciador en un mercado de trabajo altamente competitivo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Es importante tener en cuenta que un MBA no es una garant\u00eda de \u00e9xito en el liderazgo y no es el \u00fanico camino para ser un CEO, pero s\u00ed es una herramienta valiosa para mejorar habilidades, conectarse con otros l\u00edderes y tener mayores oportunidades de carrera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-clausulas-caracteristicas-en-el-contrato-de-un-ceo\">Clausulas caracter\u00edsticas en el contrato de un CEO<\/h2>\n\n\n\n<p>Los contratos de un CEO suelen incluir cl\u00e1usulas que no se encuentran en los contratos de otros trabajadores por cuenta ajena, ya que los CEO tienen responsabilidades y obligaciones \u00fanicas dentro de una empresa. Algunas de las cl\u00e1usulas m\u00e1s comunes en los contratos de un CEO incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Cl\u00e1usulas de objetivos y metas: Estas cl\u00e1usulas especifican los objetivos estrat\u00e9gicos y financieros que el CEO debe alcanzar en un per\u00edodo de tiempo determinado, y pueden incluir metas como el crecimiento del beneficio, la expansi\u00f3n en nuevos mercados, la reducci\u00f3n de costos, etc.<\/li><li>Cl\u00e1usulas de compensaci\u00f3n: Los contratos de CEO a menudo incluyen cl\u00e1usulas detalladas sobre la compensaci\u00f3n, que pueden incluir un salario base, bonos, opciones sobre acciones, acciones restringidas, seguros de salud, etc.<\/li><li>Cl\u00e1usulas de cl\u00e1usulas de indemnizaci\u00f3n: Estas cl\u00e1usulas protegen al CEO de posibles demandas legales y financieras que puedan surgir durante su mandato.<\/li><li>Cl\u00e1usulas de salida: Estas cl\u00e1usulas detallan las condiciones bajo las cuales el CEO puede ser despedido o renunciar, y a menudo incluyen cl\u00e1usulas de no competencia y no divulgaci\u00f3n.<\/li><li>Cl\u00e1usulas de tiempo: Los contratos de CEO a menudo incluyen un per\u00edodo <\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>de tiempo espec\u00edfico en el que el CEO estar\u00e1 en el cargo, y pueden incluir opciones para renovar o extender el contrato en funci\u00f3n de los objetivos y metas alcanzados.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"6\"><li>Cl\u00e1usulas de jubilaci\u00f3n: Algunos contratos de CEO incluyen cl\u00e1usulas de jubilaci\u00f3n, que establecen una edad o fecha espec\u00edfica en la que el CEO debe renunciar al cargo.<\/li><li>Cl\u00e1usulas de no competencia: Estas cl\u00e1usulas proh\u00edben al CEO trabajar para la competencia o iniciar un negocio similar en un per\u00edodo de tiempo determinado despu\u00e9s de dejar su cargo.<\/li><li>Cl\u00e1usulas de derecho de opci\u00f3n de compra: Algunos contratos de CEO incluyen opciones de compra de acciones para el CEO a un precio espec\u00edfico, con el objetivo de comprometer al CEO con el \u00e9xito a largo plazo de la empresa.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Es importante tener en cuenta que estas cl\u00e1usulas pueden variar dependiendo de la industria, el tama\u00f1o de la empresa y las necesidades espec\u00edficas de la empresa. Es importante trabajar con un abogado especializado en empleo para revisar y negociar el contrato de un CEO.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pasos-a-realizar-en-el-proceso-de-onboarding-de-un-ceo\">Pasos a realizar en el proceso de onboarding de un CEO<\/h2>\n\n\n\n<p>El proceso de onboarding es esencial para asegurar que un nuevo CEO se adapte y tenga \u00e9xito en su nuevo cargo. Los siguientes son los pasos comunes en el proceso de onboarding de un CEO:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Introducci\u00f3n: Durante esta etapa, el CEO nuevo es presentado a la empresa y al equipo de trabajo. Esto puede incluir una reuni\u00f3n formal con la junta directiva y una reuni\u00f3n con el equipo de trabajo.<\/li><li>Planificaci\u00f3n: Durante esta etapa, se desarrolla un plan de acci\u00f3n para el CEO nuevo, que incluye objetivos y metas a corto y largo plazo, as\u00ed como un calendario para alcanzarlos.