{"id":1408,"date":"2014-09-15T09:00:20","date_gmt":"2014-09-15T09:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=1408"},"modified":"2014-09-10T12:04:29","modified_gmt":"2014-09-10T12:04:29","slug":"expertos-precio-de-saldo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/los-expertos-analizan\/expertos-precio-de-saldo\/","title":{"rendered":"Expertos a precio de saldo"},"content":{"rendered":"
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\"arton2102-ebbcf\"<\/a>Muchos datos confirman las enormes tasas de desempleo y otros estudios tambi\u00e9n demuestran que decrecen los ingresos de los empleados. Aunque parece claro que no es necesario m\u00e1s que mirar a nuestro alrededor para saberlo.<\/p>\n

En busca del profesional \u201cbueno, bonito y barato\u201d<\/strong><\/span><\/a>\u00a0entre una bolsa de demandantes dispuestos a dar m\u00e1s por menos, aceptar condiciones inferiores a su nivel, asumir menor sueldo y sin siquiera exigir estabilidad. Suficiente con encontrar algo parecido a lo que nos dedicamos o queremos dedicarnos.\u00a0Y encima ser el mejor en lo que hacen.\u00a0Expertos a precio de saldo.<\/strong><\/p>\n

La alarma es la certeza de que no\u00a0invertir en selecci\u00f3n de personal<\/strong><\/span><\/a>\u00a0puede disminuir las competencias de una compa\u00f1\u00eda. Utilizando s\u00f3lo selecci\u00f3n interna, se puede empobrecer el crecimiento.<\/p>\n

Hay varias maneras de no incurrir en grandes costes y poder mantener pol\u00edticas de selecci\u00f3n fuertes<\/strong><\/span><\/a>, por ejemplo utilizando las redes sociales para filtrar candidatos, donde encontramos una base s\u00f3lida de perfiles que adem\u00e1s transmiten las ofertas a mayor velocidad.<\/p>\n

Otro foco ser\u00edan los conocidos de empleados internos, con ventajas en cuanto a que conocer\u00e1n mejor la empresa y tendr\u00e1n una informaci\u00f3n de primera mano que ayudar\u00e1 en las entrevistas previas, as\u00ed como generador de buenas referencias y mejores compromisos.<\/p>\n

\"employer<\/a>Hay un componente de temor en muchos directivos y responsables de RRHH<\/strong>\u00a0a asumir alg\u00fan tipo de riesgo o alejarse de m\u00e9todos m\u00e1s tradicionales, inst\u00e1ndoles en muchas ocasiones al inmovilismo y par\u00e1lisis, antes de asumir riesgos imprescindibles para avanzar, y teniendo en cuenta la necesidad de modernizaci\u00f3n de estos m\u00e9todos parece incluso favorable la obligaci\u00f3n de afrontar cambios.<\/p>\n

Ser\u00eda muy interesante que por obligaci\u00f3n se tengan que utilizar los medios virtuales que tanta distancia marcan entre la innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al mundo actual.<\/p>\n

Afortunadamente frente a los que temen introducirse en las redes sociales y la contrataci\u00f3n 2.0, y que tanta alergia les produce t\u00e9rminos como el \u201cemployer branding<\/strong><\/span><\/a>\u201d los medios en red ser\u00e1n el final de todos los procesos de contrataci\u00f3n en un tiempo ya m\u00e1s cercano.<\/p>\n

En todo caos hay un escal\u00f3n m\u00e1s hacia el \u00e9xito, y pretender abaratar sin creatividad y sin participar de la columna vertebral de las comunicaciones es il\u00f3gico.<\/p>\n

As\u00ed que ya est\u00e1 cerca el momento en que menor coste no significar\u00e1 menores sueldos, sino selecci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y contrataci\u00f3n m\u00e1s eficaz y rentable<\/strong>.<\/p>\n

Ximo Salas: Reclutamiento 2.0 \u00bfexiste o es un mito?<\/span><\/strong><\/h2>\n