{"id":11405,"date":"2018-07-26T22:10:59","date_gmt":"2018-07-26T20:10:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=11405"},"modified":"2020-06-22T16:13:44","modified_gmt":"2020-06-22T14:13:44","slug":"3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/","title":{"rendered":"3 ejemplos de pol\u00edticas de selecci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-1492040201\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/\" data-essbisPostTitle=\"3 ejemplos de pol\u00edticas de selecci\u00f3n de personal\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Dime c\u00f3mo reclutas y te dir\u00e9 qui\u00e9n eres.<\/p>\n<p>Podr\u00edamos parafrasear el famoso dicho para aplicarlo a la forma de seleccionar personal de las organizaciones, porque est\u00e1 claro que la forma en la que realicemos los procesos de selecci\u00f3n, dar\u00e1n buena cuenta a los candidatos externos, pero tambi\u00e9n a las personas de la organizaci\u00f3n, de quienes somos como organizaci\u00f3n y que pueden esperar de nosotros.<\/p>\n<p>Un proceso de selecci\u00f3n va a implicar una importante dedicaci\u00f3n de recursos, tanto materiales como inmateriales, por parte de los profesionales de Recursos Humanos de la organizaci\u00f3n, por lo que es conveniente que se hagan las cosas bien desde el principio, con una correcta planificaci\u00f3n, unos perfiles bien construidos y unas pol\u00edticas de RRHH s\u00f3lidas para que todo el mundo sepa a qu\u00e9 atenerse a la hora de cubrir una necesidad de personal en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Talento_interno_o_externo\"><\/span>Talento interno o externo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6abf86d5ea68e\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" 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href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/#Talento_interno_o_externo\" >Talento interno o externo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/#Heineken\" >Heineken<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/#Ikea\" >Ikea<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/#Unilever\" >Unilever<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/#Como_se_esta_aplicando_la_transformacion_digital_en_los_procesos_de_seleccion\" >C\u00f3mo se est\u00e1 aplicando la transformaci\u00f3n digital en los procesos de selecci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>La primera pregunta a cuestionarse ser\u00e1 la siguiente: talento interno o talento externo.<\/p>\n<p>Para ello tenemos que tener claro qu\u00e9 talento disponemos en la organizaci\u00f3n, c\u00f3mo podemos potenciarlo y crear los contenidos formativos necesarios que nos permitan dise\u00f1ar los planes de carrera que garanticen con los puestos clave de la organizaci\u00f3n puedan ocuparse con el personal propio de la compa\u00f1\u00eda. Si las personas de la organizaci\u00f3n ven que se cuenta con ellos para progresar dentro de la empresa, estar\u00e1n m\u00e1s motivados y m\u00e1s dispuestos a una<br \/>\nformaci\u00f3n constante y de calidad a la espera de que surja la oportunidad de promoci\u00f3n interna.<\/p>\n<p>Pero hay veces que el talento interno de la organizaci\u00f3n no es necesaria o no se dispone del perfil requerido a nivel interno, por lo que ser\u00e1 necesario salir al mercado laboral a encontrar el talento necesario y ser capaces de atraerlo y posteriormente retenerlo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda hay compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n haciendo grandes esfuerzos en diferenciarse de la competencia a la hora de atraer el talento a sus organizaciones, y tres ejemplos claros de ello, aunque hay m\u00e1s, ser\u00edan los de empresas como Heineken, Ikea y Unilever.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Heineken\"><\/span>Heineken<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Esta empresa cervecera ide\u00f3 una t\u00e9cnica de selecci\u00f3n de personal <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/sobrevivirrhhe.com\/2017\/11\/14\/gamificacion-rrhh-juegos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">completamente diferente y original.<\/a><\/span><\/strong> Cuando se plantearon la necesidad de incorporar un profesional para su departamento de marketing se hicieron la siguiente pregunta: si todas las entrevistas laborales son iguales y est\u00e1n compuestas por el mismo tipo de preguntas en las que los candidatos ya tienen estudiadas las respuestas, \u00bfc\u00f3mo es posible identificar el talento?