{"id":4259,"date":"2016-03-01T09:48:35","date_gmt":"2016-03-01T09:48:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/?p=4259"},"modified":"2020-06-22T15:05:47","modified_gmt":"2020-06-22T13:05:47","slug":"riesgos-motivacion-competitividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/actualidad-laboral\/riesgos-motivacion-competitividad\/","title":{"rendered":"Riesgos de la motivaci\u00f3n por competitividad"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"Riesgos<\/a><\/p>\n

Ser\u00eda deseable que la organizaci\u00f3n contara con la habilidad de crear<\/strong> un entorno en el que los empleados puedan experimentar la sensaci\u00f3n<\/strong> de estar motivados<\/strong> durante el desarrollo de su trabajo diario. Adem\u00e1s, los directivos deber\u00edan de contar con la capacidad de conocer el grado de motivaci\u00f3n<\/strong> de sus trabajadores y, siempre que sea posible, aumentarlo.<\/p>\n

Se parte de la base que la motivaci\u00f3n es un pilar fundamental dentro de la organizaci\u00f3n, adoptando un papel relevante en la Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales<\/a><\/strong><\/span>. Sin embargo, una de las principales contradicciones que plantea la motivaci\u00f3n es la proyecci\u00f3n del modo competitivo<\/strong> para organizar el sistema externo a la empresa y traspasarlo hacia el interior de ella.<\/p>\n

Actualmente, vivimos en un mercado competitivo<\/strong> en el que se considera que la lucha es el \u00fanico medio para triunfar, profesionalmente hablando. De puertas adentro de la empresa debe suceder algo parecido: que gane el que m\u00e1s luche y empuje. Este razonamiento, muy generalizado entre algunos profesionales, especialmente en aquellos puestos de trabajos de la llamada tipolog\u00eda jungle man (que ven la empresa como una jungla), es falso. Su error est\u00e1 en considerar que la empresa, como organizaci\u00f3n, es un sistema abierto, donde las fuerzas competitivas por el poder y la posici\u00f3n pueden dejarse a la libre voluntad de sus componentes, sin p\u00e9rdida de energ\u00eda para el sistema.<\/p>

\r\n\"Master\r\n<\/a><\/div>\n

Pero al ser la empresa un sistema cerrado, la lucha entre sus elementos no est\u00e1 adecuadamente canalizada y genera inestabilidad y neurosis interna.<\/p>\n

La motivaci\u00f3n proyectada de un modo competitivo<\/strong><\/h2>\n

En vista a la situaci\u00f3n descrita dentro de la empresa actual, derivan las siguientes conclusiones:<\/p>\n