{"id":752,"date":"2015-12-17T12:43:49","date_gmt":"2015-12-17T11:43:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=752"},"modified":"2020-06-22T19:39:16","modified_gmt":"2020-06-22T17:39:16","slug":"especial-mba-gestion-sanitaria-disenar-mejores-hospitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/especial-mba-gestion-sanitaria-disenar-mejores-hospitales\/","title":{"rendered":"Especial MBA Gesti\u00f3n Sanitaria: C\u00f3mo dise\u00f1ar mejores hospitales"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"Especial<\/a><\/p>\n

Todos los que trabajamos en entornos hospitalarios nos preguntamos muchas veces qui\u00e9n demonios habr\u00e1 pensado que la construcci\u00f3n y dise\u00f1o realizados para la ocasi\u00f3n son lo mejor para pacientes y trabajadores del hospital. \u00bfSe construyen los hospitales pensando en las personas que van a pasar en ellos una gran parte de sus jornadas como pueden ser los profesionales sanitarios? \u00bfSe tiene en consideraci\u00f3n la opini\u00f3n de los pacientes para la organizaci\u00f3n de los servicios? \u00bfO en la mayor\u00eda de las ocasiones son caprichos de los arquitectos de turno que s\u00f3lo est\u00e1n pensando en sus gustos arquitect\u00f3nicos y que queden bien en la foto?<\/p>\n

Hoy quiero compartir con todos vosotros las ideas principales de este art\u00edculo publicado en el blog de la Harvard Business Review<\/a> en el que nos cuentan como a trav\u00e9s de grupos de mejora en los que se incluyeron pacientes y profesionales sanitarios se puede mejorar la organizaci\u00f3n de los hospitales.<\/p>\n

\"Mejorar<\/a>
Foto de Jennifer Maravillas de HBR<\/figcaption><\/figure>\n

Para la mayor\u00eda de los profesionales de la salud, la participaci\u00f3n en el dise\u00f1o de un nuevo hospital es una oportunidad \u00fanica en la vida para transformar tanto su ambiente de trabajo como la atenci\u00f3n que brindan. As\u00ed lo hicieron en el Hospital de la Universidad William P. Clements <\/a>Jr., que se inaugur\u00f3 en diciembre de 2014 donde los pacientes y los profesionales sanitarios del centro fueron los verdaderos arquitectos del proyecto.<\/p>\n

Reestructuraci\u00f3n del proceso<\/strong><\/h2>\n

En todo momento se trat\u00f3 de poner los intereses de los pacientes por encima de todo en la integraci\u00f3n de la atenci\u00f3n cl\u00ednica del nuevo hospital, la investigaci\u00f3n, y los programas formativos. Se crearon 12 grupos de planificaci\u00f3n (que comprenden 150 m\u00e9dicos, enfermeras, otros funcionarios, becarios, pacientes y miembros de la comunidad) que se reunieron semanalmente durante tres meses.<\/p>\n

La diferencia radicaba en que en lugar de limitarse a reaccionar a las ideas de arquitectos y consultores, en sus reuniones iniciales, se anim\u00f3 a los arquitectos a escuchar, en lugar de hablar, antes de empezar a dibujar.<\/p>\n

La participaci\u00f3n directa de los pacientes<\/strong><\/h2>\n

Nadie conoce mejor las fortalezas y debilidades de un hospital que los pacientes y sus familias. Se les pregunt\u00f3 acerca de sus necesidades espec\u00edficas, lo que se hace bien y lo que se podr\u00eda mejorar, y se recogieron los siguientes inputs:<\/p>\n