{"id":14091,"date":"2019-10-30T19:48:26","date_gmt":"2019-10-30T18:48:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=14091"},"modified":"2020-06-22T16:00:14","modified_gmt":"2020-06-22T14:00:14","slug":"perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Perfil estrat\u00e9gico, el valor a\u00f1adido para Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-2092058356\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Perfil estrat\u00e9gico, el valor a\u00f1adido para Recursos Humanos\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>El foco del \u00e1rea de Selecci\u00f3n de los departamentos de <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos-madrid\">Recursos Humanos<\/a> siempre ha sido encontrar los mejores perfiles para la organizaci\u00f3n. Hemos pasado por diversas etapas en las que primaban m\u00e1s unas cosas que otras, pero actualmente nos encontramos en un momento clave para entender tant\u00edsimos <strong>cambios<\/strong> dentro de la empresa. Debemos entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando para saber qu\u00e9 tipo de perfil es m\u00e1s necesario: el perfil estrat\u00e9gico.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Busqueda_de_un_perfil_tradicional\"><\/span>B\u00fasqueda de un perfil tradicional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab507e518e45\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab507e518e45\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/#Busqueda_de_un_perfil_tradicional\" >B\u00fasqueda de un perfil tradicional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/#Aportando_un_extra_de_valor\" >Aportando un extra de valor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/#Un_departamento_renovado\" >Un departamento renovado<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/#Somos_el_negocio\" >Somos el negocio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/#Abrir_departamentos_y_mente\" >Abrir departamentos (y mente)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/#Divulgar_la_cultura\" >Divulgar la cultura<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/#Desarrollo_de_las_personas\" >Desarrollo de las personas<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Cuando pensamos en la b\u00fasqueda de talento, siempre tenemos claro los pasos del proceso, descripci\u00f3n del puesto, realizaci\u00f3n de la oferta, criba curricular, entrevistas personales y selecci\u00f3n de candidato. Nos olvidamos de algunas cosas que son realmente interesantes y muy importantes.<\/p>\n<p>El tipo de perfil ya ha dejado de ser algo <strong>est\u00e1tico<\/strong> y marcado por un rol profesional. Las organizaciones que est\u00e1n teniendo \u00e9xito en la gesti\u00f3n del talento, son las que se han dado cuenta de que m\u00e1s all\u00e1 de un t\u00edtulo en el CV, deben buscar a <strong>personas que aporten un valor a\u00f1adido<\/strong> a la compa\u00f1\u00eda, y eso pasa por ser un perfil estrat\u00e9gico.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aportando_un_extra_de_valor\"><\/span>Aportando un extra de valor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los perfiles estrat\u00e9gicos son aquellos que nacen de las <strong>habilidades personales<\/strong> y se desarrollan con las profesionales. Son personas con recursos que van m\u00e1s all\u00e1 de sus estrictas funciones. La esencia de la estrategia es poder tener una visi\u00f3n mucho m\u00e1s global de la compa\u00f1\u00eda que limit\u00e1ndote a ejercer tu rol.<\/p>\n<p>Esa <strong>visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, le aporta a la persona la posibilidad de identificar debilidades y oportunidades de la empresa, y gracias a ello la b\u00fasqueda de talento, en la actualidad debe estar asentada en unas competencias mucho m\u00e1s transversales.<\/p>\n<p>Lo que se busca en un Director de Sistemas, Marketing o RRHH, ya no solo va de formaci\u00f3n y experiencia concreta en las funciones descritas en la oferta de trabajo. Se trata de identificar habilidades clave que aporten ese valor a\u00f1adido a la organizaci\u00f3n.&nbsp;Gesti\u00f3n del cambio, innovaci\u00f3n, enfoque digital, detecci\u00f3n del talento, liderazgo, gesti\u00f3n del conflicto, motivaci\u00f3n, inteligencia emocional, son algunas de las famosas <strong>soft skills<\/strong> que aportan mucho m\u00e1s all\u00e1 del CV.<\/p>\n<p>No dejamos de hablar de <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/el-futuro-del-trabajo-de-verdad-puede-cambiar-tanto-en-tan-pocos-anos\/\">nuevas formas de trabajo<\/a>, de nuevas formas de organizaciones, de nuevos roles y de nuevas formas de interaccionar. Lo m\u00e1s efectivo para una organizaci\u00f3n es encontrar personas que no solo dominen su \u00e1rea, sino que tengan un perfil estrat\u00e9gico que tenga la habilidad de <strong>ayudar a la empresa a crecer<\/strong>.