{"id":13621,"date":"2019-06-17T13:02:00","date_gmt":"2019-06-17T11:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=13621"},"modified":"2020-06-22T16:04:39","modified_gmt":"2020-06-22T14:04:39","slug":"funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/","title":{"rendered":"Funciones, Tareas y Responsabilidades del Compliance Officer"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-18800612\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/\" data-essbisPostTitle=\"Funciones, Tareas y Responsabilidades del Compliance Officer\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Conviene empezar siempre \u201cpor el principio\u201d y ese principio, en este caso, ser\u00eda establecer el concepto de lo que, hoy en d\u00eda, se considera casi de manera un\u00e1nime como un <strong>Compliance Officer<\/strong> o \u2013 en espa\u00f1ol \u2013 un <strong>Responsable de Cumplimiento<\/strong>. Por lo tanto, definiremos al<strong> Compliance Officer<\/strong> penal como la <strong>persona, individual o colectiva, responsable de supervisar y gestionar todas las cuestiones<\/strong> relacionadas,<strong> en el seno de su organizaci\u00f3n, con el <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/compliance-program-master\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">cumplimiento normativo penal<\/a>.<\/strong><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_es_un_Compliance_Officer\"><\/span>Qu\u00e9 es un Compliance Officer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab51aabcc4ad\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab51aabcc4ad\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Que_es_un_Compliance_Officer\" >Qu\u00e9 es un Compliance Officer<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Parametros_basicos_que_deben_aparecer_en_todos_los_OC\" >Par\u00e1metros b\u00e1sicos que deben aparecer en todos los OC<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Funciones_tareas_y_responsabilidades_del_Compliance_Officer\" >Funciones, tareas y responsabilidades del Compliance Officer<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Supervision_del_funcionamiento_y_cumplimiento_del_modelo\" >Supervisi\u00f3n del funcionamiento y cumplimiento del modelo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Vigilancia_y_Control_del_personal\" >Vigilancia y Control del personal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Informacion_y_Formacion_sobre_el_Modelo_de_Prevencion\" >Informaci\u00f3n y Formaci\u00f3n sobre el Modelo de Prevenci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Revision_y_modificacion_del_Modelo_de_Cumplimiento\" >Revisi\u00f3n y modificaci\u00f3n del Modelo de Cumplimiento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Supervision_y_Auditoria_del_Canal_de_Denuncias\" >Supervisi\u00f3n y Auditor\u00eda del Canal de Denuncias<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/#Hasta_donde_puede_llegar_a_alcanzar_la_responsabilidad_penal_de_un_OC\" >Hasta d\u00f3nde puede llegar a alcanzar la responsabilidad penal de un OC<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>De una manera m\u00e1s \u201ccoloquial\u201d podr\u00edamos decir que el <strong>OC<\/strong> es el <strong>arquitecto y administrador de la estrategia de cumplimiento penal de la empresa<\/strong>, <strong>la estructura y los procesos<\/strong>. Como cabeza visible de la verificaci\u00f3n del cumplimiento penal y experto en la materia, es <strong>responsable de establecer las normas y la aplicaci\u00f3n de los procedimientos<\/strong> para asegurar que los programas relativos al mismo en toda la organizaci\u00f3n son eficaces y eficientes en la identificaci\u00f3n, prevenci\u00f3n, detecci\u00f3n y correcci\u00f3n de las deficiencias de cumplimiento con las normas y reglamentos aplicables.<\/p>\n<p>Dentro de las diferentes estructuras de las organizaciones empresariales, <strong>\u00bfpodemos establecer un papel concreto, definido y \u201cnumerus clausus\u201d para el OC? o, por el contrario, \u00bfdebemos establecer unos m\u00e1rgenes variables para definir su rol?<\/strong><\/p>\n<p>Pues parece muy evidente que el contenido de su papel debe ser variable en funci\u00f3n de diferentes circunstancias entre las cuales podemos se\u00f1alar el sector o actividad empresarial, la compa\u00f1\u00eda concreta de la que estemos hablando y, muy espec\u00edficamente, la cultura corporativa de la misma. Por citar un ejemplo (y algo hemos apuntado en el p\u00e1rrafo inicial de este trabajo) en las empresas que pueden presentar cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias abreviada, <em>\u201c<strong>las funciones del CO pueden ser asumidas directamente por el \u00f3rgano de administraci\u00f3n<\/strong>\u201d<\/em>&nbsp;<em>(<strong>art.31 bis.3 CP)<\/strong>.