{"id":1473,"date":"2014-10-28T11:38:29","date_gmt":"2014-10-28T11:38:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=1473"},"modified":"2014-10-28T11:45:12","modified_gmt":"2014-10-28T11:45:12","slug":"sindrome-principe-carlos-eternos-candidatos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/los-expertos-analizan\/gestion-del-talento-los-expertos-analizan\/sindrome-principe-carlos-eternos-candidatos\/","title":{"rendered":"S\u00edndrome Pr\u00edncipe Carlos: eternos candidatos"},"content":{"rendered":"
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As\u00ed llaman a los que permanecen en el estatus de \u201ccandidato\u201d durante mucho tiempo<\/strong><\/span><\/a>, por ser el Pr\u00edncipe Carlos el eterno sucesor sin cargo.<\/p>\n

\"PrincipeCarlos--644x362\"<\/a><\/p>\n

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En el \u00e1mbito laboral no s\u00f3lo por el tiempo o la edad, sino por la falta de oportunidades en que poder demostrar la aut\u00e9ntica val\u00eda<\/strong>, es como la pescadilla que se muerde la cola, no encuentran el puesto donde demostrar el potencial y donde generar su propio valor a\u00f1adido<\/p>\n

Es muy frecuente en directivos que se llenan de cursos sin pr\u00e1cticas, muchos directores de equipos que nunca han gestionado un grupo en la realidad<\/strong>. Se preparan indefinidamente sin enfrentarse al error o posible fracaso de la primera vez. Por miedo a fallar y no llegar a resultados. Se pueden tener niveles altos de experiencia sin tener rendimientos altos, podemos movernos con tanto cuidado o temor que no lleguemos a verificar nuestro potencial por no dar los pasos de PROBAR.<\/p>\n

Demasiado sobre seguro, es seguro un fracaso.<\/h3>\n

M\u00e1s responsables son las empresas de estos roles que los trabajadores, por falta de confianza y poca predisposici\u00f3n al riesgo. Hay f\u00f3rmulas de conseguir aumentar el engagement<\/strong>, como dec\u00eda Benjamin Franklin \u201ctarda poco en abandonar el rol de promesa y tarda mucho en jubilarte<\/em>\u201d.<\/p>\n

La gu\u00eda que ha demostrado ser m\u00e1s eficaz es la que sigue:<\/p>\n

1\/<\/strong> \u00a0Dejar de perseguir las l\u00edneas de ascenso \u00fanicas y buscar polivalentes estatus internos.<\/p>\n

2\/<\/strong> \u00a0No enfocarse en s\u00f3lo \u201csubir\u201d, hay muchas formas de crecer y adquirir valor sin que la meta sea la de llegar A DIRECTIVO.<\/p>\n

3\/<\/strong> \u00a0Dotar de movilidad y libertad, dejar hacer, permitir errores y aprender del fracaso, es el camino mas r\u00e1pido, mucho m\u00e1s y en paralelo a los cursos de formaci\u00f3n.<\/p>\n

4\/<\/strong> \u00a0Es mejor dedicarse a analizar a los que no son lo que queremos. Marcarse una figura ideal de ultimo escal\u00f3n, como \u00e9xito nos alejar\u00e1 de nuestros propios mejores potenciales y nos estaremos autolimitando.<\/p>\n

5\/<\/strong> \u00a0Planifica las partes de tu carrera, dise\u00f1a tu propio camino, todos somos diferentes, no hay l\u00edneas gen\u00e9ricas que sirvan para todos. Se puede acceder al mismo objetivo desde muchos puntos.<\/p>\n

Se trata de alejarse de los modelos de \u201ctoda la vida\u201d<\/strong><\/span><\/a> y los puestos que est\u00e1n acaparados por l\u00edneas de sucesi\u00f3n jer\u00e1rquica m\u00e1s que por m\u00e9ritos. Versatilidad es el secreto, atreverse el camino. Dar el primer paso, la \u00fanica opci\u00f3n.<\/p>\n