{"id":11327,"date":"2018-07-18T20:20:06","date_gmt":"2018-07-18T18:20:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=11327"},"modified":"2022-03-26T07:39:40","modified_gmt":"2022-03-26T06:39:40","slug":"claves-motivacion-de-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/","title":{"rendered":"Claves para la motivaci\u00f3n de los millennials"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-1842433379\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/\" data-essbisPostTitle=\"Claves para la motivaci\u00f3n de los millennials\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Seg\u00fan el informe sobre <strong>\u201cMillennial Survey\u201d<\/strong> (Deloitte, 2018), la lealtad de los Millennials hacia las empresas donde trabajan ha descendido, los resultados arrojan que solo un 37% de los participantes proyectan seguir en su empresa por m\u00e1s de cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p>Actualmente los responsables de los Recursos Humanos, se enfrentan al reto no s\u00f3lo de atraer, y retener el talento, sino de cultivar su dinamismo e innovaci\u00f3n, proponer desaf\u00edos y oportunidades de crecimiento tanto profesional como personal, que permitan mantener alto su grado de compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si bien la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica y la cultura corporativa resultan factores determinantes para atraer a los Millennials, se distinguen <strong>la flexibilidad laboral y la diversidad<\/strong> como claves para mantenerlos motivados y retenerlos. Los j\u00f3venes muestran decepci\u00f3n con el bajo compromiso social de las empresas para las que trabajan y expresan no sentirse preparados para la llegada de la Industria 4.0 (Deloitte, 2018).<\/p>\n<p>La Generaci\u00f3n Z (nacidos entre 1995 y 1999), pronuncia las preocupaciones, sin embargo expresan menor inter\u00e9s por la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>Dado que para el 2025 se estima que representar\u00e1n el 75% de la fuerza laboral mundial (encuesta Deloitte, 2014), comprender las motivaciones de esta generaci\u00f3n no solo resulta clave para retener y atraer talento necesario sino que se convierte en un punto clave para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas a futuro.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Claves_para_la_motivacion_de_los_millennials\"><\/span>10 Claves para la motivaci\u00f3n de los millennials<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab5277cac2a1\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 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class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#2_Favorecer_el_trabajo_en_equipo\" >2) Favorecer el trabajo en equipo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#3_Asignar_trabajo_por_proyectos\" >3) Asignar trabajo por proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#4_Brindar_feedback_permanente\" >4) Brindar feedback permanente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#5_Jefe_%E2%80%9Clider%E2%80%9D\" >5) Jefe \u201cl\u00edder\u201d<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#6_Congruencia_entre_los_valores_y_las_acciones\" >6) Congruencia entre los valores y las acciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#7_Brindar_oportunidades_de_formacion_continua_y_planes_de_carrera\" >7) Brindar oportunidades de formaci\u00f3n continua y planes de carrera<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#8_Planificacion_estrategica_con_foco_en_el_avance_tecnologico\" >8) Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica con foco en el avance tecnol\u00f3gico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#9_Brindar_flexibilidad\" >9) Brindar flexibilidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/#10_Responsabilidad_social_empresarial\" >10) Responsabilidad social empresarial<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Asignar_tareas_que_tengan_proposito_claro_y_resultado_visible\"><\/span>1) Asignar tareas que tengan prop\u00f3sito claro y resultado visible<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Buscan realizar contribuciones valiosas mediante sus tareas y crear impacto en \u00e1mbito laboral y social. Los motiva trabajar en <strong>aquello que disfrutan realmente.<\/strong> No conciben el trabajo como una obligaci\u00f3n rutinaria a la que deben amoldarse.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Favorecer_el_trabajo_en_equipo\"><\/span>2) Favorecer el trabajo en equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los Millennials se caracterizan por ser colaboradores y sociales, presentan inter\u00e9s y se sienten c\u00f3modos <strong>cuando trabajan en grupos de pares.<\/strong><\/p>\n<p>Herramientas que favorecen el trabajo en equipo:<\/p>\n<ul>\n<li>Centros de co-working , (espacios colaborativos y de soporte).<\/li>\n<li>Proyectos multidisciplinarios, que incluyan personas de diferentes edades, \u00e1reas funcionales, niveles jer\u00e1rquicos e inclusive de diferentes pa\u00edses.<\/li>\n<li>Participaci\u00f3n en foros internos.<\/li>\n<li>Concursos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Asignar_trabajo_por_proyectos\"><\/span>3) Asignar trabajo por proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los proyectos a largo plazo pueden desmotivarlos, por lo que una opci\u00f3n es dividir un trabajo en varios subproyectos m\u00e1s cortos.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Brindar_feedback_permanente\"><\/span>4) Brindar feedback permanente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los Millennials valoran <strong>la comunicaci\u00f3n frecuente,<\/strong> esperan cr\u00edticas o comentarios acerca de su trabajo. Resulta clave establecer breves reuniones de seguimiento, menos estructuradas en forma semanal o quincenal. Escuchar sus ideas, promover\u00e1 la participaci\u00f3n, y aumentar\u00e1 la motivaci\u00f3n y el joining l\u00edder-equipo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Jefe_%E2%80%9Clider%E2%80%9D\"><\/span>5) Jefe \u201cl\u00edder\u201d<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para los j\u00f3venes de esta generaci\u00f3n, un <strong>l\u00edder es aquel que tiene influencia<\/strong> y no necesariamente quien detenta la autoridad. Se sienten m\u00e1s c\u00f3modos con jefes con estilo \u201ccapacitador\/coach\u201d. Un jefe flexible, que inspira, promueve el empowerment, la innovaci\u00f3n, y resulta accesible favorece el crecimiento personal y aumenta el rendimiento de los<br \/>\nintegrantes del equipo.