{"id":11241,"date":"2018-07-09T22:50:27","date_gmt":"2018-07-09T20:50:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=11241"},"modified":"2020-06-22T16:14:17","modified_gmt":"2020-06-22T14:14:17","slug":"la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/","title":{"rendered":"La pol\u00edtica de recursos humanos de Nestl\u00e9"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3491369907\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/\" data-essbisPostTitle=\"La pol\u00edtica de recursos humanos de Nestl\u00e9\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Al igual que hemos analizado en otras entradas las pol\u00edticas de Recursos Humanos de otras organizaciones, vamos a hacerlo en este caso con Nestl\u00e9. Los Principios de gesti\u00f3n y de liderazgo en Nestl\u00e9 describen el estilo de direcci\u00f3n y la cultura de empresa del grupo, en particular en lo que se refiere a las relaciones humanas.<\/p>\n<p>La pol\u00edtica de recursos humanos de Nestl\u00e9 consiste en contratar a colaboradores dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que les permitan desarrollar una relaci\u00f3n a largo plazo con la Empresa.<\/p>\n<p>El capital humano se vuelve cada vez m\u00e1s importante y, por lo tanto, los recursos humanos desempe\u00f1an<br \/>\nun papel esencial en la concepci\u00f3n y la puesta en marcha de estrategias de recursos humanos que tengan un impacto sobre los resultados financieros. Esta es la importancia del papel estrat\u00e9gico de recursos humanos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seleccion_de_personal\"><\/span>Selecci\u00f3n de personal<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab544bca1851\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab544bca1851\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/#Seleccion_de_personal\" >Selecci\u00f3n de personal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/#Conciliacion_familiar\" >Conciliaci\u00f3n familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/#Politica_retributiva\" >Pol\u00edtica retributiva<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/#Formacion\" >Formaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/#Evaluacion_y_desarrollo\" >Evaluaci\u00f3n y desarrollo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Teniendo en cuenta la importancia de los valores de Nestl\u00e9, en los procesos de selecci\u00f3n de personal se prestar\u00e1 especial atenci\u00f3n a la adecuaci\u00f3n entre las cualidades de un candidato y los valores y cultura de la Empresa.&nbsp;Adem\u00e1s, para los puestos de direcci\u00f3n, ser\u00e1 indispensable poseer cualidades de liderazgo espec\u00edficas. La organizaci\u00f3n aboga por una especial atenci\u00f3n en el tratamiento de cada candidatura, cualquiera que sea el resultado de la selecci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conciliacion_familiar\"><\/span>Conciliaci\u00f3n familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En lo que respecta a la conciliaci\u00f3n familiar, en Nestl\u00e9, piensan que sus colaboradores deben lograr un buen equilibrio entre su vida profesional y su vida privada.<\/p>\n<p>Dentro del mismo esp\u00edritu, Nestl\u00e9 privilegia al m\u00e1ximo condiciones de trabajo flexibles y estimula a sus colaboradores a tener intereses y motivaciones fuera de su vida profesional.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Politica_retributiva\"><\/span>Pol\u00edtica retributiva<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En cuanto a la<strong> remuneraci\u00f3n y la pol\u00edtica retributiva<\/strong>, la organizaci\u00f3n privilegia estructuras de remuneraci\u00f3n competitivas, motivadoras y equitativas, proponiendo condiciones de remuneraci\u00f3n atractivas. La remuneraci\u00f3n engloba el salario, la parte variable de la remuneraci\u00f3n y las ventajas sociales, las prestaciones de jubilaci\u00f3n y otros componentes.<\/p>\n<p>Nestl\u00e9 se esfuerza en posicionarse como empresa que ofrece niveles de remuneraci\u00f3n superiores a la media y examina con regularidad su posici\u00f3n frente a la competencia con el fin de responder a las tendencias del mercado.<\/p>\n<p>Incumbe a cada responsable proponer, dentro del marco de la pol\u00edtica de la organizaci\u00f3n, la remuneraci\u00f3n de sus colaboradores.&nbsp;La parte variable de la remuneraci\u00f3n puede ser m\u00e1s elevada en los puestos directivos.<br \/>\nEst\u00e1 vinculada a la consecuci\u00f3n de objetivos por un equipo, una persona, una sociedad o un grupo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Formacion\"><\/span>Formaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>La formaci\u00f3n<\/strong> es parte integrante de nuestra cultura de empresa.&nbsp;La formaci\u00f3n se logra, ante todo, mediante<br \/>\nla pr\u00e1ctica. Cada responsable debe acompa\u00f1ar y apoyar a sus colaboradores: esto es esencial para que cada uno<br \/>\nprogrese en su vida profesional.&nbsp;La organizaci\u00f3n de programas de formaci\u00f3n debe tener un objetivo definido y ser concebida para mejorar las aptitudes y calificaciones particulares.<\/p>\n<p>Los programas de formaci\u00f3n deben basarse, dentro de lo posible, en un aprendizaje activo.&nbsp;Es necesario utilizar de manera \u00f3ptima los programas de e-learning en complemento o en sustituci\u00f3n de los programas de formaci\u00f3n cl\u00e1sicos.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluacion_y_desarrollo\"><\/span>Evaluaci\u00f3n y desarrollo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cada empleado es responsable de su propio desarrollo personal. Sin embargo, la empresa se esfuerza por ofrecer la posibilidad de progresar a todos aquellos que est\u00e9n decididos y que tengan el potencial necesario para desarrollar sus aptitudes.&nbsp; La organizaci\u00f3n&nbsp;alienta a sus empleados para que expresen sus objetivos y esperanzas, manteniendo con ellos un di\u00e1logo abierto.<\/p>\n<p>Una <strong>evaluaci\u00f3n formal de desempe\u00f1o<\/strong> se lleva a cabo con regularidad, preferentemente una vez al a\u00f1o. Su objetivo es comentar los resultados obtenidos y las posibilidades futuras, as\u00ed como otros aspectos relativos al trabajo del empleado, entre ellos, sus aptitudes.<\/p>\n<p>En la evaluaci\u00f3n del potencial, los resultados obtenidos constituyen el mejor indicador para la gesti\u00f3n de talento.<\/p>\n<p>La pol\u00edtica de recursos humanos de Nestl\u00e9 implica que el responsable en recursos humanos debe tener el carisma y la credibilidad necesarios para que sus colegas le consideren como un interlocutor de confianza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/la-politica-de-recursos-humanos-de-nestle\/\" data-essbisPostTitle=\"La pol\u00edtica de recursos humanos de Nestl\u00e9\" 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