{"id":16139,"date":"2020-09-28T12:55:12","date_gmt":"2020-09-28T10:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=16139"},"modified":"2022-03-25T19:13:34","modified_gmt":"2022-03-25T18:13:34","slug":"nuevos-roles-director-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Era post COVID19: Los nuevos roles del Director de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-1343921953\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Era post COVID19: Los nuevos roles del Director de Recursos Humanos\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p>Ante esta nueva realidad que no parece quedarse quieta, capacidad de adaptaci\u00f3n. Con tantos cambios, vemos como el Director de <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\">Recursos Humanos<\/a>, ha de desarrollar nuevos roles y funciones para garantizar la conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n. Las necesidades y los entornos requieren que este perfil est\u00e9 atento a nuevos factores determinantes.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_721c01-4c, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_721c01-4c[data-kb-block=\"kb-adv-heading_721c01-4c\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_721c01-4c mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_721c01-4c[data-kb-block=\"kb-adv-heading_721c01-4c\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 id=\"kt-adv-heading_721c01-4c\" class=\"kt-adv-heading_721c01-4c wp-block-kadence-advancedheading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"De_la_gestion_a_la_estrategia\"><\/span>De la gesti\u00f3n a la estrategia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab50f0004714\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab50f0004714\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/#De_la_gestion_a_la_estrategia\" >De la gesti\u00f3n a la estrategia<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/#El_cambio_es_un_acompanante_mas\" >El cambio es un acompa\u00f1ante m\u00e1s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/#El_factor_emocional\" >El factor emocional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/#Herramientas_para_empleados\" >Herramientas para empleados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/#El_trio_de_la_salida_de_la_crisis\" >El trio de la salida de la crisis<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/#Aliado_de_las_tecnologias\" >Aliado de las tecnolog\u00edas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/#La_persona_en_el_centro\" >La persona en el centro<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<p>Hay cosas que no cambian, el Director de Recursos Humanos sigue <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/director-de-recursos-humanos-perfil-y-funciones\/\">gestionando personas<\/a>, tratando de desarrollar el <strong>talento <\/strong>de la organizaci\u00f3n y atrayendo al que es necesario. Pero la crisis que nos ha hecho vivir el coronavirus hace m\u00e1s importante que nunca, la necesidad de generar unos <strong>cambios <\/strong>trascendentales. Estamos en el camino de dejar de ser un \u00e1rea de gesti\u00f3n para ser un departamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Los nuevos roles del Director de Recursos Humanos nos muestran un perfil mucho m\u00e1s <strong>estrat\u00e9gico<\/strong>, m\u00e1s <strong>visionario <\/strong>y con una capacidad de <strong>agilidad <\/strong>y colaboraci\u00f3n enfocada a las personas. Se trata alguien que se enfoca en la <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-talento\/innovacion-disruptiva-en-la-gestion-de-personas\/\">innovaci\u00f3n<\/a>, la <strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong> para conseguir los resultados, pero con un liderazgo mucho m\u00e1s integrador. Alguien que tiene claro cu\u00e1les son los valores del equipo y es un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son algunos de los focos en los que debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n el nuevo Director de personas.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_87a6aa-03, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_87a6aa-03[data-kb-block=\"kb-adv-heading_87a6aa-03\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_87a6aa-03 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_87a6aa-03[data-kb-block=\"kb-adv-heading_87a6aa-03\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_87a6aa-03\" class=\"kt-adv-heading_87a6aa-03 wp-block-kadence-advancedheading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_cambio_es_un_acompanante_mas\"><\/span>El cambio es un acompa\u00f1ante m\u00e1s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El Director de Recursos Humanos hoy ya sabe que o vive con el <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/claves-para-la-gestion-del-cambio\/\">cambio <\/a>como compa\u00f1ero o pierde la batalla. Es cuesti\u00f3n de entender que no podemos sentarnos y ver c\u00f3mo pasa todo. Hay que levantarse, escuchar el entorno, situaci\u00f3n y personas. Debemos ser muy <strong>activos <\/strong>en la toma de decisiones para integrar precisamente a ese cambio que nos hace salir de la comodidad.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_7af26d-1e, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_7af26d-1e[data-kb-block=\"kb-adv-heading_7af26d-1e\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_7af26d-1e mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_7af26d-1e[data-kb-block=\"kb-adv-heading_7af26d-1e\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_7af26d-1e\" class=\"kt-adv-heading_7af26d-1e wp-block-kadence-advancedheading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_factor_emocional\"><\/span>El factor emocional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Recursos Humanos tiene en sus 2 palabras, una clave. Y no son los recursos que tenemos. Somos personas, y el pilar fundamental de una organizaci\u00f3n son todos esos humanos que habitan dentro de ella.<\/p>\n\n\n\n<p>Las crisis como la que a\u00fan estamos viviendo, ha provocado que todos nos veamos muy afectados. Eso no es algo que podamos quitarnos y ponernos al ir a trabajar. Y en las empresas, el Director de Recursos Humanos tiene una <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/rrhh-en-tiempos-de-covid-19-el-liderazgo-que-necesitan-las-empresas\/\">oportunidad <\/a>de mirar a sus equipos con la capacidad de la <strong>empat\u00eda <\/strong>y la <strong>cercan\u00eda<\/strong>. Hablar de emociones en el entorno profesional, no ha sido f\u00e1cil, pero debemos aceptar que forma parte de nosotros y que debemos aprender a gestionarlas para ser mejores profesionales, mejores personas.