<\/em><\/p>\n<p>Dentro de las posibilidades existentes para el desempe\u00f1o de la funci\u00f3n de <strong>OC<\/strong>, hay que destacar que la persona (individual o colegiada) puede <strong>desarrollar esa funci\u00f3n a tiempo parcial o a tiempo completo<\/strong>; igualmente puede estar integrado por personas que tengan una dedicaci\u00f3n plena a la empresa o solamente una dedicaci\u00f3n parcial.<\/p>\n<p>Finalmente, pudiera ser desarrollada esa funci\u00f3n, incluso por personas terceras ajenas a la organizaci\u00f3n empresarial en concreto. Todas esas circunstancias que generar\u00e1n el nombramiento oportuno depender\u00e1n \u2013 como no deja de ser l\u00f3gico &#8211; de las necesidades concretas de la empresa y, lo que es fundamental, de conformidad a lo establecido en el propio <strong>Programa de Compliance<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Parametros_basicos_que_deben_aparecer_en_todos_los_OC\"><\/span>Par\u00e1metros b\u00e1sicos que deben aparecer en todos los OC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No obstante, podemos establecer lo que definiremos como par\u00e1metros b\u00e1sicos y que si deben aparecer en todos los OC en los que podamos pensar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tiempo Suficiente:<\/strong> el tiempo disponible (persona f\u00edsica o colectiva) no puede ser un impedimento para desarrollar eficaz y eficientemente las funciones y tareas determinadas en concreto, por el <strong>Plan de Compliance<\/strong> correspondiente.<\/li>\n<li><strong>Cualquiera NO PUEDE ser OC<\/strong>. Se debe contar con la adecuada experiencia, responsabilidad profesional y nivel formativo.<\/li>\n<li>Finalmente se espera que disponga de determinadas <strong>habilidades en RR.HH.<\/strong> M\u00e1s en concreto, se trata de personas que deber\u00e1n establecer contactos profesionales con los diferentes \u201cgrupos de inter\u00e9s\u201d existentes en la empresa y establecer con ellos un adecuado grado de interlocuci\u00f3n y colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Funciones_tareas_y_responsabilidades_del_Compliance_Officer\"><\/span>Funciones, tareas y responsabilidades del Compliance Officer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pero, entonces, \u00bfsignificar\u00eda esto que no podemos establecer un contenido m\u00ednimo o previamente establecido, acerca de las funciones del<strong> O.C<\/strong>.? Obviamente, no, Podemos establecer una serie de funciones que determinan el marco de actuaci\u00f3n del Oficial de Cumplimiento que ser\u00edan las que comentamos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Supervision_del_funcionamiento_y_cumplimiento_del_modelo\"><\/span>Supervisi\u00f3n del funcionamiento y cumplimiento del modelo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El <strong>CO<\/strong> tiene que <strong>verificar la adecuaci\u00f3n y correcci\u00f3n del Mapa de Riesgos<\/strong>. Es decir, tendr\u00e1 que determinar (y responsabilizarse de ello) si la descripci\u00f3n de riesgos que ha servido de base al modelo de prevenci\u00f3n dise\u00f1ado es fruto de la correcta valoraci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n<p>Como requisito previo fundamental para obtener esa funci\u00f3n inicial, el propio <strong>OC<\/strong> o el Departamento de RR.HH. de la empresa,<strong> deber\u00e1 realizar un trabajo previo de mentalizaci\u00f3n del personal sobre la importancia del Plan, la necesidad del mismo<\/strong> y de la repercusi\u00f3n que para la compa\u00f1\u00eda pudiera tener el incumplimiento del modelo.<\/p>\n<p>No olvidemos que el incumplimiento de la materia que nos ocupa puede tener repercusi\u00f3n penal y ese elemento distintivo, es de fundamental importancia, tanto para el OC como para la organizaci\u00f3n (individual y colectivamente), informaci\u00f3n desde los \u00e1mbitos con riesgo de repercusi\u00f3n penal.