{"id":13904,"date":"2019-09-01T10:53:18","date_gmt":"2019-09-01T08:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=13904"},"modified":"2020-06-22T16:02:08","modified_gmt":"2020-06-22T14:02:08","slug":"tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/","title":{"rendered":"Tipos de jefes y c\u00f3mo actuar ante ellos"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3377573141\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/\" data-essbisPostTitle=\"Tipos de jefes y c\u00f3mo actuar ante ellos\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Aunque estemos empe\u00f1ados en cambiar el concepto de jefe, siguen siendo los que gestionan, gobiernan, controlan y organizan. Mejor o peor, tienen la responsabilidad de <strong>gestionar un equipo de personas<\/strong> y conseguir llevar a cabo un proyecto. <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-oficiales\/master-rrhh-online-oficial\">Recursos Humanos<\/a> trata de tener una visi\u00f3n clara de los diferentes tipos de jefes que nos podemos encontrar.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCuantos_tipos_de_jefes_hay\"><\/span>\u00bfCu\u00e1ntos tipos de jefes hay?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab51ad405e1f\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab51ad405e1f\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/#%C2%BFCuantos_tipos_de_jefes_hay\" >\u00bfCu\u00e1ntos tipos de jefes hay?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/#El_jefe_autoritario_%E2%80%93_autocratico\" >El jefe autoritario &#8211; autocr\u00e1tico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/#El_jefe_participativo_%E2%80%93_democratico\" >El jefe participativo &#8211; democr\u00e1tico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/#El_lider_que_deja_hacer_%E2%80%93_el_amigo\" >El l\u00edder que deja hacer \u2013 el amigo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/#El_lider_carismatico_%E2%80%93_inspirador\" >El l\u00edder carism\u00e1tico \u2013 inspirador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/#El_lider_inseguro_%E2%80%93_no_lider\" >El l\u00edder inseguro \u2013 no l\u00edder<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>\u00bfCu\u00e1ntas personas hay en el mundo? Pues cada uno es de su padre y de su madre. As\u00ed que imagina cu\u00e1ntos tipos de jefes hay. Podemos encontrar ciertos patrones, pero cada persona encuentra su f\u00f3rmula a trav\u00e9s de <strong>su propia personalidad<\/strong>.<\/p>\n<p>Hablaba hace unos d\u00edas sobre los diferentes <strong>tipos de liderazgo<\/strong> que se pueden detectar en la serie <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/estilos-de-liderazgo-que-nos-ensena-la-casa-de-papel\/\">\u201cLa Casa de Papel\u201d<\/a>. Aun siendo ficci\u00f3n, y en algunos casos son radicalizados, seguro que te pueden recordar a algunas personas que conozcas. Algunas caracter\u00edsticas de ellos nos ayudan en algunos momentos y otras son realmente perjudiciales.<\/p>\n<p>Siempre digo que <em>no hay un buen profesional si antes no hemos visto a una buena persona<\/em>. As\u00ed que, para detectar a los buenos jefes, sin lugar a duda, tendr\u00e1s que buscar a buenas personas. No quieras tiburones en la empresa que busquen que t\u00fa ganes m\u00e1s dinero si no quieres de verdad a un tibur\u00f3n. Los tiburones son depredadores. Tampoco pretendas que alguien d\u00e9spota sea emp\u00e1tico. S\u00f3lo has de decidir c\u00f3mo conseguir tu objetivo.<\/p>\n<p>Otra de mis m\u00e1ximas es que una organizaci\u00f3n tiene \u00e9xito en cuanto sus l\u00edderes y mandos intermedios tengan la <strong>coherencia<\/strong> que predican para la cultura de la propia compa\u00f1\u00eda. De hecho, cae de arriba abajo la personalidad del jefe y acaba convirti\u00e9ndose en la cultura de la empresa. Acaba contagiando a todos. Si te fijas, un jefe inseguro acaba contratando personas en las que no acaba de confiar y se genera un clima de <strong>tensi\u00f3n<\/strong> constante. El caso es que ellos mismos acaban criticando a su propio equipo sin saber que ellos son la causa.