{"id":14029,"date":"2019-10-08T18:39:56","date_gmt":"2019-10-08T16:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=14029"},"modified":"2020-06-22T16:00:47","modified_gmt":"2020-06-22T14:00:47","slug":"cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional como eje para el equilibrio"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3830827687\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/\" data-essbisPostTitle=\"Cultura organizacional como eje para el equilibrio\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Las personas tienen una identidad, las empresas tienen cultura organizacional. Ese debe ser como el aire que se respira por los pasillos y <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-oficiales\/master-rrhh-online-oficial\">Recursos Humanos<\/a> deber\u00eda poner todo su esfuerzo en <strong>generarla y comunicarla<\/strong> de la mejor manera.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_cultura_organizacional\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la cultura organizacional?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab507cb1d658\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab507cb1d658\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/#%C2%BFQue_es_la_cultura_organizacional\" >\u00bfQu\u00e9 es la cultura organizacional?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/#Liderazgo_coherente\" >Liderazgo coherente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/#Autoconocimiento_para_conectar\" >Autoconocimiento para conectar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/#%C2%BFComo_generar_equilibrio_en_tu_cultura_organizacional\" >\u00bfC\u00f3mo generar equilibrio en tu cultura organizacional?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/#Escucha_a_las_personas\" >Escucha a las personas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/#Inconvenientes_de_no_definir_la_cultura_organizacional\" >Inconvenientes de no definir la cultura organizacional<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Se habla mucho de la cultura en las empresas, pero poco se sabe de verdad. No se trata de escribir una lista de valores o de decidir si poner un futbol\u00edn muy mono para los empleados. La cultura traspasa lo que decidimos, porque <strong>se trata de lo que somos<\/strong>.<\/p>\n<p>La cultura organizacional es el eje que mantiene a todas las <strong>personas conectadas<\/strong> en la empresa. Es como la forma de pensar y trabajar de una empresa. De ah\u00ed la importancia de que sea clara y comunicada, porque la empresa no es una persona, son varias. As\u00ed que se tiene que crear y se tiene que comunicar.<\/p>\n<p>Uno de los grandes inconvenientes de las organizaciones que no tienen definida su cultura organizacional es que van a la deriva. No tienen rumbo establecido y eso genera mucha tensi\u00f3n interna. Es muy palpable por m\u00faltiples factores: alta rotaci\u00f3n, negativo <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/clima-laboral-como-afecta-al-rendimiento-de-los-trabajadores\/\">clima laboral<\/a>, falta de comunicaci\u00f3n y transparencia en los pasos a seguir, falta de claridad en los objetivos individuales, nulo feedback, relaciones tensas en el equipo, etc.<\/p>\n<p>Hay que entender la cultura organizacional como el nexo entre las personas que han creado la empresa y las personas que trabajan all\u00ed o pueden llegar a trabajar. Por lo tanto, debe haber algunas cosas en com\u00fan. Ya no se trata de \u201cesto se hace as\u00ed porque yo mando\u201d, porque est\u00e1 claro que el talento ya no agacha la cabeza. Entre otras cosas, porque tampoco beneficia en nada a la empresa.<\/p>\n<p>Si buscas a alguien que aporta, que se cuestione las cosas, que sea cr\u00edtico y que entregue un valor a\u00f1adido, no puedes ocultarle qui\u00e9n eres t\u00fa. T\u00fa eres la puerta a la cultura organizacional. Es la \u00fanica manera de que ambas partes ve\u00e1is si <strong>conect\u00e1is o no<\/strong>. Y si no conect\u00e1is, podr\u00e9is entender la causa. Y ten por seguro, que para que generes aut\u00e9nticos <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/como-conseguir-embajadores-de-marca\/\">embajadores de marca<\/a>, la conexi\u00f3n con las personas es el \u00fanico camino.<\/p>\n<p>No hay que confundir la cultura organizacional con lo que deben hacer los empleados. Se trata de los <strong>valores<\/strong> y de su forma de entender el trabajo, la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y de su misi\u00f3n en el mundo. Pero esto est\u00e1 establecido entre todas las personas que la forman.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Liderazgo_coherente\"><\/span>Liderazgo coherente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los mandos intermedios, los l\u00edderes de los departamentos, los directivos de la compa\u00f1\u00eda son realmente piezas claves en la cultura organizacional. Su posici\u00f3n act\u00faa como un <strong>contagiador o un embudo que encalla<\/strong>. De ah\u00ed que los l\u00edderes est\u00e9n completamente <strong>alineados<\/strong> con esa cultura, de otra forma se generan esas diferencias que distorsionan las relaciones entre empresa y personas.<\/p>\n<p>Es muy importante seleccionar personas para estos puestos estrat\u00e9gicos que no solo tengan las habilidades para gestionar personas, para liderar proyectos, sino que se sientan completamente <strong>identificados con la filosof\u00eda y cultura<\/strong> de la empresa para poder trabajar todos de la misma forma y atraer al mismo perfil de personas.<\/p>\n<p>Define tu estilo, c\u00f3mo vas a liderar este barco y su viaje. Qu\u00e9 tipo de l\u00edderes te van a acompa\u00f1ar y c\u00f3mo va a ser ese <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/\">organigrama<\/a>, de qu\u00e9 manera se van a comunicar los integrantes y c\u00f3mo se van a gestionar los conflictos. Qu\u00e9 tipo de empresa vais a ser. Ah\u00ed tienes las claves.