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vigilancia_y_Control_del_personal\"><\/span>Vigilancia y Control del personal<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nos <strong>referimos al personal bajo su jerarqu\u00eda funcional<\/strong> y, siempre, <strong>interpretando esta vigilancia y control en el sentido de asesoramiento y recomendaci\u00f3n,<\/strong> no de funci\u00f3n ejecutiva. No hace falta elucubrar mucho sobre la \u201ctranquilidad\u201d que, para un <strong>Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong> o un <strong>Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n<\/strong>, supondr\u00e1 el disponer para cada una de sus decisiones, de un OK del <strong>OC<\/strong>.<\/p>\n<p>Ser\u00eda deseable, incluso muy conveniente que se le convoque a todas las reuniones de los \u00d3rganos anteriormente indicados, pero siempre, deber\u00e1 ser un \u00f3rgano <strong><em>absolutamente independiente<\/em><\/strong> de ataduras jer\u00e1rquicas o de reporting a ning\u00fan cargo interno. Esto se entender\u00e1 r\u00e1pidamente cuando veamos que esa necesaria independencia del OC ser\u00e1 una circunstancia muy alta y positivamente valorable en un supuesto de potencial imputaci\u00f3n a la Empresa, por cuanto sus directrices y recomendaciones se incluir\u00e1n en las correspondientes actas de las reuniones celebradas.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n deber\u00e1 <strong>revisar los contratos<\/strong> (b\u00e1sicamente los de naturaleza mercantil) <strong>y verificar que cumplen las pautas del Plan de Cumplimiento<\/strong>. Esta vigilancia deber\u00e1 extenderse a la obligatoriedad para la otra parte contratante de ese cumplimiento, as\u00ed como extender la vigilancia a posibles subcontratas que se pudieran generar.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Informacion_y_Formacion_sobre_el_Modelo_de_Prevencion\"><\/span>Informaci\u00f3n y Formaci\u00f3n sobre el Modelo de Prevenci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ser\u00e1 casi imprescindible que el <strong>OC<\/strong> <strong>redacte un manual completo que deber\u00e1 darse a todo el personal de la empresa<\/strong>. No nos confundamos: no ser\u00e1 necesario que todo el personal de la empresa conozca la totalidad del manual; <strong>solo ser\u00e1 preciso que cada \u201cparte\u201d de la \u201cempresa\u201d conozca aquella parte del manual que pueda afectarle,<\/strong> normalmente como departamento (financiero, administrativo, tecnol\u00f3gico, de producci\u00f3n, etc\u2026). Siempre podr\u00e1 darse el caso de algunas partes del manual que sean gen\u00e9ricas o que deban ser conocidas por toda la empresa al completo.<\/p>\n<p>Y surgir\u00e1n dudas, por supuesto. Por ello deber\u00e1 formarse al personal en el cumplimiento normativo. <strong>Este tema puede realizarse internamente<\/strong> (por parte del Departamento de RR.HH., normalmente) o<strong> externalizarse con empresas de formaci\u00f3n sobre la materia<\/strong>. Pero, en cualquiera de las situaciones planteadas, el \u00fanico responsable ser\u00e1 el OC quien no solo verificar\u00e1 la formaci\u00f3n inicial, sino la que de manera peri\u00f3dica deber\u00e1 impartirse respecto de todos los aspectos relativos que puedan afectar en su actividad, al cumplimiento normativo penal.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Revision_y_modificacion_del_Modelo_de_Cumplimiento\"><\/span>Revisi\u00f3n y modificaci\u00f3n del Modelo de Cumplimiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Surgir\u00e1n errores, aspectos no contemplados inicialmente, comportamientos fronterizos entre conductas perseguibles y las que no lo son \u2026 Detectados esos fallos, incumplimientos o comportamientos irregulares, una de<strong> las principales tareas del OC ser\u00e1 ajustar el Modelo o proponer su ajuste al Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong> intentando que ese Modelo se vaya autoalimentando y completando, precisamente por la correcci\u00f3n de sus defectos.<\/p>\n<p>Dejamos al margen de la consideraci\u00f3n anterior, cualquier modificaci\u00f3n de naturaleza administrativa o legislativa que, por supuesto y, de manera casi autom\u00e1tica, deber\u00e1 incorporarse en la forma que corresponda al <strong>Modelo de Cumplimiento de la empresa, bajo la supervisi\u00f3n del OC<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Supervision_y_Auditoria_del_Canal_de_Denuncias\"><\/span>Supervisi\u00f3n y Auditor\u00eda del Canal de Denuncias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Por definici\u00f3n, el <strong>Canal de Denuncias<\/strong> es el sistema a trav\u00e9s del cual se<strong> reciben las noticias o simplemente los indicios de posibles comportamientos con relevancia penal<\/strong>, que pueden llegar, bien de los propios trabajadores de la compa\u00f1\u00eda, empleados o contratados en el exterior e, incluso, de elementos independientes de la jerarqu\u00eda empresarial (clientes, colaboradores, proveedores, etc\u2026).