<\/p>\n<p>Hay que permitir desde las empresas que el talento interno participe de una forma mucho m\u00e1s activa en el desarrollo de la organizaci\u00f3n. Se trata de no solo buscar personas que tengan ese extra, sino <strong>generar internamente facilitadores<\/strong> para la detecci\u00f3n de este tipo de perfiles.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_departamento_renovado\"><\/span>Un departamento renovado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Debemos dejar de pensar en Recursos Humanos que cuanto m\u00e1s global sean las personas que formen parte de la organizaci\u00f3n, m\u00e1s rica ser\u00e1 en talento. Y debemos empezar por el propio departamento.<\/p>\n<p>El propio Director de Recursos Humanos, o de Talento, o de Personas o de Felicidad, o como se llame debe no solo pensar en gestionar un departamento de una organizaci\u00f3n. Se trata de encargarse del <strong>desarrollo de las personas<\/strong> que all\u00ed est\u00e9n, de pensar en nuevas pol\u00edticas para <strong>alinear a las personas con la cultura<\/strong>, en mejorar la productividad a la vez que la <strong>satisfacci\u00f3n<\/strong> de los empleados. Estamos hablando de alguien que detecta el talento, que facilita su desarrollo y que sabe leer a nivel estrat\u00e9gico a la empresa para poder ofrecerle aquello que realmente necesita para evolucionar y ser competente.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Somos_el_negocio\"><\/span>Somos el negocio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En Recursos Humanos debemos abrirnos, hay que escuchar e implementar muchos cambios. Hay que ser realmente esos Business Partners que ahora tanto se habla de ellos. No somos Business Partners, <strong>somos el Business<\/strong>. Y para eso, debemos saber m\u00e1s que nadie qu\u00e9 se cuece en la compa\u00f1\u00eda, qu\u00e9 direcci\u00f3n hay que toma, de qu\u00e9 forma somos y qu\u00e9 personas nos encajan mejor.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Abrir_departamentos_y_mente\"><\/span>Abrir departamentos (y mente)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Colaborar<\/strong> interdepartamentalmente es imprescindible en esta nueva era, donde las organizaciones son abiertas, <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/innovacion-abierta-en-las-organizaciones-de-la-jerarquia-a-la-redarquia\/\">l\u00edquidas<\/a> y con lo que es el gran pegamento, las personas. El perfil estrat\u00e9gico es quien puede tener visi\u00f3n para dar luz a los retos que ya est\u00e1n teniendo las organizaciones.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Divulgar_la_cultura\"><\/span>Divulgar la cultura<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El perfil estrat\u00e9gico es el que m\u00e1s va a entender los <strong>valores, la cultura<\/strong>, por lo tanto, tiene muchos m\u00e1s n\u00fameros de ser un gran <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/como-conseguir-embajadores-de-marca\/\">embajador de marca<\/a>, que aportar\u00e1 no solo sus habilidades. Va a promover los valores y va a trabajar para que se divulguen dentro y fuera de ella.<\/p>\n<p><strong>Conectar con el talento<\/strong> es esencial, y cu\u00e1nto m\u00e1s estrat\u00e9gico se es, m\u00e1s cerca de la esencia de la empresa y m\u00e1s se puede explicar en qu\u00e9 consiste para atraer al talento m\u00e1s adecuado.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desarrollo_de_las_personas\"><\/span>Desarrollo de las personas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Hay que tener una visi\u00f3n del desarrollo interno abierto, hay que definir qu\u00e9 es mejor para los empleados y poder ofrecer una formaci\u00f3n realmente interesante y que les ayude en su carrera, entendiendo que cuanto mejor est\u00e9n ellos, mejor para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Organizaciones que buscan cubrir vacantes, o que encuentran el talento que conecta con sus valores y que se alinea con ellas para conseguir los mejores resultados. Un perfil estrat\u00e9gico no va a esperar a que le dejen hablar, va a <strong>aportar<\/strong> ideas, <strong>propuestas de mejora<\/strong>, y es conveniente, siempre que en tu empresa valor\u00e9is el crecimiento interno para llegar a tener un \u00e9xito global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/sin-categoria\/perfil-estrategico-el-valor-anadido-para-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Perfil estrat\u00e9gico, el valor a\u00f1adido para Recursos Humanos\" 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