{"id":16899,"date":"2021-03-29T17:15:31","date_gmt":"2021-03-29T15:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=16899"},"modified":"2021-03-29T17:15:33","modified_gmt":"2021-03-29T15:15:33","slug":"5-figuras-clave-gestion-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/","title":{"rendered":"5 Figuras clave que han inspirado en la gesti\u00f3n de las organizaciones"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3450818167\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/\" data-essbisPostTitle=\"5 Figuras clave que han inspirado en la gesti\u00f3n de las organizaciones\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p>Hablar de gesti\u00f3n de las organizaciones es f\u00e1cil, hacerlo no tanto. Muchas organizaciones, pero pocas figuras clave que han inspirado para que las cosas realmente funcionen en una organizaci\u00f3n. <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-rrhh-people-analitics-digital\">Recursos Humanos<\/a> se apoya en todas y cada una de esas figuras que nos inspiran para conectar con las personas, para conseguir 2 cosas. Que la empresa sea altamente rentable y <strong>productiva <\/strong>y que la experiencia de los empleados sea realmente <strong>satisfactoria<\/strong>.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0800e6-12, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0800e6-12[data-kb-block=\"kb-adv-heading_0800e6-12\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0800e6-12 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0800e6-12[data-kb-block=\"kb-adv-heading_0800e6-12\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_0800e6-12 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_0800e6-12\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_compromiso_del_empleado_si_tiene_que_ver\"><\/span>El compromiso del empleado s\u00ed tiene que ver<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab51abe8e6e4\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab51abe8e6e4\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/#El_compromiso_del_empleado_si_tiene_que_ver\" >El compromiso del empleado s\u00ed tiene que ver<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/#Figuras_clave_que_nos_inspiran\" >Figuras clave que nos inspiran<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/#Simon_Sinek\" >Simon Sinek<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/#Peter_Druker\" >Peter Druker<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/#Seth_Godin\" >Seth Godin<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/#Peter_Senge\" >Peter Senge<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/#Tom_Peters\" >Tom Peters<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<p>Numerosos informes nos demuestran la falta de compromiso que existe entre el empleado y la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 es lo que sucede para que el nivel no aumente? Nos hemos acostumbrado a desvincular el <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/actualidad\/plataformas-bienestar-de-los-empleados\/\">bienestar <\/a>y el disfrute con nuestra vida profesional. Todo lo que sea estar a gusto, parece ser exclusivo de la vida personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las grandes afirmaciones de estas figuras claves que han inspirado en la gesti\u00f3n de las organizaciones, es que el compromiso de los empleados est\u00e1 totalmente vinculado a su <strong>motivaci\u00f3n<\/strong>. Podemos comprometernos sin motivaci\u00f3n, pero ser\u00e1 temporalmente. Si queremos permanencia, debemos estar motivados.<\/p>\n\n\n\n<p>El recorrido de las encuestas e informes en las \u00faltimas d\u00e9cadas muestra la gran dificultad en la gesti\u00f3n de las organizaciones, en la gesti\u00f3n del talento, en definitiva, en las <strong>relaciones <\/strong>dentro de las organizaciones. Porque, aunque hablemos de estrategia y negocio, nada de eso existe sin las personas, y sin ellas relacion\u00e1ndose.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_3244c6-42, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_3244c6-42[data-kb-block=\"kb-adv-heading_3244c6-42\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_3244c6-42 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_3244c6-42[data-kb-block=\"kb-adv-heading_3244c6-42\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_3244c6-42 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_3244c6-42\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Figuras_clave_que_nos_inspiran\"><\/span>Figuras clave que nos inspiran<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Diversas figuras nos han ido dejando ense\u00f1anzas, conocimientos y grandes aprendizajes que han servido a las organizaciones. Referentes que han ido creando con su camino, las contribuciones que hoy nos ayudan a gestionar mejor las organizaciones.