<\/p>\n<p>Un jefe es el l\u00edder, la persona que se ha de poner al frente y tener la responsabilidad de <strong>conocer a su equipo<\/strong>, influir y tomar las mejores decisiones para el beneficio de todos. El gu\u00eda y la luz de esa parcela de la organizaci\u00f3n. Pero aun no pudiendo analizar cada uno de los posibles jefes que existen, vamos a tratar de comentar los patrones m\u00e1s remarcables.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_jefe_autoritario_%E2%80%93_autocratico\"><\/span>El jefe autoritario &#8211; autocr\u00e1tico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Es f\u00e1cil que muchos levantemos la mano al afirmar haber tenido uno de estos jefes cerca. Rara vez las personas que han trabajado con un jefe autoritario han afirmado que el ambiente o clima de trabajo fuera bueno. Suelen ser personas <strong>inseguras<\/strong> que necesitan reafirmarse constantemente con sus \u00f3rdenes. No saben delegar y <strong>no conf\u00edan<\/strong> en su gente. No hay colaboraci\u00f3n ni consenso, normalmente se ejecutan las \u00f3rdenes y no hay margen de di\u00e1logo. Es dif\u00edcil la comunicaci\u00f3n y no es f\u00e1cil hacer cr\u00edticas o presentar alternativas. Suele estar encima para criticar el trabajo, pero rara vez valora o <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-talento\/beneficios-de-reconocer-los-logros-de-tus-empleados\/\">reconoce<\/a> el esfuerzo.<\/p>\n<p>Tratar con un jefe as\u00ed no es f\u00e1cil. Hay que tener <strong>inteligencia emocional<\/strong> para que no te contagie. Desde la posici\u00f3n del equipo es complejo, porque no hay cohesi\u00f3n y las tensiones generan incertidumbre, mal ambiente y que las personas no trabajen en equipo. Hay que tratar de <strong>escucharle<\/strong> sin contagiarse, ser paciente y no discutir. Hay que buscar la manera de aislar lo m\u00e1ximo la contaminaci\u00f3n de ese tipo de jefes y buscar el trabajo en equipo con el liderazgo natural de otro miembro. Por parte de la organizaci\u00f3n habr\u00eda que trabajar en el desarrollo de sus habilidades, ayudarle a <strong>mejorar esas competencias<\/strong> que no muestra. Pensando en la compa\u00f1\u00eda podr\u00e1 tomar decisiones sin dejarse llevar por las emociones y ser\u00e1 racional, pero pensando en la gesti\u00f3n de personas deber\u00e1 aprender a trabajar sus habilidades sociales.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_jefe_participativo_%E2%80%93_democratico\"><\/span>El jefe participativo &#8211; democr\u00e1tico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Viene a ser lo opuesto al jefe anterior. Trata de escuchar a su equipo, <strong>dialoga<\/strong> y negocia con ellos. Le gusta que todos formen parte del proyecto y no es \u00e9l quien dicta las \u00f3rdenes sin llegar a un acuerdo participativo. Trabaja por generar un clima de confianza y comunicaci\u00f3n pues para \u00e9l es importante que todos los miembros se sientan a gusto y valorados. La <strong>empat\u00eda<\/strong> es un rasgo identificativo en estas personas y por ello suelen ser l\u00edderes respetados e inspiradores. Las personas f\u00e1cilmente conf\u00edan en ellos.<\/p>\n<p>Trabajar con un jefe participativo es f\u00e1cil, pero debes mostrar <strong>compromiso e implicaci\u00f3n<\/strong>. Le gustar\u00e1 ver c\u00f3mo formas parte del proyecto y que aportas. Escucha y opina. Desde la organizaci\u00f3n fomenta esa conducta y valora sus logros, reconoce el trabajo con su gente y ofr\u00e9cele la oportunidad de compartir lo que hace con otras personas, como un mentor o formador.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_lider_que_deja_hacer_%E2%80%93_el_amigo\"><\/span>El l\u00edder que deja hacer \u2013 el amigo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Hay jefes que son m\u00e1s amigos que l\u00edderes. Esa l\u00ednea es compleja pero se deben tener claras las responsabilidades. Un jefe que deja hacer conf\u00eda y delega pero <strong>mezclan el tipo de relaci\u00f3n<\/strong> y puede perjudicar el grupo en cuanto no encajes como colega. Delegar mucho puede significar <strong>intervenir poco<\/strong> y eso solo es algo positivo cuando el equipo es experto, est\u00e1 implicado y conoce bien su funci\u00f3n. Pero en casos en que el equipo necesita un gu\u00eda puede ser un caos. No todo el mundo es igual y se necesita un cierto soporte y momentos de motivaci\u00f3n extra por parte del jefe.