{"id":15859,"date":"2020-07-31T13:39:39","date_gmt":"2020-07-31T11:39:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=15859"},"modified":"2020-07-31T13:49:23","modified_gmt":"2020-07-31T11:49:23","slug":"modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Modelos de liderazgo emergente en Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-1037257852\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Modelos de liderazgo emergente en Recursos Humanos\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El liderazgo es la clave de la buena direcci\u00f3n que tome <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos-madrid\">Recursos Humanos<\/a> en la organizaci\u00f3n. Mucho se habla de c\u00f3mo gestionar el talento, de c\u00f3mo dirigir equipos de personas y de c\u00f3mo ser un l\u00edder en un entorno <strong>VUCA<\/strong>. Existen diferentes modelos que nos ayudan a entender de qu\u00e9 manera podemos conseguir que organizaci\u00f3n y personas vayan de la mano extrayendo de ambas parte, lo mejor.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Esto_va_de_personas\"><\/span>Esto va de personas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ac9e4953ae96\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ac9e4953ae96\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/#Esto_va_de_personas\" >Esto va de personas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/#Modelos_de_liderazgo\" >Modelos de liderazgo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/#Coach\" >Coach<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/#Transformador\" >Transformador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/#Estratega\" >Estratega<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/#Adaptable\" >Adaptable<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ya dec\u00eda Daniel Goleman que el liderazgo no va de controlar a los dem\u00e1s haciendo que hagan cosas, sino que tiene m\u00e1s que ver con la <strong>persuasi\u00f3n <\/strong>para que colaboren en el objetivo com\u00fan. Y as\u00ed es, esto va de personas y un l\u00edder en Recursos Humanos tiene que estar dotado de una serie de competencias que van m\u00e1s all\u00e1 de ir a conseguir los resultados establecidos por la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El actual entorno nos pone delante una perspectiva muy dif\u00edcil. Y aunque estamos casi repitiendo las mismas cosas desde hace tiempo, ahora m\u00e1s que nunca, dejan de ser recomendaciones. Los acontecimientos dif\u00edciles y complejos, las dificultades y los obst\u00e1culos que muchas organizaciones est\u00e1s padeciendo, nos hacen recurrir a nuevos modelos de liderazgo. Dirigi\u00e9ndonos hacia las personas, nos podremos enfocar hacia el resultado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelos_de_liderazgo\"><\/span>Modelos de liderazgo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe un estilo de liderazgo que funcione en todas partes. S\u00ed que es universal el hecho de se lideran <strong>personas<\/strong>. Y ese punto en com\u00fan nos debe dar a entender qu\u00e9 tipo de <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/habilidades-competencias-del-gerente-de-recursos-humanos\/\">competencias <\/a>s\u00ed son necesarias. No hace falta, por ejemplo, ser la persona m\u00e1s simp\u00e1tica pero s\u00ed tener la capacidad de estar atento a su alrededor e interpretar para tomar las mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En otras ocasiones he hablado sobre los estilos de liderazgo, autoritario, laissez faire, democr\u00e1tico, etc. Incluso habr\u00e1s le\u00eddo una publicaci\u00f3n sobre c\u00f3mo podemos identificar ese tipo de l\u00edderes en personajes de la serie <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/estilos-de-liderazgo-que-nos-ensena-la-casa-de-papel\/\">La Casa de Papel<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero entender c\u00f3mo es el liderazgo en Recursos Humanos en funci\u00f3n de su <strong>conducta<\/strong>, es lo que nos aporta informaci\u00f3n para distinguir los diferentes modelos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Coach\"><\/span>Coach<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es el que se mantiene en un plano secundario. Su objetivo es conseguir <strong>el m\u00e1ximo del equipo,<\/strong> hacer que el talento <strong>brille <\/strong>de verdad y potenciar las capacidades de cada uno de los miembros. Es casi como un coach que conjuga <strong>productividad <\/strong>con <strong>crecimiento <\/strong>individual para conseguir la mejor sinergia. Sabe escuchar, tiene <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/inteligencia-emocional-y-liderazgo\/\">inteligencia emocional<\/a> y es capaz de atender las necesidades de cada persona, adem\u00e1s de lograr ver las habilidades incluso antes que ellos mismos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Transformador\"><\/span>Transformador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tiene en su foco mejorar lo que hace, as\u00ed que su liderazgo va m\u00e1s ligado a la <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/caracteristicas-del-liderazgo-transformacional\/\">transformaci\u00f3n <\/a>que a la simple ejecuci\u00f3n. Una de sus cualidades es la <strong>proactividad<\/strong>, que le hace avanzarse a las necesidades para aportar ya, soluciones pr\u00e1cticas. Fomenta el crecimiento de forma constante en el equipo y es bueno gestionando <strong>emociones<\/strong>. Le gusta el trato cercano con las personas y la colaboraci\u00f3n es una de las premisas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estratega\"><\/span>Estratega<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analiza bien las situaciones, es capaz de entender el entorno de una manera global, con todo el equipo integrado. Capta f\u00e1cilmente hacia d\u00f3nde hay que ir y qu\u00e9 medio el mejor para lograrlo. <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/unir-estrategia-y-recursos-humanos-como-hacerlo\/\">Estrategia <\/a>es lo que le abandera y busca la mejor conjugaci\u00f3n de las personas con el reto de la empresa. Tienen el foco claro y no lo pierden. Un buen liderazgo con esta base genera personas muy bien <strong>enfocadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adaptable\"><\/span>Adaptable<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adaptarse a todos los cambios que vamos viviendo, entender el negocio, el entorno, el mercado y el talento que tiene que encajar, es tener liderazgo adaptable. Este modelo va m\u00e1s all\u00e1, entiende que el <strong>prop\u00f3sito <\/strong>es la gu\u00eda y se mueve en funci\u00f3n de los recursos y de los cambios para conseguirlo. Se mueve entre incertidumbres, entornos complejos y tiene la energ\u00eda y motivaci\u00f3n para no perderse, para entender que la <strong>resiliencia <\/strong>es algo impl\u00edcito, sin lo que es muy dif\u00edcil que surja ese modelo de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conjugar personas y empresa es lo que un l\u00edder debe entender. Tener perspectiva para <strong>empoderar <\/strong>e implicar a las personas en el proyecto. Potenciar el desarrollo de cada uno trazando alianzas entre la empresa y los empleados, el crecimiento debe ser global. Hay que entender adem\u00e1s que la tecnolog\u00eda debe ser un puente para las personas y el l\u00edder debe captarlo. Ser un l\u00edder digital significa que hay que tener competencias digitales que convivan con las <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/humanizacion-en-el-liderazgo\/\">humanas<\/a> para complementarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo importante para una organizaci\u00f3n es entender qu\u00e9 modelo puede extraer lo mejor del talento de sus integrantes, entendiendo las necesidades de la empresa, sus retos y potenciando el crecimiento de cada persona. En IMF existe el M\u00e1ster en <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-rrhh-people-analitics-digital\">Digitalizaci\u00f3n de Recursos Humanos: HR  &amp; People Analytics<\/a>, la formaci\u00f3n m\u00e1s adecuada para que est\u00e9s al d\u00eda con las necesidades del sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/modelos-de-liderazgo-emergente-en-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Modelos de liderazgo emergente en Recursos Humanos\" 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