{"id":10961,"date":"2018-06-06T21:45:38","date_gmt":"2018-06-06T19:45:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=10961"},"modified":"2020-06-22T16:15:08","modified_gmt":"2020-06-22T14:15:08","slug":"nuevas-tendencias-en-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/nuevas-tendencias-en-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Nuevas tendencias en recursos humanos"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-644805727\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/nuevas-tendencias-en-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Nuevas tendencias en recursos humanos\" data-essbisHoverContainer=\"\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Era_tecnologica_y_teletrabajo\"><\/span><strong>Era tecnol\u00f3gica y teletrabajo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab50f0369801\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab50f0369801\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/nuevas-tendencias-en-recursos-humanos\/#Era_tecnologica_y_teletrabajo\" >Era tecnol\u00f3gica y teletrabajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/nuevas-tendencias-en-recursos-humanos\/#%C2%BFQue_perfiles_son_mas_demandantes_de_teletrabajo\" >\u00bfQu\u00e9 perfiles son m\u00e1s demandantes de teletrabajo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/nuevas-tendencias-en-recursos-humanos\/#Evaluacion_del_desempeno_nuevas_tendencias\" >Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, nuevas tendencias&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/nuevas-tendencias-en-recursos-humanos\/#Evaluacion_del_desempeno_en_el_teletrabajo\" >Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o en el teletrabajo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Si hay algo que ha aportado la Era tecnol\u00f3gica a la humanidad y, en concreto, al mundo empresarial, es la libertad deambulatoria. Nos establecemos, de manera temporal o definitiva en distintos \u00e1mbitos geogr\u00e1ficos, sin que sea necesario, por ello, cambiar de trabajo. Las circunstancias personales y familiares o, simplemente, el deseo de conocer nuevas ciudades, implica un alejamiento de una situaci\u00f3n anterior a la que, en ocasiones conlleva el cambio del puesto habitual de trabajo. Las empresas, como empleadoras, no pueden quedar ajenas a ello.<\/p>\n<p>Las propias empresas necesitan, por su actividad o por sus diferentes sedes en la geograf\u00eda, que sus empleados se trasladen ocasionalmente a otros puntos. En otras ocasiones, las causas atienden a solicitudes de sus clientes, a la externalizaci\u00f3n de algunos de sus servicios o a un sinf\u00edn de necesidades que pueden surgir en el d\u00eda a d\u00eda de la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n<p>En este entorno, surge la necesidad de que los trabajadores desempe\u00f1en sus tareas a distancia. Aunque no acudan f\u00edsicamente a su puesto habitual, deben cumplir sus obligaciones y objetivos y la empresa, en consecuencia, debe tener conocimiento de ello.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_perfiles_son_mas_demandantes_de_teletrabajo\"><\/span><strong>\u00bfQu\u00e9 perfiles son m\u00e1s demandantes de teletrabajo?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Principalmente, el perfil del personal al que m\u00e1s le repercute la movilidad geogr\u00e1fica es a los comerciales, ingenieros, auditores y abogados,&nbsp; profesionales todos que tienen que adaptarse a las diferentes demandas de sus sectores.<\/p>\n<p>Las empresas de telecomunicaciones, de construcci\u00f3n, de distribuci\u00f3n de mercanc\u00edas y de consultor\u00eda y auditor\u00eda constituyen un buen ejemplo de actividades que demandan una movilidad geogr\u00e1fica a sus trabajadores.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluacion_del_desempeno_nuevas_tendencias\"><\/span><strong>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, nuevas tendencias&nbsp;<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, \u00bfes posible aunque el trabajador no se encuentre f\u00edsicamente en su puesto de trabajo?<\/p>\n<p>El tradicional control que ejerc\u00edan los jefes a los trabajadores, controlando horarios, rutinas y entregas de tareas se ha ido difuminando a partir del teletrabajo. Pero, sigue siendo necesaria una evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. Los encargados de desarrollarla, habitualmente, el departamento de recursos humanos correspondiente, en colaboraci\u00f3n con los servicios o departamentos, tendr\u00e1n que decidir los criterios y los m\u00e9todos de medici\u00f3n del desempe\u00f1o y considerar los posibles problemas que puedan surgir para, en la medida de lo posible, tratar de evitarlos. &nbsp;\u00bfQu\u00e9 posibilidades facilita el proceso de evaluaci\u00f3n te\u00f3ricamente a los evaluadores y a la propia empresa?:<\/p>\n<ul>\n<li>Detectar necesidades de capacitaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Descubrir personas clave.<\/li>\n<li>Valorar competencias del evaluado.<\/li>\n<li>Ubicar a cada persona en su puesto adecuado y desarrollo de la misma.<\/li>\n<li>Tomar decisiones sobre salarios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La determinaci\u00f3n de los criterios de valoraci\u00f3n hace referencia a las dimensiones del rendimiento bajo las que los empleados van a ser evaluados. Los comportamientos a evaluar ser\u00e1n los que los trabajadores estar\u00e1n en situaci\u00f3n de desarrollar en mayor medida. Por este motivo, se har\u00e1 necesario definir con claridad y comunicar al empleado las normas con las que se va a valorar el desempe\u00f1o, que se deber\u00edan basar en los requisitos del puesto, derivarse del an\u00e1lisis del mismo y reflejarse en sus descripciones y especificaciones.<\/p>\n<p>La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o puede ser desarrollada de formas muy diversas. Tradicionalmente, ha sido desarrollada conforme a dos criterios: la medici\u00f3n de los resultados obtenidos en el trabajo y la valoraci\u00f3n de comportamientos, actitudes y capacidades. En el primer caso estamos ante criterios objetivos y en el segundo, ante criterios subjetivos.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluacion_del_desempeno_en_el_teletrabajo\"><\/span>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o en el teletrabajo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00bfC\u00f3mo es posible hacerlo en el caso del teletrabajo? Si bien es m\u00e1s complejo hacer una evaluaci\u00f3n atendiendo a criterios subjetivos, los par\u00e1metros objetivos se hacen imprescindibles. Dentro de los diferentes sistemas de control del trabajo, existen no solo el correo electr\u00f3nico, sino aquellos relativos al inicio de sesi\u00f3n como usuario de la plataforma o de la intranet de la empresa y los sistemas de entrega de tareas como el Trello, el Google Drive, Dropbox y una multitud de ellos, actualmente, adem\u00e1s, en auge. Se trata de sistemas de almacenamiento de datos en el que los equipos pueden compartir informaci\u00f3n y archivos y en el que es viable comprobar la fecha y hora de entrega de tareas, cuando as\u00ed se habilite al efecto.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, las empresas crean sus propios programas, atendiendo a los indicadores precisos, para que la evaluaci\u00f3n del trabajador que no se encuentra en su puesto principal f\u00edsicamente pueda ser posible y no perjudique ni a sus condiciones de trabajo ni a la propia entidad.<\/p>\n<p><strong>Ana Ylenia Guerra Vaquero<\/strong>, Doctora en Derecho y Docente en la <strong>Universidad Camilo Jos\u00e9 Cela<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/nuevas-tendencias-en-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Nuevas tendencias en recursos humanos\" 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