Los profesionales que trabajamos en los departamentos de RRHH, sabemos que uno de las claves motivadoras para los empleados es el garantizar un trato equitativo y justo.
Existen dos pautas básicas y universales que persigue todo empleado y que influyen de forma directa en la motivación que se tiene en el puesto de trabajo: conseguir un trato equitativo y obtener reconocimiento por la tarea desempeñada.
Lo primero que pretende conseguir el trabajador es un trato equitativo y justo a cambio del trabajo que realiza. La equidad interna en realidad tiene dos consideraciones básicas, el valor del empleado y la igualdad. Las empresas buscan la equidad interna como una comparación entre la cantidad que invierten en cada empleado y lo que reciben a cambio como producción y rendimiento. Los empleados están relacionados con la equidad interna en cuanto a un sistema de remuneración equitativa, beneficios y recompensas por el trabajo que realizan. Los programas internos de equidad bien establecidos motivarán bien a los empleados desde el punto de vista de los recursos humanos y por lo general para hacer una mejor inversión para la empresa.
Pero para poder desarrollar esos programas internos de equidad y dar al empleado el reconocimiento merecido por la tarea desempeñada los departamentos de RRHH deben implantar un proceso que determine el grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades que asumen dentro de la organización, esto es la evaluación del desempeño de los trabajadores.
Al contar con la evaluación del desempeño de cada empleado podemos subir los sueldos o dar mayores incentivos a aquellos que salieron mejor evaluados. La evaluación del desempeño es sin duda una herramienta que promueve la justicia salarial en la empresa.
Marta Martínez
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