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_303540-c1, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_303540-c1[data-kb-block=\"kb-adv-heading_303540-c1\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_303540-c1 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_303540-c1[data-kb-block=\"kb-adv-heading_303540-c1\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_303540-c1 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_303540-c1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Simon_Sinek\"><\/span>Simon Sinek<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El referente del <strong>Circulo Dorado<\/strong>. Sinek nos puso el prop\u00f3sito en el centro de la organizaci\u00f3n y le dio sentido al<strong> para qu\u00e9<\/strong> hacemos las cosas. El por qu\u00e9 nos hace mirar atr\u00e1s y buscar el origen de las cosas. El para qu\u00e9 nos hace mirar hacia delante, para buscar el camino, el foco, el objetivo. Este referente clave nos hizo unir dos aspectos clave en una organizaci\u00f3n. Saber cu\u00e1l es la visi\u00f3n de lo que hacemos y saber comunicarla.<\/p>\n\n\n\n<p>Su famosa charla TED \u201c<em>How great leaders inspire action<\/em>\u201d ha dado la vuelta al mundo y no deja de visionarse. Ah\u00ed es cuando empezamos a escuchar su famoso c\u00edrculo dorado. Con \u00e9l, descubrimos que conectamos con los dem\u00e1s por el para qu\u00e9. Esto nos hizo empezar a darle la vuelta a las cosas, es decir, a mirar de dentro a fuera y no al rev\u00e9s, como se llevaba tiempo haciendo. Hagas lo que hagas, ten claro tu para qu\u00e9 y aunque modifiques el c\u00f3mo, sigue fiel a tu prop\u00f3sito, porque es lo que har\u00e1 que gestiones mucho mejor tu organizaci\u00f3n. Tener eso claro, te ayuda a definir un <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/ejemplos-de-lideres-que-resuelven-crisis\/\">liderazgo <\/a>cercano, que escucha activamente y que puede tomar decisiones claves en el momento adecuado.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a6b1a2-5f, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a6b1a2-5f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a6b1a2-5f\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a6b1a2-5f mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_a6b1a2-5f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_a6b1a2-5f\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_a6b1a2-5f wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_a6b1a2-5f\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Peter_Druker\"><\/span>Peter Druker<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Si has le\u00eddo o escuchado alguna vez la frase \u201c<em>la cultura se come a la estrategia para desayunar<\/em>\u201d, debes saber que fue Peter Drucker quien la dijo. Se dice que es el padre del management tal y como lo entendemos hoy en d\u00eda y eso suele estar asociado a personas que se adelantan a sus tiempos para crear nuevas f\u00f3rmulas. Se trata de otra de esas figuras clave, que defendi\u00f3 posturas muy diferentes a las que \u00e9l recibi\u00f3. Sin otros que hubieran confiado en sus palabras, no tendr\u00edamos hoy organizaciones que hubieran demostrado la sabidur\u00eda de sus palabras.<\/p>\n\n\n\n<p>Hace a\u00f1os, hablar de organizaciones inteligentes era abstracto y sin sentido. Nadie entend\u00eda a qu\u00e9 se refer\u00eda, pues no se conceb\u00edan las empresas como sistemas de personas y se centraban en la estrategia. Pero Drucker supo aunarlas para beneficio de ambas partes. Habl\u00f3 de c\u00f3mo el hecho de <strong>empoderar al empleado<\/strong> hac\u00eda que la organizaci\u00f3n tuviera un impulso mayor. Puso en valor la innovaci\u00f3n y al hecho de poner a las personas en el centro. Lo que hoy ya conocemos como <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/humanizacion-en-el-liderazgo\/\">humanizar <\/a>las organizaciones.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_aee90a-9d, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_aee90a-9d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_aee90a-9d\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_aee90a-9d mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_aee90a-9d[data-kb-block=\"kb-adv-heading_aee90a-9d\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_aee90a-9d wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_aee90a-9d\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seth_Godin\"><\/span>Seth Godin<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\u201c<em>No has venido aqu\u00ed a hacer amigos<\/em>\u201d es lo que una persona me dijo en una de las organizaciones en las que yo he trabajado. Me qued\u00e9 pensando y me dije \u201c<em>pues muy mal, porque cuando estoy con amigos, estoy disfrutando, se me pasa el tiempo volando, soy m\u00e1s creativa, en definitiva, soy m\u00e1s productiva\u201d<\/em>. \u00bfNo se trataba de esto? Seth Godin fue una de esas figuras clave que as\u00ed lo entendi\u00f3 al afirmar que deb\u00edamos tratarnos como amigos. Convertir a los desconocidos en <strong>amigos<\/strong>, \u00e9stos en clientes y \u00e9stos en vendedores, es la cadena perfecta.<\/p>\n\n\n\n<p>Godin es considerado un genio del marketing y la gesti\u00f3n de las organizaciones. Fue el lanzador del <strong>marketing de permiso<\/strong> para dejar atr\u00e1s el marketing de interrupci\u00f3n. No ser avasallador o agresivo, no estaba entre las pr\u00e1cticas de las organizaciones hace a\u00f1os. Pero \u00e9l traslad\u00f3 lo evidente: es m\u00e1s efectivo tratar de forma respetuosa a las personas, en vez de lanzar y lanzar campa\u00f1as y acciones comerciales sin tener en cuenta qu\u00e9 quiere o necesita.