{"id":2729,"date":"2013-12-05T15:30:43","date_gmt":"2013-12-05T15:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/?p=2729"},"modified":"2020-06-22T15:23:14","modified_gmt":"2020-06-22T13:23:14","slug":"mas-acerca-de-la-ergonomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/actualidad-laboral\/mas-acerca-de-la-ergonomia\/","title":{"rendered":"M\u00e1s acerca de la ergonom\u00eda…"},"content":{"rendered":"
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Wilson (1994) plantea que, para su desarrollo, la metodolog\u00eda ergon\u00f3mica precisa disponer de cinco tipos de informaci\u00f3n (inputs<\/i>): datos sobre las personas, sobre el desarrollo de los sistemas, la valoraci\u00f3n de la actuaci\u00f3n del sistema, la evaluaci\u00f3n de los efectos en las personas y la organizaci\u00f3n de programas ergon\u00f3micos.<\/p>\n

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a) Informaci\u00f3n acerca de las personas<\/p>\n

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La primera necesidad metodol\u00f3gica con que nos encontramos es disponer de datos sobre el individuo: sus dimensiones f\u00edsicas, fuerza y resistencia, capacidad fisiol\u00f3gica, caracter\u00edsticas sensoriales, capacidades mentales, sus respuestas psicol\u00f3gicas, etc.<\/p>

\r\n\"Master\r\n<\/a><\/div>\n

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Pero, tan importante como recoger los datos y darlos a conocer, es la generaci\u00f3n, a partir de ellos, de criterios de evaluaci\u00f3n y dise\u00f1o.<\/p>\n

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Por ejemplo, dados unos determinados datos sobre el rango de alcance de los brazos en diferentes direcciones, \u00bfqu\u00e9 se puede recomendar sobre el emplazamiento de unos controles usados frecuentemente? O tambi\u00e9n, de los datos sobre las limitaciones de la memoria durante el trabajo, \u00bfpodr\u00edamos presentarlos como recomendaciones para el dise\u00f1o del n\u00famero de c\u00f3digos que podr\u00edan utilizarse en un sistema codificado? Los m\u00e9todos utilizados para obtener datos sobre las personas componen la base cient\u00edfica de la Ergonom\u00eda y, como se ha dicho antes, a menudo han sido tomados prestados o adaptados de otras disciplinas.<\/p>\n

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b) Informaci\u00f3n sobre el desarrollo de los sistemas<\/p>\n

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El segundo tipo de informaci\u00f3n necesaria se refiere a c\u00f3mo y en qu\u00e9 medida ha participado la Ergonom\u00eda en el dise\u00f1o y desarrollo de los procesos. Esto significa disponer de m\u00e9todos que sirvan de ayuda en las etapas de an\u00e1lisis y de desarrollo del dise\u00f1o o redise\u00f1o del equipamiento, de los lugares de trabajo, del software<\/i>, de las tareas o de los edificios. En esencia, necesitamos m\u00e9todos para analizar los sistemas existentes o propuestos (analizar significa, estrictamente, resolver el sistema en los elementos que lo componen y examinar cr\u00edticamente \u00e9stos) y, despu\u00e9s, sintetizar los datos (es decir, elaborar un todo coherente volviendo a reagrupar los elementos) en conceptos ergon\u00f3micamente s\u00f3lidos, prototipos y dise\u00f1os finales. Las especificaciones obtenidas por este procedimiento deber\u00e1n ir acompa\u00f1adas de justificaciones razonadas, al objeto de que los erg\u00f3nomos puedan trabajar sensatamente junto a ingenieros y dise\u00f1adores.<\/p>\n

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c) Informaci\u00f3n sobre el funcionamiento del sistema persona-m\u00e1quina<\/p>\n

Al inicio del an\u00e1lisis de un nuevo sistema se puede precisar utilizar, en parte, evaluaciones del funcionamiento de un sistema ya existente. El funcionamiento de un sistema de fabricaci\u00f3n, por ejemplo, puede evaluarse mediante las tasas de producci\u00f3n y el nivel de calidad del producto, pero tambi\u00e9n podr\u00edan emplearse las tasas de utilizaci\u00f3n de la m\u00e1quina, la minimizaci\u00f3n de stocks<\/i> de productos acabados o en producci\u00f3n, los productos desechados por baja calidad, la rapidez de respuesta a los cambios del plan de trabajo, las tasas de accidentalidad, enfermedad u otros tipos de absentismo, o mediciones de las actitudes o de la satisfacci\u00f3n laboral. De la misma manera, aunque la interfaz<\/i> ordenador pueda evaluarse en t\u00e9rminos de tiempo invertido y errores cometidos en la ejecuci\u00f3n de una secuencia de tareas, son m\u00e1s interesantes las mediciones del tipo \u201calcance del sistema examinado\u201d, \u201cintenci\u00f3n de cambio de direcci\u00f3n\u201d, \u201ccalidad del trabajo acabado\u201d, etc. \u00c9stas son mediciones m\u00e1s dif\u00edciles de realizar, pero parecen proporcionar una medida m\u00e1s v\u00e1lida del funcionamiento real del sistema.<\/p>\n

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En los casos en que se hayan introducido mejoras ergon\u00f3micas durante el desarrollo del sistema, cualquier evaluaci\u00f3n del funcionamiento de \u00e9ste, que se realice con posterioridad, es tambi\u00e9n una evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo ha sido aplicada la Ergonom\u00eda al dise\u00f1o.<\/p>\n

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d) Informaci\u00f3n para evaluar las demandas y efectos en las personas<\/p>\n

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La Ergonom\u00eda, en su contribuci\u00f3n a la planificaci\u00f3n y desarrollo, tiene dos objetivos: el proporcionar mejoras para el empleado o usuario y mejoras para el productor o empresario. Por ello, cualquier evaluaci\u00f3n del sistema deber\u00eda realizarse en t\u00e9rminos de las demandas impuestas a las personas y los efectos sobre su bienestar, as\u00ed como, de lo que representa para el funcionamiento del sistema.<\/p>\n

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Se pueden aplicar muchos m\u00e9todos para evaluar los efectos sobre las personas ocasionados por diferentes ambientes, trabajos o equipamientos. Tales efectos pueden tener una naturaleza m\u00e9dica, f\u00edsica o psicol\u00f3gica y los m\u00e9todos podr\u00e1n variar desde registros directos de fen\u00f3menos observables (p. ej. la frecuencia card\u00edaca), a observaciones indirectas de estados emotivos (p. ej. el aburrimiento).<\/p>\n

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No obstante, en la mayor\u00eda de las circunstancias los datos no son \u00fatiles por s\u00ed mismos, sino que deber\u00e1n ser interpretados y sus efectos inferidos, lo cual constituye una parte importante de la Ergonom\u00eda. Por otro lado, si el procedimiento de evaluaci\u00f3n se desarrolla apropiadamente, los datos obtenidos pueden ser generalizados para convertirse en parte de nuestra primera entrada de informaci\u00f3n, los datos b\u00e1sicos sobre las personas.<\/p>\n

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e) Informaci\u00f3n para desarrollar programas de gesti\u00f3n ergon\u00f3mica<\/p>\n

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Nuestro quinto tipo de informaci\u00f3n (imput<\/i>) se refiere a la gesti\u00f3n de los programas ergon\u00f3micos.<\/p>\n

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Se requieren m\u00e9todos para dos situaciones:<\/p>\n

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