<\/li><li>Capacitaci\u00f3n: Durante esta etapa, se proporciona al CEO nuevo la capacitaci\u00f3n necesaria para comprender los procesos y procedimientos de la empresa, as\u00ed como para aprender sobre las herramientas y sistemas necesarios para su trabajo.<\/li><li>Integraci\u00f3n: Durante esta etapa, se promueve la integraci\u00f3n del CEO nuevo en la empresa, ya sea mediante la asignaci\u00f3n de un mentor o mediante la participaci\u00f3n en actividades de equipo.<\/li><li>Evaluaci\u00f3n: Durante esta etapa, se eval\u00faa el rendimiento del CEO nuevo y se realizan ajustes en el plan de acci\u00f3n si es necesario.<\/li><li>Seguimiento: Una vez que el CEO nuevo se ha adaptado a su nuevo cargo, es importante continuar con el seguimiento regular para asegurar que sigue cumpliendo con los objetivos y metas establecidos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-por-que-se-cambian-los-ceo-y-como-se-cesan\">\u00bfPor qu\u00e9 se cambian los CEO y c\u00f3mo se cesan?<\/h2>\n\n\n\n<p>Los CEO pueden cambiarse por una variedad de razones. Algunas de las razones m\u00e1s comunes incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Desempe\u00f1o insuficiente: Si el CEO no est\u00e1 cumpliendo con las metas y objetivos establecidos para la empresa, la junta directiva puede decidir cambiarlo.<\/li><li>Falta de liderazgo: Si el CEO no est\u00e1 mostrando liderazgo efectivo o no est\u00e1 motivando al equipo de trabajo, la junta directiva puede decidir cambiarlo.<\/li><li>Cambios estrat\u00e9gicos: Si la empresa est\u00e1 experimentando cambios significativos en su estrategia o en su industria, la junta directiva puede decidir contratar a un CEO con experiencia en esa \u00e1rea espec\u00edfica.<\/li><li>Conflictos internos: Si el CEO no est\u00e1 trabajando eficazmente con el equipo de liderazgo de la empresa o si hay conflictos internos, la junta directiva puede decidir cambiarlo.<\/li><li>Presi\u00f3n de accionistas: Si los accionistas est\u00e1n insatisfechos con el rendimiento de la empresa, pueden presionar a la junta directiva para cambiar al CEO.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>El proceso de cese de un CEO puede variar dependiendo de la empresa y la situaci\u00f3n espec\u00edfica. En general, la junta directiva es la que toma la decisi\u00f3n de cesar al CEO y puede ser de manera mutua o por una decisi\u00f3n de la junta. Es importante que el proceso de cese sea manejado con cuidado y respeto para evitar da\u00f1ar la imagen de la empresa y su relaci\u00f3n con los empleados y accionistas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-los-ceo-que-han-permanecido-mas-tiempo-en-sus-cargos\">Los CEO que han permanecido m\u00e1s tiempo en sus cargos<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando un CEO tiene \u00e9xito en su misi\u00f3n y consigue un crecimiento sostenido del negocio de su empresa puede durar d\u00e9cadas en el puesto. Algunos de los que lo han logrado son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Rupert Murdoch, News Corp y 21st Century Fox.<\/li><li>Sumner Redstone, Viacom.<\/li><li>Larry Ellison, Oracle.<\/li><li>Michael Dell, Dell Technologies.<\/li><li>Bill Gates, Microsoft.<\/li><li>Warren Buffett, Berkshire Hathaway.<\/li><li>Elon Musk, Tesla.<\/li><li>St\u00e9phane Richard, Orange.<\/li><li>Martin Sorrell, WPP.<\/li><li>Lars Rebien S\u00f8rensen, Novo Nordisk.<\/li><li>Herbert Hainer, Adidas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-consejos-para-una-contratacion-exitosa\">Consejos para una contrataci\u00f3n exitosa<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Defina las necesidades de la empresa: Antes de comenzar el proceso de selecci\u00f3n, es esencial que la empresa determine sus necesidades espec\u00edficas en cuanto a las habilidades, experiencia y cualidades personales que desea en un CEO.<\/li><li>Busque una variedad de candidatos: Aseg\u00farese de buscar candidatos tanto internos como externos para obtener una variedad de perspectivas y habilidades.<\/li><li>Haga una evaluaci\u00f3n exhaustiva: Realice una evaluaci\u00f3n exhaustiva de las habilidades y experiencia de los candidatos, as\u00ed como de sus antecedentes laborales y educativos.