<\/p>\n<p>Asimismo, encuentran atractiva la formaci\u00f3n en liderazgo para su propio crecimiento personal:<\/p>\n<ul>\n<li>Programas de mentoring, con apoyo de los l\u00edderes para desarrollar su potencial.<\/li>\n<li>Programas de coaching, para la adquisici\u00f3n y mejora de habilidades m\u00e1s all\u00e1 de la capacitaci\u00f3n tradicional.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Congruencia_entre_los_valores_y_las_acciones\"><\/span>6) Congruencia entre los valores y las acciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>No realizar promesas que no podr\u00e1n ser cumplidas. La <strong>credibilidad, congruencia y transparencia<\/strong> son valores que deben ser respetados para los Millennials. Reclaman l\u00edderes con conciencia social, que beneficien a la sociedad en su conjunto.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Brindar_oportunidades_de_formacion_continua_y_planes_de_carrera\"><\/span>7) Brindar oportunidades de formaci\u00f3n continua y planes de carrera<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se dice que esta generaci\u00f3n se caracteriza por su falta de compromiso a largo plazo. Sin embargo, cuando las empresas les proponen desaf\u00edos y oportunidades de crecimiento, alcanzan un alto grado de compromiso. La clave es ofrecer motivaci\u00f3n, devoluci\u00f3n sobre lo que realizan y <strong>reconocimiento.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Valoran la formaci\u00f3n continua, con formatos flexibles donde puedan organizar sus tiempos. Programas de cross-training, e-learning, foros interactivos o programas de intercambio internacionales.<\/li>\n<li>Un plus que resulta importante para retener el talento es brindar cierta libertad para decidir acerca de su plan de carrera y hacia d\u00f3nde evolucionar dentro de la organizaci\u00f3n de acuerdo a sus intereses.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Planificacion_estrategica_con_foco_en_el_avance_tecnologico\"><\/span>8) Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica con foco en el avance tecnol\u00f3gico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hoy es posible trabajar en todos lados y en todo momento. Los Millennials est\u00e1n familiarizados con la conectividad y son expertos en <strong>redes sociales y tecnolog\u00edas m\u00f3viles<\/strong>.<\/p>\n<p>Los j\u00f3venes encuestados, manifiestan preocupaci\u00f3n por su falta de preparaci\u00f3n t\u00e9cnica ante el r\u00e1pido avance tecnol\u00f3gico. M\u00e1s de un 40% considera que las organizaciones deber\u00edan formarles en el desarrollo de las habilidades necesarias para enfrentar los cambios del futuro pr\u00f3ximo (Deloitte, 2018).<\/p>\n<p>El desarrollo tecnol\u00f3gico genera cambios a ritmos acelerados en el trabajo cotidiano, por lo que el equipamiento, la capacitaci\u00f3n y los modos de trabajo deben adecuarse a la revoluci\u00f3n que se avecina. Los responsables de los Recursos Humanos tienen que estar preparados, para tomar <strong>decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong> para la capacitaci\u00f3n en trabajos que a\u00fan no existen, para solucionar problemas que a\u00fan no est\u00e1n previstos. Resulta necesaria una constante actualizaci\u00f3n para implementar planes acorde a las nuevas generaciones.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Brindar_flexibilidad\"><\/span>9) Brindar flexibilidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Procurar un ambiente que estimule <strong>la creatividad e impulse la productividad.<\/strong> Los Millennials no se encuentran c\u00f3modos con la formalidad que caracterizaba a las generaciones anteriores y lo rutinario resulta desmotivante. Prefieren trabajar en ambientes que les permitan ser independientes, donde la conectividad y el movimiento son imprescindibles.<\/p>\n<p>Algunas de las caracter\u00edsticas m\u00e1s valoradas son:<\/p>\n<ul>\n<li>Flexibilidad horaria. El trabajo por cumplimiento de objetivos o el establecimiento de una cantidad de horas semanales por cumplir de modo flexible son condiciones laborales valoradas por esta generaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Home office.<\/li>\n<li>Cross training o rotaci\u00f3n de puestos.<\/li>\n<li>Espacios comunes para \u201cco-working\u201d y esparcimiento. Est\u00e1 comprobado que la realizaci\u00f3n de pausas activas durante las horas laborales, ayuda el manejo del stress y aumenta el rendimiento y productividad.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Responsabilidad_social_empresarial\"><\/span>10) Responsabilidad social empresarial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los j\u00f3venes expresan decepci\u00f3n con el bajo compromiso de las empresas con la sociedad. Consideran que <strong>las empresas priorizan los resultados financieros sobre el compromiso<\/strong> con sus trabajadores, la sociedad y el medio ambiente, y sus dirigentes generan un impacto negativo en la sociedad. La generaci\u00f3n de empleo, la mejora de sociedad, la innovaci\u00f3n y la protecci\u00f3n del medio ambiente, son las acciones m\u00e1s valoradas por los Millennials (Deloitte, 2018).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Autora: Micaela Rondina, Lic. en psicolog\u00eda.<\/p>\n<p>Alumna del&nbsp;<strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\">MASTER EN DIRECCI\u00d3N Y GESTION DE RRHH.&nbsp;<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/claves-motivacion-de-millennials\/\" data-essbisPostTitle=\"Claves para la motivaci\u00f3n de los millennials\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":5,"featured_media":11331,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[121,12888,226,188],"class_list":["post-11327","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-talento","tag-gestion-de-recursos-humanos","tag-gestion-del-talento","tag-millennials","tag-planificacion-y-gestion-de-recursos-humanos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Claves para la motivaci\u00f3n de los millennials &#8226; 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