{"id":3069,"date":"2014-07-17T07:57:34","date_gmt":"2014-07-17T07:57:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/?p=3069"},"modified":"2022-03-29T23:19:27","modified_gmt":"2022-03-29T21:19:27","slug":"nuevas-formas-de-organizacion-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/actualidad-laboral\/nuevas-formas-de-organizacion-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

Seg\u00fan el Comit\u00e9 Mixto OIT\/OMS<\/span><\/strong><\/a>, las intervenciones sobre la organizaci\u00f3n del trabajo van encaminadas a conseguir que se facilite la autonom\u00eda, el desarrollo y la satisfacci\u00f3n en el trabajo, previniendo adem\u00e1s los accidentes de trabajo y promoviendo las actitudes de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n

Las \u00abnuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo<\/a><\/strong>\u00bb son todas aquellas que tratan de mejorar las condiciones de trabajo, fomentando, en mayor o menor medida, la comunicaci\u00f3n y la participaci\u00f3n.<\/p>\n

Los cambios que se pueden introducir en la forma de trabajar son muy variados; a continuaci\u00f3n, se expone de manera resumida, los principales tipos de modificaciones que se suelen emplear, ordenados de menor a mayor capacidad de incidir en una mejora efectiva de las condiciones de trabajo.<\/p>

\r\n\"Master\r\n<\/a><\/div>\n

\"mejora<\/a><\/p>\n

Rotaci\u00f3n de tareas<\/h2>\n

Se trata de una de las modificaciones m\u00e1s t\u00edmidas, pues pretende, simplemente, introducir variedad entre las tareas realizadas sin plantearse ning\u00fan otro objetivo. Repartir la agresividad o la monoton\u00eda mitiga en parte sus efectos y puede constituir una alternativa adecuada cuando no sea posible controlar el origen de aqu\u00e9llas y, por su simplicidad de aplicaci\u00f3n, puede servir para plantear una estrategia escalonada de cambios.<\/p>\n

Ampliaci\u00f3n de tareas<\/h2>\n

En este caso, el objetivo es similar al anterior ya que trata simplemente de aportar variedad, reagrupando horizontalmente las actividades de un mismo puesto, sin entrar en redefinirlas para darles mayor contenido.<\/p>\n

Se trata de un reajuste superficial de eficacia limitada, cuya mayor utilidad se obtiene como parte de un proceso en el que la mejora que introduce se ver\u00e1 pronto desbordada por la necesidad de profundizar en el desarrollo organizativo y dar\u00e1 lugar a transformaciones m\u00e1s profundas.<\/p>\n

Enriquecimiento de tareas<\/h2>\n

En este caso, se trata de hacer un reagrupamiento horizontal y vertical de las tareas, es decir, de incorporar un conjunto mayor de actividades para introducir variedad y de lograr que \u00e9stas tengan mayor contenido para dotar al trabajo de mayor significado.<\/p>\n

Enriquecer un puesto implica hacerlo m\u00e1s complejo e interesante, de manera que el trabajador pueda desarrollar sus capacidades personales, profesionales y sociales. Hay que aportar responsabilidad y conocimiento de los resultados, lo que requiere que la organizaci\u00f3n modifique su esquema de autoridad y comunicaci\u00f3n. Se trata pues, de un cambio, que debe ser precedido por una modificaci\u00f3n seria de los principios organizativos, ya que sin ella, el enriquecimiento de tareas no ser\u00eda posible, y el intento de implantarlo s\u00f3lo generar\u00eda frustraci\u00f3n.<\/p>\n

Su aplicaci\u00f3n, frecuentemente, es individual; por ello, en esta escala de iniciativas para modificar la forma de trabajar, la siguiente propuesta est\u00e1 dirigida a completar el enriquecimiento de tareas con la comunicaci\u00f3n y fomento de las relaciones sociales, caracter\u00edsticas del trabajo en grupo.<\/p>\n

 Trabajo en grupos<\/h2>\n

Desde hace tiempo y con or\u00edgenes distintos se han venido aplicando cambios en el trabajo que, entre sus caracter\u00edsticas principales, establec\u00edan la necesidad de pasar de un trabajo individual a otro colectivo. Este tipo de trabajo, tiene numerosas denominaciones:<\/p>\n

Grupos semiaut\u00f3nomos.<\/p>\n

Grupos de participaci\u00f3n.<\/p>\n

C\u00e9lulas flexibles polivalentes.<\/p>\n

Grupos de producci\u00f3n.<\/p>\n

Islas de trabajo.<\/p>\n

Grupos multifuncionales.<\/p>\n

M\u00f3dulos de trabajo.<\/p>\n

Unidades elementales de trabajo.
\nEl paso hacia un trabajo en grupos debe hacerse por varias razones:<\/p>\n