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Autoconocimiento_para_conectar\"><\/span>Autoconocimiento para conectar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>De entrada has de identificar tu cultura organizacional. <strong>C\u00f3mo eres t\u00fa, c\u00f3mo piensas<\/strong>, c\u00f3mo enfocas el trabajo y qu\u00e9 objetivos te has marcado. De qu\u00e9 manera quieres conseguir lo propuesto y qu\u00e9 tipo de personas son las que van a acompa\u00f1arte en este viaje. Has de definir bien si te orientas a las personas o a resultados. Las personas que atraigas tender\u00e1n a ser iguales y por tanto es importante que entiendas c\u00f3mo va a funcionar tu empresa.<\/p>\n<p>No es lo mismo atender a los clientes cuando la metodolog\u00eda y los procesos van enfocados a una cosa u otra. De esa manera tambi\u00e9n has de entender que tus empleados funcionar\u00e1n de forma natural de esa manera. Si marcas otras v\u00edas, si cambias la forma de trabajar, y generas confusi\u00f3n en la forma, te enfrentas a muchos conflictos internos. Ten por seguro que, a la larga, dejar\u00e1n de ser internos y salpicar\u00e1n al exterior: clientes y potencial talento que quieras atraer.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_generar_equilibrio_en_tu_cultura_organizacional\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo generar equilibrio en tu cultura organizacional?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Haz un ejercicio inicial de <strong>autoconocimiento<\/strong>. No creas que t\u00fa eres de una forma y tu empresa puede ser de otra forma. Lo que piensas, lo que sientes, lo que decides, est\u00e1 totalmente marcado por tu forma de ser, de pensar. Y eso no es separable a la hora de trabajar o de estar en tu vida personal. As\u00ed que lo importante es definir <strong>qui\u00e9n eres, as\u00ed ser\u00e1 tu empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Busca personas <strong>que se identifiquen contigo<\/strong>, que se comprometan con el proyecto, pero no porque les pagas. Cuando alguien hace algo por dinero, se ir\u00e1 cuando llegue otro con m\u00e1s pasta. Dales aquello que engancha mucho m\u00e1s, dales la oportunidad de trabajar en una organizaci\u00f3n donde pueden ser ellos mismos, donde aportan y donde participan como si la empresa fuera suya. Se trata de buscar aquel <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-talento\/talento-diferencial-que-es-y-como-se-construye\/\">talento diferencial<\/a> que no solo se limita a tener un buen CV.<\/p>\n<p>Empleados o l\u00edderes que est\u00e1n en un entorno as\u00ed, valoran mucho m\u00e1s la <strong>satisfacci\u00f3n<\/strong> de pertenecer a esa organizaci\u00f3n y de formar parte de esa cultura organizacional con la que conectan que un salario.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Escucha_a_las_personas\"><\/span>Escucha a las personas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Lo m\u00e1s importante es saber <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/que-preguntas-hacer-para-conocer-mejor-a-tus-empleados\/\">qui\u00e9nes son<\/a>, <strong>conocer su historia, entender sus motivaciones<\/strong>, sus intereses. \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1n ofreciendo su talento a esta empresa y no a otra? \u00bfPor qu\u00e9 decidir\u00edan irse? \u00bfQu\u00e9 les falta aqu\u00ed? \u00bfO qu\u00e9 no les hace sentir bien? \u00bfY qu\u00e9 necesitan? \u00bfDe qu\u00e9 manera se implicar\u00edan o comprometer\u00edan m\u00e1s? Cuando no haces estas preguntas, te arriesgas a que otras empresas s\u00ed las hagan y atraigan sin que te des ni cuenta a esas personas que podr\u00edan estar contigo pero a las que no has sabido escuchar.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inconvenientes_de_no_definir_la_cultura_organizacional\"><\/span>Inconvenientes de no definir la cultura organizacional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una cultura con la que no se conecta puede ser un punto de partida de miles de problemas. Cuando un empleado lo detecta r\u00e1pidamente, puede salir y ser un problema recurrente para la empresa, por tener que invertir tiempo y dinero en la selecci\u00f3n de personas sin saber cu\u00e1l es el problema. Pero cuando la persona no se da cuenta de ese desequilibrio entre la cultura organizacional y sus valores, puede generarse un <strong>estado de tensi\u00f3n permanente<\/strong>.<\/p>\n<p>En esos momentos los empleados entran en una espiral de malestar constante, quej\u00e1ndose de la empresa, de sus jefes, de la falta de comunicaci\u00f3n, de que no se les escucha, de que no son valorados\u2026 de mil cosas. Si eso no est\u00e1 dentro de la cultura, la empresa no le prestar\u00e1 ninguna atenci\u00f3n a las necesidades de las personas. Y las personas seguir\u00e1n quej\u00e1ndose. Crisis permanente.<\/p>\n<p>\u00bfTienes claro c\u00f3mo empezar a definir tu cultura organizacional?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/cultura-organizacional-como-eje-para-el-equilibrio\/\" data-essbisPostTitle=\"Cultura organizacional como eje para el equilibrio\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":11,"featured_media":14031,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[12955,1],"tags":[9140,9390,128,83,87,8909,65,12956,10219,55,9473],"class_list":["post-14029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rrhh","category-sin-categoria","tag-autoconocimiento","tag-embajadores-de-marca","tag-gestion-de-personas","tag-liderazgo","tag-master-recursos-humanos","tag-organizacion","tag-relaciones-laborales","tag-rr-hh","tag-sentimiento-de-pertenencia","tag-talento","tag-valores"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Cultura organizacional como eje para el equiilibrio<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La cultura organizacional define c\u00f3mo siente, piensa y funciona una empresa. 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