<\/p>\n<p>Para evitar caer en esta contradicci\u00f3n pusieron en marcha un m\u00e9todo completamente innovador provocando situaciones incomodas para el candidato o incluso escenarios que&nbsp;pudieran significar poner en peligro al candidato. La idea era seleccionar a aquel candidato que mejor hubiera reaccionado a estas situaciones provocadas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ikea\"><\/span>Ikea<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cuando Ikea se instal\u00f3 en Australia se plantearon la forma m\u00e1s r\u00e1pida e impactante para reclutar al mayor n\u00famero posible de empleados, y la forma en que lo hicieron fue utilizar sus propios embalajes para que adem\u00e1s de la hoja de instrucciones de montaje de los muebles, las personas que los adquir\u00edan recibieran tambi\u00e9n una hoja de solicitud de empleo. De esta forma se aseguraban que personas en principio predispuestas a comprar la marca, y por tanto,<br \/>\nposiblemente identificados con ella, se convirtieran tambi\u00e9n en trabajadores de la misma.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Unilever\"><\/span>Unilever<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En este caso, esta compa\u00f1\u00eda basa sus procesos de selecci\u00f3n en la inteligencia artificial y la gamificaci\u00f3n. A partir de estos m\u00e9todos tan innovadores realizan el reclutamiento de profesionales para incorporar a su organizaci\u00f3n, orient\u00e1ndolo especialmente a j\u00f3venes que acaban de terminar sus estudios a trav\u00e9s de un sistema de pr\u00e1cticas en la empresa en las diferentes sedes internacionales.0<\/p>\n<p>En primer lugar tienen que cumplimentar un formulario de solicitud de empleo completamente online, y posteriormente aportar su <strong><span style=\"color: #800000;\"><a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/sobrevivirrhhe.com\/2017\/09\/03\/cinco-elementos-que-sobran-de-tu-perfil-de-linkedin-fanzinenfermeria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">perfil de LinkedIn.<\/a><\/span><\/strong> A continuaci\u00f3n, son evaluadas sus capacidades emocionales, sociales y cognitivas mediante doce breves juegos online. A continuaci\u00f3n, los candidatos se tienen que grabar mediante un dispositivo digital solucionando problemas reales de la compa\u00f1\u00eda en un plazo de tiempo determinado.<\/p>\n<p>La \u00faltima fase del proceso se da cuando los candidatos seleccionados tienen que pasar un d\u00eda en una de las sedes de Unilever donde se reunir\u00e1n con el personal del \u00e1rea laboral para la que est\u00e1n siendo seleccionados, e incluso se re\u00fanen brevemente con un directivo, de modo que los seleccionadores observar\u00e1n c\u00f3mo se desenvuelven en la realidad del negocio para poder as\u00ed evaluar al candidato.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_se_esta_aplicando_la_transformacion_digital_en_los_procesos_de_seleccion\"><\/span>C\u00f3mo se est\u00e1 aplicando la transformaci\u00f3n digital en los procesos de selecci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 del extendido mito de que si est\u00e1s en redes sociales te puede llegar la oferta de trabajo so\u00f1ada, s\u00ed que se puede conseguir con cierta planificaci\u00f3n y con trabajo, constancia y tenacidad, resaltar en determinado perfil profesional si como digo trabajas en calendario de contenidos, una presencia activa en foros y debates, y sabes construir una marca profesional consistente y que no pueda ser derrumbada con los primeros soplos del \u201clobo\u201d reclutador 2.0.<\/p>\n<p>En el caso de Unilever hemos visto algunos elementos muy caracter\u00edsticos de los utilizados por las organizaciones que ya est\u00e1n apostando por la transformaci\u00f3n digital de sus departamentos de RRHH, pero podr\u00edamos decir que las t\u00e9cnicas por las que m\u00e1s se est\u00e1n apostando en la actualidad son las siguientes:<\/p>\n<p>1. <strong>Gamificaci\u00f3n<\/strong>: con esta t\u00e9cnica se pide a los candidatos que pongan a prueba sus habilidades y aptitudes a trav\u00e9s de juegos interactivos, donde se les plantean situaciones similares a las que vivir\u00e1n en el entorno de la empresa en caso de ser seleccionados.<\/p>\n<p>2. <strong>Entrevistas por videoconferencia<\/strong>: cada vez es m\u00e1s habitual que se produzca una primera toma de contacto a trav\u00e9s de videoconferencia (Skype, Hangout, etc., etc.) pudiendo disponer as\u00ed de mayor informaci\u00f3n sobre el candidato y apoyar la decisi\u00f3n de descartarlo o mantenerlo en el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n<p>3. <strong>Headhunting 3.0<\/strong>: el headhunting se ha asociado siempre a la b\u00fasqueda de talento cualificado, y hoy en d\u00eda con la gran oferta de canales de b\u00fasqueda de empleo y redes sociales, cada vez se hace m\u00e1s complicado debido a la inmensa cantidad de informaci\u00f3n disponible.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-9914 size-thumbnail\" 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href=\"http:\/\/www.coi.es\/masters\/master-universitario-direccion-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span style=\"color: #800000;\">M\u00e1ster Universitario en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos<\/span><\/strong><\/a><br \/>\nCela Open Institute<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal\/\" data-essbisPostTitle=\"3 ejemplos de pol\u00edticas de selecci\u00f3n de personal\" 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