    \n
  1. Mejorar las condiciones de trabajo, dando a los puestos mayor variedad, complejidad, autonom\u00eda y significaci\u00f3n, a la vez que posibilidades de comunicaci\u00f3n y desarrollo interpersonal, a trav\u00e9s de la asunci\u00f3n colectiva de unas tareas comunes.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Favorecer la implicaci\u00f3n en el trabajo, de modo que, a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n y la interacci\u00f3n que se crea en los grupos, sea posibleponer en juego unos recursos productivos complementarios que permitan aprovechar las posibilidades de los cambios tecnol\u00f3gicos y lograr optimizar, de forma continua, el funcionamiento de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. Intentar obtener los dos objetivos anteriores de forma conjunta y equilibrada, de modo que ese proceso de mejora continua de la eficacia productiva vaya acompa\u00f1ado de un proceso equivalente de mejora de las condiciones de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        Es posible definir algunas caracter\u00edsticas<\/strong> que, en mayor o menor grado, se dan en gran parte de los casos en los que se ha implantado este modo de trabajar:<\/p>\n

         <\/p>\n

        Tama\u00f1o reducido<\/strong>: Lo forman entre 10 y 15 personas cuya pertenencia al grupo es bastante estable, pues es dif\u00edcil crear y mantener esp\u00edritu de grupo si hay cambios frecuentes de personas.<\/p>\n

        El objetivo del grup<\/strong>o<\/strong>: Producto que se ha de fabricar o servicio que se debe prestar; est\u00e1 claramente definido para todos sus miembros.<\/p>\n

        Las tareas<\/strong> de los diferentes miembros est\u00e1n interrelacionadas, de modo que se favorece la cooperaci\u00f3n interna.<\/p>\n

        El grupo tiene autonom\u00eda<\/strong> para decidir sobre la forma de realizar ciertas tareas, el reparto de las mismas entre los miembros, etc.<\/p>\n

        Autonom\u00eda temporal<\/strong>: Es posible variar el ritmo de trabajo y las pausas que se han de realizar.<\/p>\n

        Medios materiales propios<\/strong>: El grupo tiene un espacio propio y dispone de los medios necesarios, maquinaria, equipos, material, informaci\u00f3n, etc., para realizar el trabajo previsto, sin depender del exterior, salvo en caso de que aparezcan problemas excepcionales.<\/p>\n

        Responsabilidad colectiva<\/strong>: El grupo es responsable del logro de sus objetivos y, frecuentemente, no existe la figura de jefe de grupo sino la de un mando externo que le apoya y al que se puede recurrir cuando es preciso.<\/p>\n

        Asunci\u00f3n de tareas complementarias<\/strong>, como el control de calidad, ciertos niveles de programaci\u00f3n y mantenimiento, etc., lo que favorece la consideraci\u00f3n del trabajo como algo espec\u00edfico del grupo.<\/p>\n

        La implantaci\u00f3n del trabajo en grupos debe formar parte de una estrategia de cambio organizativo m\u00e1s amplio, pues su puesta en marcha requiere que muchos aspectos se hayan transformado previamente, ya que ciertas variables b\u00e1sicas de una organizaci\u00f3n tradicional, como por ejemplo la autoridad, el control, la comunicaci\u00f3n y la participaci\u00f3n, tienen ahora un sentido radicalmente distinto.<\/p>\n

        Ha de haber una coherencia en toda la organizaci\u00f3n para llevar adelante las distintas fases del proceso de cambio y, a la vez, hacer un esfuerzo para mantener la apuesta colectiva por el cambio, como garant\u00eda de crear una organizaci\u00f3n capaz de ser eficaz, de mantenerse adaptable y de satisfacer las necesidades de los trabajadores que la componen.<\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[3,33],"tags":[],"class_list":["post-3069","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualidad-laboral","category-especial-master-prevencion"],"acf":[],"yoast_head":"\nNuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo • Blog de PRL - IMF Smart Education<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Seg\u00fan el Comit\u00e9 Mixto OIT\/OMS, las intervenciones sobre la organizaci\u00f3n del trabajo van encaminadas a conseguir que se facilite la autonom\u00eda, el\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/actualidad-laboral\/nuevas-formas-de-organizacion-del-trabajo\/\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo • Blog de PRL - 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