{"id":11125,"date":"2018-06-26T12:13:51","date_gmt":"2018-06-26T10:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=11125"},"modified":"2020-06-22T16:14:34","modified_gmt":"2020-06-22T14:14:34","slug":"lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/","title":{"rendered":"Lean management en recursos humanos: c\u00f3mo aplicarlo"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3897620507\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/\" data-essbisPostTitle=\"Lean management en recursos humanos: c\u00f3mo aplicarlo\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>La metodolog\u00eda&nbsp;<strong>Lean<\/strong>&nbsp;consiste en la adopci\u00f3n de unos principios y herramientas de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n que persiguen la mejora constante de la productividad de las organizaciones, mediante la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas que permiten ajustar los procesos y el ritmo de trabajo a la demanda real de los clientes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lean_management\"><\/span>Lean management<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab5095fd8329\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 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href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/#Trabajadores_polivalentes\" >Trabajadores polivalentes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/#Gestion_del_conocimiento\" >Gesti\u00f3n del conocimiento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/#Grupos_de_trabajo\" >Grupos de trabajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/#Empowerment\" >Empowerment<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/#Trabajo_en_equipo\" >Trabajo en equipo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Es una evoluci\u00f3n natural de la cultura&nbsp;Lean manufacturing&nbsp;iniciada en&nbsp;Jap\u00f3n&nbsp;en los a\u00f1os 70; esta metodolog\u00eda fue ideada y desarrollada por Toyota. La empresa fabricante de autom\u00f3viles denomin\u00f3 a su sistema&nbsp;<strong>Toyota Production System<\/strong>.<\/p>\n<p>En un libro publicado en 1996, \u00abLean Thinking\u00bb, Womack y Jones extendieron el alcance de la denominaci\u00f3n de&nbsp;<strong>Lean Management,<\/strong>&nbsp;consecuencia de la aplicabilidad de la metodolog\u00eda a todos los sectores de actividad en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El lean management se encarga de realizar una an\u00e1lisis pormenorizado de todas las \u00e1reas empresariales, detectando y solucionando fallos, permitiendo as\u00ed la&nbsp;<strong>mejora de la productividad sin necesidad de inversi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el &nbsp;<strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"http:\/\/www.lean.org\/WhatsLean\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lean Enterprise Institute<\/a><\/span><\/strong>&nbsp;la idea central de este modelo es crear el m\u00e1ximo valor posible, desde el punto de vista del cliente, con el menor consumo posible de recursos, usando el conocimiento y habilidades de la gente que realiza el trabajo.<\/p>\n<p>Los principios fundamentales de esta filosof\u00eda son el&nbsp;<strong>respeto a las personas&nbsp;<\/strong>que impide el despido como resultado de la aplicaci\u00f3n de \u201cLean\u201d, y la&nbsp;<strong>satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong>&nbsp;que impide una reducci\u00f3n de servicios. Adem\u00e1s de la&nbsp;<strong>eliminaci\u00f3n de las actividades que no ofrecen valor.<\/strong><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aplicacion_en_Recursos_Humanos\"><\/span>Aplicaci\u00f3n en Recursos Humanos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El Lean management trata tambi\u00e9n de detectar aquello que s\u00ed aporta valor a la organizaci\u00f3n. Igual que podemos detectar las \u00e1reas que necesitan refuerzo, tambi\u00e9n&nbsp;<strong>podemos detectar aquellos empleados que destacan por su gran desempe\u00f1o realizando sus tareas y potenciar su talento.<\/strong><\/p>\n<p>Para lograr su aplicaci\u00f3n es necesario implementarlo en ciertos principios y pr\u00e1cticas relacionados con los recursos humanos.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trabajadores_polivalentes\"><\/span>Trabajadores polivalentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se puede aplicar en primer lugar <strong>consiguiendo trabajadores polivalentes<\/strong>. Cada trabajador debe responder r\u00e1pidamente a la variaci\u00f3n del ciclo de producci\u00f3n, y eso lo lograr\u00e1n si han sido formados por la organizaci\u00f3n, como trabajadores capacitados para realizar cualquier tipo de trabajo y en cualquier proceso.&nbsp; Para conseguir esa polivalencia se debe implementar un sistema de rotaci\u00f3n de tareas, seg\u00fan el cu\u00e1l cada trabajador desempe\u00f1a de modo rotativo diferentes tareas en una determinada \u00e1rea de trabajo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_del_conocimiento\"><\/span>Gesti\u00f3n del conocimiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tambi\u00e9n se puede aplicar el Lean management en la <strong>gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong>. Para capitalizar y aprovechar los conocimientos y las habilidades de sus empleados, las empresas deben utilizar un sistema de sugerencias, donde el objetivo sea atender las ideas o aportaciones sobre mejoras de todos los empleados para a su vez mejorar la gesti\u00f3n del proceso, asegurando la calidad del producto y reducir costos, adem\u00e1s de tener un efecto positivo sobre la motivaci\u00f3n del trabajador, d\u00e1ndole la sensaci\u00f3n de que es reconocido por la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Grupos_de_trabajo\"><\/span>Grupos de trabajo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Otra aplicaci\u00f3n es la <strong>formaci\u00f3n de grupos<\/strong> para la resoluci\u00f3n de problemas. Grupos de trabajo formados por un n\u00famero reducido de trabajadores que estudian procesos, eval\u00faan procedimientos y t\u00e9cnicas de control de calidad, de un modo sistem\u00e1tico y continuo, para encontrar soluciones a los problemas que se plantean en su \u00e1rea.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empowerment\"><\/span>Empowerment<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los trabajadores han de tener influencia y participaci\u00f3n real.&nbsp; El <strong>empowerment<\/strong> conlleva a desplazar hacia los niveles m\u00e1s bajos del organigrama la toma de decisiones, lo que da lugar a una acertada gesti\u00f3n del talento ya que el empleado siente que se le escucha y se le toma en cuenta en la toma de decisiones de la empresa.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trabajo_en_equipo\"><\/span>Trabajo en equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Otros principios sobre los que se pueden aplicar el Lean management son el <strong>trabajo en equipo<\/strong>, el hecho de trabajar en equipo implica un cierto grado de integraci\u00f3n, autocontrol y apoyo mutuo entre los miembros del mismo. Los&nbsp;equipos toman decisiones referentes al proyecto y asumen la responsabilidad del mismo; y por \u00faltimo, en los&nbsp;planes de incentivos y reconocimiento que premian a los trabajadores en forma individual por sus conocimientos y habilidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/lean-management-en-recursos-humanos-como-aplicarlo\/\" data-essbisPostTitle=\"Lean management en recursos humanos: c\u00f3mo aplicarlo\" 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