{"id":13683,"date":"2019-06-28T12:25:29","date_gmt":"2019-06-28T10:25:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=13683"},"modified":"2020-06-22T16:04:13","modified_gmt":"2020-06-22T14:04:13","slug":"innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n abierta en las organizaciones: de la jerarqu\u00eda a la redarqu\u00eda"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2579711066\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/\" data-essbisPostTitle=\"Innovaci\u00f3n abierta en las organizaciones: de la jerarqu\u00eda a la redarqu\u00eda\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Los cambios que <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-oficiales\/master-universitario-oficial-recursos-humanos\">Recursos Humanos<\/a> est\u00e1 viviendo, van mucho m\u00e1s all\u00e1 de implantar nuevas metodolog\u00edas. Aparecen con la innovaci\u00f3n, f\u00f3rmulas que vale la pena tener en cuenta. Conocemos la jerarqu\u00eda, pero ha irrumpido la redarqu\u00eda. Una novedosa forma de organizar la empresa que nos muestra una <strong>revolucionaria manera de gesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nuevos_entornos_en_las_organizaciones\"><\/span>Nuevos entornos en las organizaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab5377a36f51\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab5377a36f51\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/#Nuevos_entornos_en_las_organizaciones\" >Nuevos entornos en las organizaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/#El_sistema_conocido_la_jerarquia\" >El sistema conocido: la jerarqu\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/#Alternativa_innovadora_redarquia\" >Alternativa innovadora: redarqu\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/#El_reto_de_la_innovacion_abierta_organizaciones_duales\" >El reto de la innovaci\u00f3n abierta: organizaciones duales<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/#%C2%BFComo_aplicar_en_la_organizacion_la_redarquia\" >\u00bfC\u00f3mo aplicar en la organizaci\u00f3n la redarqu\u00eda?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Las organizaciones est\u00e1n ante una necesidad&nbsp; y muchas de ellas no son ni siquiera conscientes. El desaf\u00edo aparece cuando hay que alinear a la empresa con nuevos entornos y seguir siendo competitivas. \u00c9ste es cambiante y por lo tanto hay que estar atentos para adaptarnos y seguir estando arriba o la empresa morir\u00e1. Nos encontramos con dise\u00f1os organizativos que permiten conjugar con los existentes para poder <strong>ser m\u00e1s flexibles<\/strong>. Estamos viendo constantes cambios en las formas con el <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/conciliacion\/smart-working-aplicaciones\/\">smart working<\/a> y los nuevos perfiles y roles profesionales.<\/p>\n<p>La innovaci\u00f3n aparece en cualquier \u00e1rea de la organizaci\u00f3n y el dise\u00f1 Hay o organizacional es un punto complejo para analizar dentro ya que implica que se tomen riesgos y se hable de transformaciones realmente importantes. La falta de control del poder, el liderazgo, la cultura, son factores que dificultan la aceptaci\u00f3n de los cambios tanto por parte de la directiva como de los empleados.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_sistema_conocido_la_jerarquia\"><\/span>El sistema conocido: la jerarqu\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La jerarqu\u00eda es el modelo de organizaci\u00f3n m\u00e1s conocido, y es necesaria que se mantenga, pero debemos tener la <strong>mente abierta<\/strong>&nbsp;para poder instalar en la organizaci\u00f3n alternativas que nos permitan formar parte de esa innovaci\u00f3n abierta. Tenemos problemas a la hora de dar <strong>respuestas \u00e1giles<\/strong> y en ocasiones el organigrama establecido y la conocida jerarqu\u00eda no ayudan y se crea un bloqueo.<\/p>\n<p>La jerarqu\u00eda est\u00e1 basada en datos, m\u00e9tricas, planificaci\u00f3n para obtener mediante lo que ya conocemos, resultados esperados. Bien dise\u00f1ada y encajada en la cultura, ayuda a conseguir los objetivos definidos, enfocada en las personas que est\u00e1n conectadas con su funci\u00f3n. Es un modelo impuesto que cae de arriba abajo, <strong>unidireccional<\/strong> y que hace caer la informaci\u00f3n de arriba abajo, como en cascada, haciendo uso del poder si es necesario por parte del que est\u00e1 arriba.<\/p>\n<p>Este sistema tiene su base en el hecho de que unos pocos piensan qu\u00e9 hay que hacer, y unos muchos ejecutan. De ah\u00ed que se cumplan los planes tal y como se espera, se ha establecido y se consiga lo deseado por parte de los empleados. Es una <strong>gesti\u00f3n por control<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Alternativa_innovadora_redarquia\"><\/span>Alternativa innovadora: redarqu\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se trata de un nuevo modelo organizativo basado en la <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> y en las nuevas tecnolog\u00edas. Personas que trabajan en conjunto de forma abierta y sin los organigramas que conocemos. Tiene su origen en los desarrolladores de software libre que se gestionaban sin la famosa jerarqu\u00eda de forma exitosa, y su base tal y como el nombre nos indica, es la <strong>red<\/strong>. El concepto ha sido definido por Jos\u00e9 Cabrera<\/p>\n<p>El flujo de la informaci\u00f3n no transcurre de arriba abajo y funciona como un <strong>tejido enlazado de personas<\/strong> que se basan en la confianza y la transparencia. Se colabora y se trabaja de igual manera, con la misma implicaci\u00f3n y aportando valor e ideas. De ah\u00ed que la relaci\u00f3n entre las personas en la redarqu\u00eda, sea <strong>multidireccional<\/strong>, todos pueden aportar y decidir. Se distribuyen las tareas y se aprovecha el talento de todos los miembros en un mundo interconectado.