<\/li><li>Realice entrevistas en profundidad: Lleve a cabo entrevistas en profundidad con los candidatos seleccionados para obtener una comprensi\u00f3n m\u00e1s completa de sus habilidades, experiencia y cualidades personales.<\/li><li>Considere la cultura de la empresa: Aseg\u00farese de que el candidato sea un buen encaje para la cultura de la empresa y sea capaz de trabajar eficazmente con el equipo existente.<\/li><li>Obtenga referencias: Obtenga referencias de los candidatos anteriores supervisores y colegas para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa de sus habilidades y desempe\u00f1o en el trabajo.<\/li><li>Eval\u00fae su capacidad de liderazgo: eval\u00fae su capacidad de liderazgo, su capacidad para tomar decisiones y su capacidad para comunicarse y motivar a los empleados.<\/li><li>Considere su estilo de liderazgo: Considere si el estilo de liderazgo del candidato es adecuado para la empresa y si es compatible con la estrategia y las metas de la empresa.<\/li><li>Pida un per\u00edodo de prueba: Antes de tomar una decisi\u00f3n final, considere la posibilidad de ofrecer al candidato seleccionado un per\u00edodo de prueba para evaluar si es una buena elecci\u00f3n a largo plazo.<\/li><li>Comunique la decisi\u00f3n: Una vez tomada la decisi\u00f3n, comunique la noticia de manera clara y transparente a todos los empleados y accionistas para evitar especulaciones y malentendidos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-referencias\">Referencias<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-bibliografia\">Bibliograf\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p>conversaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>\u00abGood to Great: Why Some Companies Make the Leap&#8230;And Others Don&#8217;t\u00bb de Jim Collins. Este libro analiza las caracter\u00edsticas de las empresas que han alcanzado el \u00e9xito y c\u00f3mo los l\u00edderes de estas empresas han contribuido a ese \u00e9xito.<\/li><li>\u00abThe CEO Pay Machine: How it Trashes America and How to Stop it\u00bb de Steven Clifford. Este libro examina los problemas relacionados con la alta compensaci\u00f3n de los CEO y propone soluciones para abordarlos.<\/li><li>\u00abThe Onboarding Imperative: How to Integrate New Leaders into the Organization\u00bb de Michael Watkins. Este libro proporciona una gu\u00eda para el proceso de onboarding de nuevos l\u00edderes en una empresa.<\/li><li>\u00abThe Art of Possibility\u00bb de Rosamund Stone Zander y Benjamin Zander. Este libro ofrece una perspectiva innovadora sobre el liderazgo y la toma de decisiones estrat\u00e9gicas en las empresas.<\/li><li>\u00abThe First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter\u00bb de Michael Watkins. Este libro proofrece estrategias y consejos para ayudar a los nuevos l\u00edderes a adaptarse r\u00e1pidamente a su nuevo cargo y a alcanzar el \u00e9xito en los primeros 90 d\u00edas.<\/li><li>\u00abBoards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way\u00bb de Ram Charan, Dennis Carey y Michael Useem. Este libro proporciona una gu\u00eda para los miembros de la junta directiva para tomar decisiones y liderar de manera efectiva en las empresas.<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/contratacion-de-un-ceo-el-proceso-de-seleccion-y-como-se-realiza\/\" data-essbisPostTitle=\"Contrataci\u00f3n de un CEO: el proceso de selecci\u00f3n y c\u00f3mo se realiza\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":19,"featured_media":6675,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[219],"tags":[2721,2606,135,8768,129],"class_list":["post-6654","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion","tag-ceo","tag-chief-executive-officer","tag-directivos","tag-director-ejecutivo","tag-liderazgo"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.3 (Yoast SEO v26.2) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Contrataci\u00f3n de un CEO: el proceso de selecci\u00f3n y c\u00f3mo se realiza &#8226; MBA \u2022 IMF Smart Education<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La contrataci\u00f3n de un CEO es un proceso cr\u00edtico para el \u00e9xito a largo plazo de cualquier organizaci\u00f3n. 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