Iniciábamos el curso allá por el mes de septiembre estrenando proyecto nuevo como profesor colaborador de Herramientas TIC aplicadas a la dirección de Recursos Humanos del Máster Universitario en Dirección de Recursos Humanos de Cela Open Institute. Aunque no fue hasta iniciado el 2018 cuando empezamos a publicar nuestros propios artículos en el Blog de Recursos Humanos de IMF Smart Education, tiempo suficiente para haber recopilado ya una serie de entradas, casi todas en torno a la Transformación Digital de los departamentos de Recursos Humanos, aunque no hayan sido tantas como a mí me hubiera gustado.
Me gustaría aprovechar ahora que llega el mes de agosto para hacer un pequeño repaso a las mismas, o al menos a las que más os han llamado la atención y han sido más veces compartidas en redes sociales, único indicador que yo puedo controlar desde mi pequeño rincón de la ribera navarra, sin tener que pedir estadísticas a los compañeros de soporte.
Además hemos incluido también en este ranking las entradas sobre transformación digital más compartidas entre aquellas que dieron el salto al blog corporativo de IMF Smart Education.
Con datos recogidos el 25 de julio el ranking con las 5 entradas más compartidas sobre transformación digital del curso 2017-2018 es el siguiente:
Cómo liderar la transformación digital en Recursos Humanos
Que la transformación digital ha llegado para quedarse es algo que ya muy pocos ponen en duda. Pero no ponerlo en duda no está exento de buscar excusas, a veces las más peregrinas, para no ponerla en práctica en nuestras organizaciones. Y esto, nos guste o no, debería estar liderado en gran parte por los departamentos de Recursos Humanos.
Los profesionales de RRHH deberíamos coger las riendas de la transformación digital de nuestras empresas y poner todo el talento de la organización a trabajar en la misma dirección.
La Transformación Digital no va de tecnología, va de personas
En una entrada anterior, que se publicaba en el Blog Corporativo de IMF con el título Transformación Digital: qué es y cómo adaptarse a ella, escribíamos un párrafo final que nos va a venir a pedir de boca para arrancar éste que ahora nos ocupa: “Si no somos capaces de poner a las personas en el epicentro de la organización, pero de verdad, no de boquilla ni de cara a la galería, no seremos capaces de conseguir esa cultura de transformación digital que necesitamos para garantizar el futuro de nuestras organizaciones en estos entornos tan cambiantes.”
Y es que podríamos decir, y deberíamos grabarnos con letras de fuego en nuestros cerebros, que la transformación digital no va de tecnología, sino que va de personas.
¿Por qué fallan las empresas en su apuesta de transformación digital?
Nadie dijo que esto fuera fácil, nadie prometió el oro y el moro a cambio de no realizar ningún esfuerzo. Si te subiste al carro de la transformación digital de Recursos Humanos por moda o porque era algo de lo que todo el mundo hablaba, y pensaste que lo conseguirías en cuatro días y con la ley del mínimo esfuerzo estás muy equivocado.
La transformación digital en RRHH de cualquier empresa es una cuestión muy importante y debe considerarse estratégicamente y con los cimientos sólidos y el convencimiento por parte de toda la organización para que todos apuntemos nuestros esfuerzos en la misma dirección. De lo contrario, nos veremos como una de cada cuatro empresas, que suspende en transformación digital.
Transformación digital: qué es y cómo adaptarse a ella
Ya tenemos aquí la enésima burbuja a la que subirse, y me temo que no será la última. En entornos cada vez más inestables, con la velocidad de cambio y los escenarios llenos de incertidumbre, no es raro que cada cierto tiempo surja un nuevo término al que todo el mundo quiera subirse. En esta ocasión le ha tocado el turno a la Transformación Digital, y como en todos los terrenos de la gestión, habrá quien hable de oídas, quien sepa qué se trae entre manos y también mucho incauto que se subirá a la moda pero solo por aquello de salir en la foto, no vaya a ser que el día que pasen lista, como en el cole, no esté para levantar la mano… aunque su único interés sea la media hora del recreo.
En la actualidad, es vital que las empresas y organizaciones estén capacitadas para poder adaptarse al cambio e integrar nuevos procesos producto de la transformación digital. En este artículo, conoceremos qué es este término y cómo puede afectar en la gestión.
Indicadores informales de Transformación Digital
Al hilo de mi última sesión online en el que hablando con mis alumnos sobre el uso de LinkedIn y la utilización de una buena fotografía profesional, perfectamente alineada con el perfil profesional que queremos reflejar, les decía que el hecho de que una foto tenga que ser profesional no tiene por qué ser necesariamente una foto con traje y corbata (en el caso de los hombres), que tenemos que huir de esa asociación de ideas de corbata y profesionalidad. Pues justo hoy que hacía ese paralelismo, he caído en la cuenta de que guardaba en mi libreta de Evernote un post sobre Transformación Digital y corbatas que me venía al pelo para ilustrar esta anécdota.
Como podéis ver, una buena selección de entradas sobre Transformación Digital. Sólo espero que la cosecha del curso que viene sea más fructífera en publicaciones sobre este tema que tanto nos apasiona… pero a estas alturas del año, en pleno mes de agosto, lo único que os puedo recomendar (y me lo aplico a mí mismo) es una sana desconexión digital.
Esperemos que disfrutéis con la lectura de esta recopilación, mientras tanto… ¡feliz verano!
Iñaki González Rodríguez
Herramientas TIC aplicadas a la dirección de Recursos Humanos
Máster Universitario en Dirección de Recursos Humanos
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