{"id":3224,"date":"2014-11-03T14:07:29","date_gmt":"2014-11-03T14:07:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/?p=3224"},"modified":"2020-06-22T15:15:00","modified_gmt":"2020-06-22T13:15:00","slug":"la-satisfaccion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/actualidad-laboral\/la-satisfaccion-laboral\/","title":{"rendered":"La satisfacci\u00f3n laboral"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

 <\/p>\n

\"amigos\"<\/a>La satisfacci\u00f3n en el trabajo es un conjunto de sentimientos favorables y desfavorables mediante los cuales los empleados perciben su trabajo. <\/strong><\/p>\n

Existe una importante diferencia entre estos sentimientos y otros dos aspectos de las actitudes del empleado. La satisfacci\u00f3n en el trabajo es un sentimiento de relativo placer o dolor (\u201cdisfruto al hacer diversas tareas<\/em>\u201d), que difiere de los pensamientos objetivos (\u201cmi trabajo es complejo<\/em>\u201d) y de las intenciones en el comportamiento (\u201ctengo planes de dejar este trabajo en tres meses<\/em>\u201d).<\/p>\n

Juntos, los tres tipos de actitudes (satisfacci\u00f3n, pensamientos objetivos e intenciones)<\/em> ayudan a la empresa a comprender las reacciones del empleado hacia su trabajo y a predecir el efecto en su conducta futura.<\/p>

\r\n\"Master\r\n<\/a><\/div>\n

La satisfacci\u00f3n en el trabajo es parte de la satisfacci\u00f3n vital<\/em>. La naturaleza del entorno externo del individuo (familia, diversi\u00f3n, etc.) influye en los sentimientos que tenga del trabajo. Igualmente, si el empleo es una parte importante de la vida, la satisfacci\u00f3n en el trabajo influye en la satisfacci\u00f3n de la vida del individuo.<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n laboral y desempe\u00f1o<\/strong><\/h3>\n

Los empleados satisfechos pueden tener una productividad alta, media o baja, y tienden a continuar con el nivel que anteriormente les produjo satisfacci\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, el alto desempe\u00f1o contribuye a una alta satisfacci\u00f3n en el empleo.<\/p>\n

Un mejor desempe\u00f1o generalmente produce recompensas econ\u00f3micas, sociales y psicol\u00f3gicas m\u00e1s elevadas. Si estas recompensas se perciben equitativas y justas, entonces se desarrolla una mayor satisfacci\u00f3n<\/strong>, porque los empleados creen que est\u00e1n recibiendo la recompensa apropiada a su desempe\u00f1o.<\/p>\n

El nivel de satisfacci\u00f3n individual produce un mayor o menor sentido de compromiso, que a su vez afecta al esfuerzo y posteriormente al desempe\u00f1o, todo lo cual produce un circuito de desempe\u00f1o-satisfacci\u00f3n-esfuerzo<\/em> en constante funcionamiento.<\/p>\n

 Satisfacci\u00f3n en el trabajo y rotaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

La mayor satisfacci\u00f3n en el trabajo se asocia con una menor rotaci\u00f3n de personal,<\/strong> entendida como la proporci\u00f3n de empleados que se separan de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los empleados m\u00e1s satisfechos probablemente permanezcan m\u00e1s tiempo, y como consecuencia, los que est\u00e1n menos satisfechos generalmente alcanzan \u00edndices m\u00e1s altos de rotaci\u00f3n, ya que tratan de encontrar mejores condiciones laborales en otros lugares.<\/p>\n

Pero, la rotaci\u00f3n de personal tambi\u00e9n afecta a la satisfacci\u00f3n de los trabajadores que permanecen. Adem\u00e1s de los costes directos e indirectos que representa para la empresa la sustituci\u00f3n de personal, quienes permanecen en ella tambi\u00e9n sienten afectada su propia satisfacci\u00f3n con la p\u00e9rdida de valiosos colaboradores. Por otro lado, ofrece la oportunidad de ascensos o la renovaci\u00f3n de experiencias por los empleados de reciente ingreso.<\/p>\n

 Satisfacci\u00f3n en el trabajo y absentismo<\/strong><\/h3>\n

\"200022643-001\"<\/a><\/p>\n

Generalmente, aquellos empleados que est\u00e1n menos satisfechos tienden a faltar a sus labores m\u00e1s frecuentemente. Los empleados insatisfechos no necesariamente planean faltar al trabajo, sino que reaccionan con facilidad cuando se presentan las oportunidades.<\/p>\n

Encuestas de satisfacci\u00f3n en el trabajo<\/strong><\/h2>\n

 <\/strong>La encuesta de satisfacci\u00f3n en el trabajo es un procedimiento por medio del cual los empleados revelan sus sentimientos hacia el trabajo.<\/strong><\/p>\n

La empresa necesita estar informada sobre la satisfacci\u00f3n en el trabajo, con el fin de tomar decisiones fundamentales y prevenir o resolver problemas con los empleados. Un m\u00e9todo habitualmente usado es la encuesta de satisfacci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n

Beneficios de la encuesta de satisfacci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Las encuestas de satisfacci\u00f3n en el trabajo pueden producir resultados positivos, negativos o neutros. Si se planean adecuadamente, por lo general, propician importantes beneficios a la organizaci\u00f3n:<\/p>\n

– Satisfacci\u00f3n general en el trabajo: proporciona a la empresa un \u00edndice de los niveles generales de satisfacci\u00f3n en la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s indican \u00e1reas espec\u00edficas de satisfacci\u00f3n o insatisfacci\u00f3n y de grupos particulares de empleados.<\/p>\n

– Comunicaci\u00f3n: la comunicaci\u00f3n ascendente es especialmente fruct\u00edfera cuando se alienta a los empleados a comentar sobre lo que piensan, en lugar de que se limiten s\u00f3lo a contestar las preguntas sobre los temas que son m\u00e1s importantes para la empresa.<\/p>\n

– Mejora de las actitudes: para algunos la encuesta representa una v\u00e1lvula de escape, un desahogo emocional, una oportunidad de \u201celiminar la carga de sus espaldas\u201d. Para otros, es una expresi\u00f3n tangible del inter\u00e9s que tiene la empresa en el bienestar del empleado, lo cual ofrece una raz\u00f3n par sentirse mejor hacia la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

– Detecci\u00f3n de necesidades de capacitaci\u00f3n: por lo general, ofrecen a los encuestados la oportunidad de comentar c\u00f3mo creen que el mando superior desempe\u00f1a algunos aspectos de  su funci\u00f3n.<\/p>\n

– Planificaci\u00f3n y conducci\u00f3n de los cambios: son \u00fatiles para evaluar las reacciones del empleado a los cambios importantes de pol\u00edticas y programas de trabajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Josefina del Prado<\/p>\n

Licenciada en Farmacia, T\u00e9cnico en PRL, Formadora del \u00e1rea de prevenci\u00f3n de riesgos laborales<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":3225,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[3,33],"tags":[],"class_list":["post-3224","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad-laboral","category-especial-master-prevencion"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa satisfacci\u00f3n laboral • Blog de PRL - IMF Smart Education<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La satisfacci\u00f3n en el trabajo es un conjunto de sentimientos favorables y desfavorables mediante los cuales los empleados perciben su trabajo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/actualidad-laboral\/la-satisfaccion-laboral\/\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"La satisfacci\u00f3n laboral • Blog de PRL - 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