<\/p>\n<p>Sus bases son la colaboraci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la autogesti\u00f3n y trata de obtener resultados mejores a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n de las personas. Es una <strong>gesti\u00f3n por contexto<\/strong>. Busca la flexibilidad para adelantarse a las nuevas oportunidades y lo que pueda venir. Y m\u00e1s all\u00e1 del \u201cordeno y mando\u201d, pretende llegar a trav\u00e9s de la influencia.<\/p>\n<p>La redarqu\u00eda aparece para permitir la participaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n en entornos colaborativos. De esta manera ganamos en mejorar las relaciones y conectamos mucho m\u00e1s no solo entre nosotros, sino con los objetivos. Se crea lo que llamamos la inteligencia colectiva. Cuando existe una red, podemos ser creativos, innovadores y aportar nuevas ideas que de otra manera no hubieran surgido. Esto facilita adem\u00e1s que se cuestione lo establecido, de manera que se pueden <strong>pensar nuevas formas<\/strong>, pudiendo as\u00ed adaptarnos mejor y escuchar mejor las necesidades de toda la organizaci\u00f3n al pensar globalmente.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_reto_de_la_innovacion_abierta_organizaciones_duales\"><\/span>El reto de la innovaci\u00f3n abierta: organizaciones duales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>No es f\u00e1cil implantar la redarqu\u00eda en una organizaci\u00f3n que presume de jerarqu\u00eda. Todas las transformaciones son complejas y mucho m\u00e1s \u00e9sta, ya que pretendemos que la parte directiva entienda y acepte que la f\u00f3rmula de trabajo cambia radicalmente. Debe ser una aceptaci\u00f3n de una integraci\u00f3n como <strong>f\u00f3rmula dual<\/strong>.<\/p>\n<p>De ah\u00ed que se puedan mantener ambos dise\u00f1os integrados, pero debemos permitir que ambas <strong>coexistan<\/strong>. Un ritmo dise\u00f1ado frente a un activador de la innovaci\u00f3n. Hay que escuchar, aprender y tratar de plantear los problemas de la organizaci\u00f3n de manera que se pueda aplicar la redarqu\u00eda para ir integr\u00e1ndola. Fomentar entornos colaborativos y formar un equipo que crea en el nuevo sistema, que alineados con la estrategia den forma a la nueva redarqu\u00eda.<\/p>\n<p>Esto ha de ir acompa\u00f1ado de un liderazgo sea igualmente colaborativo, todos son responsables y no sirve tanto el rol, sino como nuestra colaboraci\u00f3n y en lo que aportemos junto con la autoconfianza y la capacidad de decidir. El objetivo es alinear el resultado a la estrategia de la organizaci\u00f3n y aportar de alguna manera, valor a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>De ah\u00ed el \u00e9xito de las empresas que pueden tener esa dualidad. Ambas estructuras permiten obtener los objetivos buscados pero que adem\u00e1s se gestiona de manera \u00e1gil y atendiendo r\u00e1pidamente a las emergentes necesidades. Ser capaces de trabajar entre las dos, permite estar alerta de nuevos enfoques de negocio y adelantarse a otras organizaciones.<\/p>\n<p>Equilibrar lo que tenemos con lo que viene, es lo m\u00e1s inteligente. Y por eso aparece la redarqu\u00eda como elemento para facilitar ese engranaje. La redarqu\u00eda est\u00e1 al lado de la <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/claves-para-desarrollar-la-creatividad-en-el-trabajo\/\">creatividad<\/a>, la innovaci\u00f3n y las <strong>organizaciones l\u00edquidas<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_aplicar_en_la_organizacion_la_redarquia\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo aplicar en la organizaci\u00f3n la redarqu\u00eda?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Debemos empezar a <strong>cuestionar<\/strong> nuestro actual sistema. Ver las redes como un valor para la comunicaci\u00f3n con nuestro entorno. <strong>Observar<\/strong> y trasladar a nuestra organizaci\u00f3n aquellas pr\u00e1cticas que vemos en otras empresas que est\u00e1n funcionando en \u00e1reas de transformaci\u00f3n digital. <strong>Analizar<\/strong> cu\u00e1l es nuestra situaci\u00f3n y ver qu\u00e9 consecuencias podr\u00edan tener los cambios que pudi\u00e9ramos implantar. Tenemos que conocer al equipo y saber a qui\u00e9nes vamos a tener que ayudar m\u00e1s para que el proceso no sea tan complejo. La <strong>comunicaci\u00f3n<\/strong> es clave en todos los procesos y debemos <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/mejorar-comunciacion-interna-empresa\/\">cuidarla<\/a>.<\/p>\n<p>\u00bfVamos a seguir \u00fanicamente con la jerarqu\u00eda o nos apuntamos a ser una organizaci\u00f3n dual con redarqu\u00eda?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/\" data-essbisPostTitle=\"Innovaci\u00f3n abierta en las organizaciones: de la jerarqu\u00eda a la redarqu\u00eda\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":11,"featured_media":13689,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[12955,1],"tags":[9725,9726,128,2760,12956],"class_list":["post-13683","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rrhh","category-sin-categoria","tag-colaboracion","tag-entornos-colaborativos","tag-gestion-de-personas","tag-gestion-del-cambio","tag-rr-hh"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Innovaci\u00f3n abierta en las organizaciones: de la Jerarqu\u00eda a la Redarqu\u00eda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La innovaci\u00f3n abierta permite que varios dise\u00f1os organizacionales coexistan. 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