{"id":1563,"date":"2014-11-06T08:53:40","date_gmt":"2014-11-06T08:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=1563"},"modified":"2020-06-22T16:41:30","modified_gmt":"2020-06-22T14:41:30","slug":"entrevistando-al-entrevistador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/los-expertos-analizan\/evaluacion-del-desempeno-los-expertos-analizan\/entrevistando-al-entrevistador\/","title":{"rendered":"Entrevistando al entrevistador"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3424090936\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/los-expertos-analizan\/evaluacion-del-desempeno-los-expertos-analizan\/entrevistando-al-entrevistador\/\" data-essbisPostTitle=\"Entrevistando al entrevistador\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Las preguntas que hacemos pueden aportar m\u00e1s informaci\u00f3n que las respuestas que damos, preguntar no es s\u00f3lo derecho de los entrevistadores, debemos asegurarnos y <strong>demostrar que nos interesa de verdad d\u00f3nde vamos a entrar<\/strong> y ahorrarnos sorpresas o desilusiones. Adem\u00e1s de causar buena impresi\u00f3n, demostraremos voluntad de conocer a la empresa.<\/p>\n<p>Cuidando de no interferir demasiado en el ritmo y curso de la entrevista, no hay que convertirse en el interrogador, estando muy atentos al car\u00e1cter de la persona que tenemos en frente, podr\u00edamos hacer sentir al entrevistador violento o presionado, m\u00e1s a\u00fan cuando por desgracia no est\u00e1n acostumbrados a recibir ellos las preguntas, incluso a algunas personas podr\u00eda no gustarle.<!--more--><\/p>\n<p><a title=\"Dec\u00e1logo del buen entrevistador\" href=\"http:\/\/bit.ly\/1okQRBq\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>Si detectamos una buena receptividad en el entrevistador<\/strong><\/span><\/a>, podemos dejarnos llevar y sentirnos tranquilos de preguntar.<\/p>\n<p><strong>No vamos a preguntar informaci\u00f3n b\u00e1sica de la empresa<\/strong>, porque eso debemos hacerlo antes de la entrevista en Internet y los medios que podamos utilizar para verificar a qu\u00e9 se dedican, concretar objetivos y servicios, as\u00ed como perfiles de profesionales pertenecientes a la compa\u00f1\u00eda. <strong>Para esto Linkedin puede ser de gran ayuda<\/strong>.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s en la entrevista debemos profundizar en la filosof\u00eda de la empresa, planes de crecimiento, proyecci\u00f3n nacional e internacional, etc.<\/p>\n<p>Con respecto al puesto de trabajo, las preguntas con discreci\u00f3n sobre la <a title=\"Intrapreneur o c\u00f3mo innovar dentro de la empresa\" href=\"http:\/\/bit.ly\/1upjLQD\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span style=\"color: #993300;\">promoci\u00f3n en la empresa<\/span><\/strong><\/a>&nbsp;dir\u00e1n mucho de nuestros objetivos de crecimiento personal, ganas de aprender&#8230;. Tambi\u00e9n debemos interesarnos por las implicaciones inter-departamentales, tipo de trabajo en equipo y colaboraciones internas. Tipos de formaci\u00f3n y reciclaje posterior, m\u00e9todos de seguimiento y evaluaci\u00f3n. <strong>Estas preguntas nos posicionar\u00e1 como alguien interesado en cumplir objetivos<\/strong>.<\/p>\n<p>Una prueba no es s\u00f3lo un examen, debemos sentirnos tranquilos para preguntar las dudas reales, sin miedo, cualquier cosa que no entendamos, <strong>no podemos quedarnos con incertidumbres importantes por timidez o temor a parecer ignorantes<\/strong>, al contrario, preguntar implica madurez, honestidad y seriedad.&nbsp;Muy importante preguntar sobre el proceso de selecci\u00f3n y el procedimiento que van a seguir para informarnos.<\/p>\n<p>Hay otras preguntas que no se deben hacer, a no ser que sea iniciativa del entrevistador, como es el salario, vacaciones, permisos, o pedir evaluaci\u00f3n directa de la entrevista, as\u00ed s\u00f3lo demostraremos inter\u00e9s en las partes menos productivas del empleo y una inseguridad o excesiva necesidad por conseguir el trabajo.<\/p>\n<p>Vamos a encontrarnos a veces con <strong>entrevistadores que nos querr\u00e1n \u201cvender\u201d el puesto<\/strong>, que esto no nos distraiga o nos haga pensar que somos demasiado buenos para el puesto, o que nos necesitan.&nbsp;No nos equivoquemos.<\/p>\n<p>Puede simplemente que quieran empatizar para caernos bien y poder manejarnos de cara a una propuesta econ\u00f3mica, nos halagar\u00e1n para hacernos sentir agradecidos y en deuda, empatizando con nuestro ego, eso les abre las puertas a negociaciones f\u00e1ciles. Y si adem\u00e1s somos nosotros los que estamos algo necesitados, s\u00ed que estamos vendidos de verdad.<\/p>\n<p>NO DUDES, si durante la entrevista a la que acudimos con las cosas claras, en cuanto a lo que buscamos y cuales son nuestros l\u00edmites o m\u00e1rgenes aceptables, nos dicen algo que nos hace dudar, debes obviarlo y centrarte en otro tipo de informaci\u00f3n que te acerque a tus verdaderos objetivos.<\/p>\n<p>Ademas de hablar y exponer, <strong>debemos estar muy pendientes de lo que nos dicen y prepararnos para filtrar lo que escuchemos<\/strong>.<\/p>\n<p>As\u00ed que si tienes una entrevista pronto, prep\u00e1rate algunas preguntas y lo m\u00e1s importante, \u00a1SUERTE!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/los-expertos-analizan\/evaluacion-del-desempeno-los-expertos-analizan\/entrevistando-al-entrevistador\/\" 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