{"id":10198,"date":"2018-03-15T19:55:02","date_gmt":"2018-03-15T18:55:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=10198"},"modified":"2020-06-22T16:17:09","modified_gmt":"2020-06-22T14:17:09","slug":"como-hacer-una-entrevista-de-trabajo-a-los-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/como-hacer-una-entrevista-de-trabajo-a-los-millennials\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo hacer una entrevista de trabajo a los millennials?"},"content":{"rendered":"
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Como ya deben haber le\u00eddo u o\u00eddo, los millennials<\/em> <\/strong>(o \u201cgeneraci\u00f3n Y\u201d si prefieren) est\u00e1n ganando fuerza en el mercado laboral y cada vez asumen m\u00e1s posiciones de liderazgo en las organizaciones. De esta \u00abespecie rara\u00bb sabemos que: son enemigos de la rutina, les gustan los retos, necesitan autonom\u00eda, no tienen miedo al estr\u00e9s y sobre todo deben divertirse en el lugar de trabajo.<\/p>\n

Por lo tanto, en la b\u00fasqueda del mejor talento, las empresas han efectuado una gran apuesta en un employer branding<\/strong> que vaya de acuerdo con sus expectativas y anhelos. Desde las redes sociales m\u00e1s cl\u00e1sicas (LinkedIn y Facebook) hasta las m\u00e1s irreverentes (Snapchat y Twitter), verificamos que reina el buen ambiente y la alegr\u00eda, retratado en publicaciones del aniversario de un colaborador, el primer d\u00eda de un practicante, un teambuilding<\/em>, d\u00edas tem\u00e1ticos, en fin, un abanico de innumerables razones que en \u00faltima instancia llevan a los candidatos a enviar el CV a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Entrevista de trabajo tradicional<\/h2>\n

Sin embargo, tan pronto como los Recursos Humanos reciben la candidatura, como por magia, toda esta aura de encanto  es sustituida por una serie de formalismos. Por regla general, comienza por la respuesta v\u00eda email, en la gran mayor\u00eda de los casos autom\u00e1tica e impersonal, donde se agradece el env\u00edo de la misma y se informa que \u00abpas\u00f3 a figurar en la base de datos de la empresa\u00bb. Ah! Y ahora deben consultar un enlace para realizar un assessment<\/em>.<\/p>\n

Tarde o temprano llegar\u00e1 a la fase de la entrevista individual<\/strong> (presencial o por v\u00eddeo conferencia), donde al estilo de una serie de TV americana, cerramos al candidato en una sala, le pedimos que se siente en la otra punta de la mesa e iniciamos el interrogatorio: \u00bfCu\u00e1les son sus puntos d\u00e9biles? \u00bfPor qu\u00e9 sali\u00f3 de su \u00faltima organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1l fue su mayor fracaso? \u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda contratarlo? Es decir, hacemos todo para crear este clima de miedo y sospechas en torno al candidato, porque sabemos con el 100% de certeza que nos est\u00e1 mintiendo y va a ceder a nuestra presi\u00f3n. Por eso, citando a los anhelados Black Eyed Peas se plantea la cuesti\u00f3n: \u00bfWhere is the Love?.<\/em><\/p>\n

Entrevista de trabajo a los millennials<\/h2>\n

Afortunadamente, mirando el panorama organizacional actual, constatamos que existen varias organizaciones que rompen este paradigma, dando primac\u00eda a un clima relajado y sereno, que se materializa en la salida de ese cuadrado aburrido que es la sala o la pantalla, realizando \u00abentrevistas\u00bb mientras caminan por sus instalaciones, en el bar de la empresa, o incluso a la mesa de un restaurante a la hora de almuerzo. En este sentido, salvo algunas excepciones, soy un tenaz defensor que este enfoque informal aporta gran valor a la empresa y candidato, ya que:<\/p>\n