{"id":3107,"date":"2014-08-08T16:41:34","date_gmt":"2014-08-08T16:41:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/?p=3107"},"modified":"2020-06-22T15:16:45","modified_gmt":"2020-06-22T13:16:45","slug":"el-estilo-de-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/actualidad-laboral\/el-estilo-de-direccion\/","title":{"rendered":"El estilo de direcci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"tipos<\/a><\/p>\n

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Tu estilo de mando a juicio: el jefe<\/h2>\n

El mando en la empresa<\/strong> es el encargado de facilitar la informaci\u00f3n, dar las ordenes e instrucciones, asignar tareas o funciones, etc., y como tal puede adoptar diferentes estilos. La influencia que ejerce el estilo de mando<\/a> <\/strong><\/span>con que act\u00faa cada superior con sus subordinados, resulta decisiva en el comportamiento y actitudes de \u00e9stos hacia su trabajo.<\/p>\n

 \u00bfCu\u00e1l es tu estilo de mando como jefe?<\/h2>\n

La clasificaci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan que existe sobre los estilos de mando es la siguiente:<\/p>\n

– Autoritario<\/strong>: Est\u00e1 basado en el principio de autoridad; el jefe ordena y debe ser obedecido; no informa de los objetivos, s\u00f3lo da consignas; no es partidario del trabajo en grupo y en caso de serlo, impone las ideas y no permite la iniciativa del grupo; existen tensiones, competitividad y falta de motivaci\u00f3n en el grupo. Este sistema puede llegar a generar mucha hostilidad, agresi\u00f3n, descontento, demasiada dependencia, poca individualidad, etc., factores todos ellos que pueden afectar a la salud del trabajador.<\/p>

\r\n\"Master\r\n<\/a><\/div>\n

– Paternalista<\/strong>: Los intereses personales prevalecen sobre las demandas de la organizaci\u00f3n; los m\u00e9todos de control son muy generales y suaves; no existen v\u00edas de participaci\u00f3n; el jefe intenta eliminar los conflictos y el malestar a costa de realizaciones concretas.<\/p>\n

– \u201cLaissez-faire\u201d<\/strong> (dejar hacer): Parte de la base de que exigiendo un m\u00ednimo esfuerzo se logra una situaci\u00f3n adecuada; el grupo posee libertad completa para tomar decisiones, no recibiendo ning\u00fan tipo de consigna; la participaci\u00f3n del mando es m\u00ednima, incluso nula, no asume ning\u00fan tipo de autoridad o control para evitar las situaciones conflictivas; suele haber una agresividad latente en el grupo, debido a la falta de directrices. Con este sistema se suele desarrollar una falta de inter\u00e9s en el trabajo, que se manifiesta con una disminuci\u00f3n del rendimiento y de la calidad del mismo.<\/p>\n

– Democr\u00e1tico<\/strong>: Se valora tanto la tarea como el individuo; todas las decisiones son objeto de discusi\u00f3n en grupo, en el que el jefe participa como uno m\u00e1s; la funci\u00f3n del jefe se centra en la coordinaci\u00f3n; el grupo alcanza sus objetivos en un clima de compa\u00f1erismo y de cr\u00edtica constructiva. Este ser\u00eda el sistema m\u00e1s adecuado para la mejora de la funci\u00f3n de mando, que redundar\u00eda en una mayor identificaci\u00f3n con la tarea y, por consiguiente, en una mayor satisfacci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n

Por tanto y si eres jefe, elige un estilo de mando entre los descritos anteriormente, de esta forma har\u00e1s m\u00e1s f\u00e1cil la vuelta al trabajo de tus empleados.<\/p>\n

Adem\u00e1s seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Internacional de Trabajo (OIT), est\u00e1 demostrado que los niveles de participaci\u00f3n favorecen el aumento de la productividad, un mejor rendimiento, una menor inestabilidad de la mano de obra y una disminuci\u00f3n de las enfermedades f\u00edsicas y mentales, as\u00ed como la mejora de ciertos trastornos de comportamiento derivados del estr\u00e9s, como el alcoholismo y el tabaquismo.<\/p>\n

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\"Josefina<\/strong><\/p>\n

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Josefina del Prado<\/strong>, tutora del Master en PRL<\/a><\/strong><\/span> de IMF Business School<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

@PradoCasa<\/span><\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

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La satisfacci\u00f3n laboral<\/a><\/p><\/blockquote>\n