<\/p>\n<p>Hay que darle a este jefe ciertas herramientas para que sepa como sacar lo mejor de su equipo, aportarle informaci\u00f3n esencial para que vea m\u00e1s <strong>importancia en la cohesi\u00f3n y la sinergia<\/strong>, que en la camarader\u00eda. Dale margen pero ens\u00e9\u00f1ale que el control y un <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/rrhh-como-dar-feedback-positivo\/\">feedback<\/a> forman parte de sus responsabilidades.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_lider_carismatico_%E2%80%93_inspirador\"><\/span>El l\u00edder carism\u00e1tico \u2013 inspirador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Su gran potencial est\u00e1 en su fuerte personalidad. Se centra en las buenas relaciones, en crear buen ambiente, en el hecho de que las personas est\u00e9n <strong>inspiradas y entusiasmadas<\/strong>. Genera entornos de escucha y tiene inteligencia emocional. Sabe <strong>detectar el talento<\/strong> de su equipo y les ayuda en su desarrollo. Les motiva para dar lo mejor de s\u00ed mismos y busca su propio aprendizaje constantemente.<\/p>\n<p>Es importante no parar con \u00e9l, le gusta generar creatividad. Suelen tener seguidores de forma natural, pero no a todo el mundo les gusta. Si eres de lo que se ha quedado prendado, ser\u00e1 f\u00e1cil conectar con \u00e9l, de otro modo te cueste sentirte inspirado. Busca los puntos en com\u00fan y aporta. Tu creatividad e ingenio tambi\u00e9n le motivan a \u00e9l.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_lider_inseguro_%E2%80%93_no_lider\"><\/span>El l\u00edder inseguro \u2013 no l\u00edder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A veces nos encontramos con jefes que no han llegado ah\u00ed precisamente por sus habilidades. Llevan m\u00e1s tiempo que otros en la empresa o sencillamente son los herederos \u201cnaturales\u201d del anterior jefe. Caer en el error de que cualquier puede ocupar ese cargo, puede llevar a la organizaci\u00f3n a desaparecer o incluso a permanecer con el peor itinerario posible haciendo que constantemente se tomen err\u00f3neas decisiones.<\/p>\n<p>El jefe inseguro no se sentir\u00e1 c\u00f3modo y <strong>necesitar\u00e1 constantemente ayuda<\/strong>, impl\u00edcita o expl\u00edcitamente. Pedir\u00e1 colaboraci\u00f3n del grupo, pero lo har\u00e1 no por incluirles, sino por necesidad y falta de confianza en s\u00ed mismo. Eso puede perjudicar seriamente al conjunto, pues su falta de liderazgo puede llegar a convertir al equipo en un <strong>barco a la deriva<\/strong>. Trata de dotarlo de aquellas habilidades que saquen lo mejor de \u00e9l, que le aporten confianza y seguridad.<\/p>\n<p>Ahora que conoces algunos de los patrones, \u00bfhas identificado a alguna persona en tu organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 vas a hacer para mejorar a los jefes de tu empresa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/tipos-de-jefes-y-como-actuar-ante-ellos\/\" data-essbisPostTitle=\"Tipos de jefes y c\u00f3mo actuar ante ellos\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":11,"featured_media":13908,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[231],"tags":[10053,10014,8376,47,9393,122,85,83],"class_list":["post-13904","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-coherencia","tag-cohesion","tag-compromiso","tag-comunicacion","tag-feedback","tag-inteligencia-emocional","tag-lider","tag-liderazgo"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Tipos de jefes y c\u00f3mo actuar ante ellos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un jefe no puede cambiar su personalidad cuando trabaja. 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