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_593336-15, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_593336-15[data-kb-block=\"kb-adv-heading_593336-15\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_593336-15 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_593336-15[data-kb-block=\"kb-adv-heading_593336-15\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_593336-15 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_593336-15\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Peter_Senge\"><\/span>Peter Senge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La idea de Senge sobre la gesti\u00f3n de las organizaciones reside en el sistema que es lo que hubiera un gran cambio de mentalidad. \u00c9l explica que una organizaci\u00f3n puede aprender de s\u00ed misma, como un ente vivo y que son las experiencias que va adquiriendo las que le sirven. Esa as\u00ed la \u00fanica manera de poder identificar d\u00f3nde nos equivocamos y donde podemos mejorar. Con Senge las <strong>organizaciones inteligentes<\/strong> se mostraban creciendo con ganas de generar los resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n<p>Afirma que son organizaciones inteligentes aquellas que dominan 5 disciplinas. Por un lado, la capacidad de<strong> detectar el talento<\/strong> all\u00ed donde lo haya, conoci\u00e9ndonos y sabiendo de qu\u00e9 somos capaces, porque as\u00ed podremos implicarnos y comprometernos. En segundo lugar, la identificaci\u00f3n y el desarrollo de nuestros <strong>modelos mentales<\/strong>, porque es la manera de promover una <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/consejos-para-mejorar-tus-destrezas-de-comunicacion\/\">comunicaci\u00f3n <\/a>clara y efectiva dentro de las organizaciones. En tercer lugar, impulsar una <strong>visi\u00f3n compartida<\/strong>, partiendo de la visi\u00f3n de cada uno y d\u00e1ndole forma a la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. En cuarto lugar, fomentar el <strong>trabajo en equipo<\/strong> pensando juntos para generar mejores ideas. Y en \u00faltimo lugar, generar el <strong>pensamiento sist\u00e9mico.<\/strong><\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_95dd1e-2b, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_95dd1e-2b[data-kb-block=\"kb-adv-heading_95dd1e-2b\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_95dd1e-2b mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_95dd1e-2b[data-kb-block=\"kb-adv-heading_95dd1e-2b\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_95dd1e-2b wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_95dd1e-2b\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tom_Peters\"><\/span>Tom Peters<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La \u00faltima de las figuras clave que estamos repasando que han inspirado en la gesti\u00f3n de las organizaciones, es Tom Peters. Ha sido un referente en la direcci\u00f3n de los negocios de una forma disruptiva y se le considera el gur\u00fa de los gur\u00fas. Ha hablado de liderazgo desde el punto de vista inspiracional, afirmando que los <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/que-tienen-los-lideres-para-que-les-sigamos\/\">l\u00edderes <\/a>deben generar nuevos l\u00edderes. Y suya es la frase \u201c<em>solo lo que se mide puede ser mejorado<\/em>\u201d y de hecho fue \u00e9l quien dijo que hab\u00eda que desterrar el t\u00e9rmino Recursos Humanos, para llamar a esta \u00e1rea \u201cPersonas\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Peters cree que las organizaciones han de construirse para ayudar al ser humano a ser m\u00e1s feliz, no para hacerse ricos, de ah\u00ed que se enfocara en aspectos como el <strong>bienestar <\/strong>de los empleados. La idea era buscar motivos para que la gente no tuviera problemas para ir a trabajar cada d\u00eda. \u201cPrimero los de abajo\u201d era otro de sus lemas.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son algunos de los referentes, algunas de esas figuras clave que nos inspiran en la gesti\u00f3n de las organizaciones, y de los que a\u00fan seguimos aprendiendo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/5-figuras-clave-gestion-organizaciones\/\" data-essbisPostTitle=\"5 Figuras clave que han inspirado en la gesti\u00f3n de las organizaciones\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":11,"featured_media":16902,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[9556,8376,9554,216,128,83,65,12956,55],"class_list":["post-16899","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-bienestar","tag-compromiso","tag-cultura","tag-estrategia","tag-gestion-de-personas","tag-liderazgo","tag-relaciones-laborales","tag-rr-hh","tag-talento"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>5 figuras clave que han inspirado en la gesti\u00f3n de las organizaciones<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Existen varias figuras clave en la gesti\u00f3n de las organizaciones. 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