<\/p>\n<p>Las <strong>noticias o indicios referenciados pueden ser an\u00f3nimas<\/strong> y no por ello<strong>, <\/strong>deber\u00e1n dejarse de analizar y tratar seg\u00fan se establezca en el Modelo. De hecho, por la especialidad sensibilidad de esta materia, una labor externalizable, con la ventaja de que, si se opta por este sistema, incluso poder (paralelamente) una herramienta de correcci\u00f3n de posibles deficiencias del Modelo. No olvidemos que hacerlo cada vez m\u00e1s eficiente y aumentar la capacidad de exenci\u00f3n de la responsabilidad penal de la compa\u00f1\u00eda, siguen siendo tareas del <strong>OC<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hasta_donde_puede_llegar_a_alcanzar_la_responsabilidad_penal_de_un_OC\"><\/span>Hasta d\u00f3nde puede llegar a alcanzar la responsabilidad penal de un OC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La importancia de las funciones definidas nos lleva a hacernos una pregunta referida al alcance de la responsabilidad del <strong>OC<\/strong>. En definitiva, \u00bfhasta d\u00f3nde puede llegar a alcanzar la responsabilidad penal de un <strong>OC<\/strong>?<\/p>\n<p>No resulta sencillo establecer un l\u00edmite o una frontera que nos permita decir el lugar exacto hasta d\u00f3nde alcanzar\u00edan, penalmente hablando, las consecuencias de los actos u omisiones del <strong>OC<\/strong> y esto \u2013 fundamentalmente \u2013 porque los supuestos de responsabilidad penal del&nbsp;<strong><em>compliance officer<\/em><\/strong>&nbsp;son muy numerosos.<\/p>\n<p>As\u00ed podr\u00edamos indicar, <strong>a t\u00edtulo enumerativo y no exhaustivo<\/strong>, los siguientes supuestos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Establecimiento de un muy defectuoso sistema de prevenci\u00f3n de delitos<\/strong>, ya por su generalidad, omisiones que contenga o falta de idoneidad y\/o eficacia<\/li>\n<li><strong>Inexistencia o insuficiencia de informar sobre los posibles riesgos e incumplimientos<\/strong> concretos al organismo encargado de vigilar el funcionamiento y observancia del modelo de prevenci\u00f3n<\/li>\n<li><strong>Inexistencia de un sistema disciplinario<\/strong> que sancione adecuadamente el incumplimiento de las medidas que establezca el modelo y que propicien la acusaci\u00f3n del hecho delictivo;<\/li>\n<li><strong>Falta de actualizaci\u00f3n del modelo,<\/strong> especialmente cuando se produzcan nuevas disposiciones legales o cambios en la organizaci\u00f3n, en la estructura de control o en la actividad desarrollada que los hagan necesarios<\/li>\n<li><strong>No establecer un sistema de comunicaci\u00f3n interno suficiente<\/strong> para denunciar riesgos que lleven a la comisi\u00f3n de delitos<\/li>\n<li><strong>No denunciar los defectos del \u00f3rgano de control o no supervisarlo adecuadamente.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>No obstante lo anterior, debemos tener siempre presente que la responsabilidad penal solamente ser\u00e1 exigible al autor de un acto cuando \u2013 desde un punto de vista l\u00f3gico \u2013 pod\u00eda prever el resultado de sus actos &#8211; seg\u00fan la medida de su capacidad de conocimiento &#8211; y no lo evit\u00f3, estando bajo su control o \u00abdominio del hecho\u00bb hacerlo. En definitiva, lo que en el mundo de la empresa (personas jur\u00eddicas) se puede calificar tambi\u00e9n de \u00abdominio de la organizaci\u00f3n\u00bb o \u00abpoder de mando\u00bb, esto es, poder de desempe\u00f1ar una funci\u00f3n de garante de evitaci\u00f3n del resultado.<\/p>\n<p><strong>Julian Grande Castillo<\/strong>,&nbsp;tutor&nbsp;del&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/compliance-program-master\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">M\u00e1ster en Compliance<\/a>&nbsp;en<a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">&nbsp;IMF Smart Education<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/funciones-tareas-y-responsabilidades-compliance-officer\/\" data-essbisPostTitle=\"Funciones, Tareas y Responsabilidades del Compliance 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