{"id":13091,"date":"2019-02-25T17:36:10","date_gmt":"2019-02-25T16:36:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=13091"},"modified":"2021-01-19T23:31:36","modified_gmt":"2021-01-19T22:31:36","slug":"desempeno-como-se-realiza-evaluacion-de-gerente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/desempeno-como-se-realiza-evaluacion-de-gerente\/","title":{"rendered":"Desempe\u00f1o: \u00bfc\u00f3mo se realiza la evaluaci\u00f3n de un gerente?"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/strong> constituye una funci\u00f3n esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizaci\u00f3n moderna. La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.<\/p>\n

Principios de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h2>\n

La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong> debe estar fundamentada en una serie de principios b\u00e1sicos que orienten su desarrollo.\u00a0Entre estos principios podr\u00edamos destacar las siguientes:<\/p>\n

    \n
  • La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o debe estar unida al desarrollo de las personas en la empresa.<\/li>\n
  • Los est\u00e1ndares de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o deben estar fundamentados en informaci\u00f3n relevante del puesto de trabajo.<\/li>\n
  • Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/li>\n
  • Requiere el compromiso y participaci\u00f3n activa de todos los trabajadores.<\/li>\n
  • El papel del supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00bfC\u00f3mo se realiza la evaluaci\u00f3n de un gerente?<\/h2>\n

    Para realizar la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de un gerente<\/strong> lo primero es saber cuales son sus funciones para de esta manera saber que tenemos que evaluar. Entre las funciones que podemos destacar de un gerente, en este caso de recursos humanos, tenemos las siguientes:<\/p>\n

      \n
    • Dise\u00f1ar las diferentes pol\u00edticas de personal para que el capital humano de la organizaci\u00f3n sea el adecuado.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Encargado de dise\u00f1ar las pol\u00edticas que deben seguirse para el reclutamiento, selecci\u00f3n, formaci\u00f3n, desarrollo del personal.<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Supervisar la administraci\u00f3n de personal dentro de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • Coordinar las actividades dentro de la empresa para motivar las relaciones laborales.<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • El gerente de recursos humanos est\u00e1 encargado de mantener a los empleados a la vanguardia de las nuevas tecnolog\u00edas, para que estos realicen sus funciones con la m\u00e1xima productividad.<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • El gerente es el encargado adem\u00e1s de supervisar el trabajo del t\u00e9cnico de nominas para que todos los empleados cobren en tiempo y forma.<\/li>\n<\/ul>\n

                Evaluaci\u00f3n por competencias<\/h2>\n

                El m\u00e9todo a emplear para la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es la evaluaci\u00f3n por competencias, y en este m\u00e9todo tenemos que definir por un lado el diccionario de competencias y por otro la escala de medida.<\/p>\n

                El diccionario debe contemplar todas las competencias de la organizaci\u00f3n para ese puesto, con sus correspondientes conductas asociadas. Cualquier persona puede consultarlo y saber c\u00f3mo puede ser evaluada.<\/p>\n

                  \n
                • Visi\u00f3n para los negocios;\u00a0<\/strong>tener el conocimiento, la habilidad\u00a0<\/strong>y la capacidad de usar la informaci\u00f3n para contribuir al plan estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
                • Comunicaci\u00f3n;\u00a0<\/strong>capacidad de intercambiar de forma efectiva la informaci\u00f3n con todas las partes interesadas.<\/li>\n
                • Capacidad de consulta;\u00a0<\/strong>habilidad para\u00a0proporcionar orientaci\u00f3n a las partes interesadas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
                • Habilidades\u00a0cr\u00edticas;\u00a0<\/strong>poder generar procesos de evaluaci\u00f3n\u00a0e interpretaci\u00f3n de la informaci\u00f3n para tomar decisiones empresariales y sus respectivas recomendaciones.<\/li>\n
                • \u00c9tica e integridad;\u00a0<\/strong>integrar valores fundamentales, tales como la integridad y la rendici\u00f3n de cuentas, a trav\u00e9s de todas las pr\u00e1cticas organizativas y empresariales.<\/li>\n
                • Eficacia global y cultural;\u00a0<\/strong>capacidad de entendimiento para valorar las perspectivas, las ideas y opiniones de todas las partes.<\/li>\n
                • Liderazgo;\u00a0<\/strong>capacidad para\u00a0dirigir y contribuir a las iniciativas y procesos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
                • Capacidad de gesti\u00f3n de las relaciones; <\/strong>tener\u00a0la habilidad para gestionar interacciones, proporcionar servicio y apoyo a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
                • Experiencia y eficacia.\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                  La escala de medida que se propone contempla cinco variables que representan las conductas que se dan en el proceso de adquisici\u00f3n de competencias:<\/p>\n

                  1 – No competente (Nivel de Desempe\u00f1o)\u00a0 Insuficiente (Rendimiento)
                  \n2 – Poco competente (Nivel de Desempe\u00f1o) Mejorable\u00a0(Rendimiento)
                  \n3 – Medianamente competente\u00a0(Nivel de Desempe\u00f1o) Regular\u00a0(Rendimiento)
                  \n4 – Competente\u00a0(Nivel de Desempe\u00f1o) Bueno\u00a0(Rendimiento)
                  \n5 – Muy competente\u00a0(Nivel de Desempe\u00f1o) Muy bueno\u00a0(Rendimiento).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":13095,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[15,1],"tags":[229,219,108,12956],"class_list":["post-13091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evaluacion-del-desempeno","category-sin-categoria","tag-capital-humano","tag-desempeno-laboral","tag-evaluacion-del-desempeno-2","tag-rr-hh"],"acf":[],"yoast_head":"\nDesempe\u00f1o: \u00bfc\u00f3mo se realiza la evaluaci\u00f3n de un gerente? • Recursos Humanos Hoy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Para realizar la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de un gerente lo primero es saber cuales son sus funciones para de esta manera saber que 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