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_73dfbd-9d, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_73dfbd-9d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_73dfbd-9d\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_73dfbd-9d mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_73dfbd-9d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_73dfbd-9d\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_73dfbd-9d\" class=\"kt-adv-heading_73dfbd-9d wp-block-kadence-advancedheading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Herramientas_para_empleados\"><\/span>Herramientas para empleados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Evaluar a los empleados para conocer su talento y su potencial de manera m\u00e1s habitual, nos aportar\u00e1 una visi\u00f3n mucho m\u00e1s real de qu\u00e9 existe dentro de la compa\u00f1\u00eda. Hay que fomentar el crecimiento, la <strong>formaci\u00f3n <\/strong>y el desarrollo del equipo (upskilling y <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/reskilling-y-upskilling-formacion-para-el-desarrollo-del-talento\/\">reskilling<\/a>). Las <strong>soft skills<\/strong> son m\u00e1s que nunca imprescindibles, porque es necesario tener empat\u00eda, resiliencia, tener capacidad de adaptaci\u00f3n y poder gestionar de la mejor manera el cambio, el tiempo y los posibles conflictos.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a00cae-b9, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a00cae-b9[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a00cae-b9\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a00cae-b9 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a00cae-b9[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a00cae-b9\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_a00cae-b9\" class=\"kt-adv-heading_a00cae-b9 wp-block-kadence-advancedheading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_trio_de_la_salida_de_la_crisis\"><\/span>El trio de la salida de la crisis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El CEO, el Director Financiero y el Director de Recursos Humanos tienen que luchar para salvar la situaci\u00f3n. Se trata de tomar decisiones que afectan al negocio y a las personas. Y por lo tanto, hay que estar en la posici\u00f3n de quien tiene una <strong>visi\u00f3n absolutamente global<\/strong> y entiende qui\u00e9nes forman esta organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de tener organigramas donde la decisi\u00f3n recae en lo m\u00e1s alto, no se van a poder tomar sin contar con el que gestiona a las personas.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_52f9bf-53, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_52f9bf-53[data-kb-block=\"kb-adv-heading_52f9bf-53\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_52f9bf-53 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_52f9bf-53[data-kb-block=\"kb-adv-heading_52f9bf-53\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_52f9bf-53\" class=\"kt-adv-heading_52f9bf-53 wp-block-kadence-advancedheading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aliado_de_las_tecnologias\"><\/span>Aliado de las tecnolog\u00edas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-del-talento\/consejos-productividad-teletrabajo\/\">teletrabajo <\/a>est\u00e1 luchando para demostrar que no ha sido cosa de unos meses. Que esto no era un experimento. Ha llegado y va a quedarse. El Director de Recursos Humanos lo sabe y por eso debe ejercer una postura de mediaci\u00f3n entre la organizaci\u00f3n y todo el equipo para integrar ambas necesidades y que se generen entornos que aporten <strong>bienestar <\/strong>y <strong>productividad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La tecnolog\u00eda es la herramienta, pero sin una mentalidad que nos ayude, estamos perdidos. Por eso es tan importante que haya unos equipos de trabajo que funcionen con la mentalidad de <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong>, de <strong>confianza <\/strong>y equipo en remoto.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_71e817-07, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_71e817-07[data-kb-block=\"kb-adv-heading_71e817-07\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_71e817-07 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_71e817-07[data-kb-block=\"kb-adv-heading_71e817-07\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 id=\"kt-adv-heading_71e817-07\" class=\"kt-adv-heading_71e817-07 wp-block-kadence-advancedheading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_persona_en_el_centro\"><\/span>La persona en el centro<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>A base de repetirlo, el Director de Recursos Humanos debe hacer entender a toda la organizaci\u00f3n que, de verdad, la persona ha de estar en el <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/gestion-talento\/el-reto-de-recursos-humanos-poner-al-empleado-en-el-centro\/\">centro<\/a>, o seguiremos cometiendo errores. Si no hay profesionales sin las personas, si no hay personas sin la salud, \u00e9sta debe ser cuidada. Es complicado porque aun no nos sentimos seguros, pero debemos garantizar que los entornos de trabajo cumplan con las recomendaciones y normativas. Hay que trabajar para tener <strong>espacios <\/strong>donde las personas puedan trabajar con <strong>seguridad <\/strong>y bienestar.<\/p>\n\n\n\n<p>La clave es entender que lo que estamos haciendo no es solo para <strong>adaptarnos <\/strong>a esta nueva situaci\u00f3n. Lo importante es que hay que estar <strong>preparados <\/strong>para estos cambios de los que no paramos de hablar. Hoy estamos as\u00ed, pero quiz\u00e1s en unas semanas volvemos a tener dificultades para trabajar como ten\u00edamos sabido. As\u00ed que tendremos que estar preparados y poder cambiar cuando sea de nuevo necesario. El nuevo Director de Recursos Humanos tiene en esta \u00e9poca la oportunidad de poder evolucionar y avanzar hacia una posici\u00f3n que a\u00fane estrategia y experiencia de las personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/covid-19\/nuevos-roles-director-recursos-humanos\/\" data-essbisPostTitle=\"Era post COVID19: Los nuevos roles del Director de Recursos Humanos\" 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