{"id":219,"date":"2011-11-16T09:30:49","date_gmt":"2011-11-16T09:30:49","guid":{"rendered":"http:\/\/recursoshumanoshoy.com\/?p=219"},"modified":"2017-01-27T14:32:40","modified_gmt":"2017-01-27T13:32:40","slug":"lectura-recomendada-un-buen-articulo-de-motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/los-expertos-analizan\/motivacion-laboral-los-expertos-analizan\/lectura-recomendada-un-buen-articulo-de-motivacion\/","title":{"rendered":"LECTURA RECOMENDADA: UN BUEN ART\u00cdCULO DE MOTIVACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"\"<\/a>Como es l\u00f3gico, siempre que leo un peri\u00f3dico me detengo en los art\u00edculos que tocan temas de Recursos Humanos, el art\u00edculo : \u00abMotivaci\u00f3n: 11 est\u00edmulos para el trabajo\u00bb que ha continuaci\u00f3n os propongo es uno de mis favoritos, su autor Enrique Sueiro es un especialista en comunicaci\u00f3n y en mi opini\u00f3n establece las claves para la motivaci\u00f3n laboral de una manera divertida y muy did\u00e1ctica , espero que os guste…<\/p>\n

Motivaci\u00f3n: 11 est\u00edmulos para el trabajo <\/strong><\/h2>\n

La motivaci\u00f3n en el trabajo incluye, al menos, tantos matices de tan diverso grado como personas en una empresa, pero cabe se\u00f1alar algunos incentivos que pueden funcionar de alguna manera para alguien en alg\u00fan momento. Estos incentivos se deben se\u00f1alar en los cursos de recursos humanos<\/a> para que las empresas est\u00e9n al tanto de lo que pueden implantar.<\/p>\n

1. EL PORQU\u00c9<\/strong>. Friedrich Nietzsche acu\u00f1\u00f3 la frase de que \u00abquien tiene un porqu\u00e9 para vivir podr\u00e1 superar cualquier c\u00f3mo\u00bb. Otros autores la encarnaron y relataron, como Viktor Frankl (El hombre en busca de sentido). La cita nos puede servir, ya que empleamos al menos un tercio de nuestro d\u00eda en trabajar. Desde luego, los est\u00edmulos m\u00e1s efectivos suelen ser personales, los \u00fanicos que dependen s\u00f3lo de nosotros. Probablemente, el motor resulta m\u00e1s potente cuanto m\u00e1s trasciende a uno mismo y cuanto m\u00e1s se concreta en alguien en vez de en algo. Entre otros, dos lubricantes mantienen nuestro engranaje vital a punto: las personas que nos influyen y las lecturas que nos afectan. Ante una misma tarea, distintas personas pueden describirla con muy diversas apreciaciones: \u00abAguanto ocho horas\u00bb, \u00abhago fotocopias\u00bb, \u00abayudo a los compa\u00f1eros\u00bb, \u00absaco adelante a mi familia\u00bb, \u00abcolaboro para hacer un pueblo mejor\u00bb, \u00abun pa\u00eds mejor\u00bb, \u00abun mundo mejor\u00bb… Al margen de su trascendencia social, percibir que nuestra ocupaci\u00f3n es importante nos motiva. Hace unos meses conoc\u00ed a un joven empresario que fabrica y comercializa tablas de surf en Castro Urdiales (Cantabria). Hasta ese d\u00eda mi conocimiento de ese deporte era casi nulo y sus connotaciones no especialmente positivas. Mi opini\u00f3n cambi\u00f3 un poco al saber de su origen y detalles de su pr\u00e1ctica. Adem\u00e1s, me impresion\u00f3 el mensaje de B&B The Encounter para definir este deporte: \u00abEl surf es un estado de equilibrio din\u00e1mico entre el hombre, la ola y la tabla, sumergidos en una naturaleza armoniosamente salvaje que contrasta con la insignificancia y peque\u00f1ez humana, provocando una constante y progresiva pregunta-b\u00fasqueda-encuentro con la perfecci\u00f3n y lo trascendente\u00bb. Invirtiendo el conocido dicho, siempre sopla viento favorable para quien sabe a d\u00f3nde va.<\/p>\n

2. EL RECONOCIMIENTO<\/strong>. Las profesiones intelectuales y las manuales comparten los rasgos esenciales del trabajo humano. Por eso, las cabezas y las manos, igual que los corazones, van donde reciben m\u00e1s aprecio. En este sentido, algunos expertos se\u00f1alan que, en general, la duraci\u00f3n del entusiasmo ciego en un puesto oscila entre uno y tres a\u00f1os. Por ejemplo, la ilusi\u00f3n ante los ascensos no es exclusiva de la clase dirigente. Dos casos entre muchos: he comprobado ese efecto dinamizador en quien manifestaba su satisfacci\u00f3n por haber alcanzado el rango de cabo y he escuchado la desaz\u00f3n de un operario a quien su jefe retrasaba su nueva categor\u00eda de oficial de segunda.<\/p>\n

3. EL EQUIPO<\/strong>. Con frecuencia, saberse y sentirse en un equipo supone un poderoso est\u00edmulo. El ejemplo de un conocido ciclista resulta paradigm\u00e1tico, por el fondo y la forma. Su repetida frase tras el \u00e9xito era \u00abhemos estado ah\u00ed\u00bb. Tambi\u00e9n es cierto que el mejor ambiente entre compa\u00f1eros no sobrevive a un capit\u00e1n sin las m\u00ednimas cualidades del liderazgo.<\/p>\n

4. EL RETO<\/strong>. Los triunfos suelen venir precedidos de fracasos y requieren constancia en el esfuerzo y apoyo de los compa\u00f1eros. Ilustra y anima una pincelada del historial deportivo de Miguel Indur\u00e1in en la carrera m\u00e1s importante del ciclismo. 1985: abandona en la 4\u00aa etapa. 1986: abandona en la 12\u00aa etapa. 1987: llega al final en el puesto 97\u00ba. 1988: llega al final en el puesto 47\u00ba. 1989: llega al final en el puesto 17\u00ba y gana una etapa. 1990: llega al final en el puesto 10\u00ba y gana una etapa. 1991: gana el Tour. 1992: gana el Tour. 1993: gana el Tour. 1994: gana el Tour. 1995: gana el Tour.<\/p>\n

5. EL DINERO<\/strong>. El incentivo tangible por excelencia es el sueldo. Tambi\u00e9n por eso es una variable de primera magnitud. Si falla de forma considerable, dif\u00edcilmente los est\u00edmulos intangibles cubren ese d\u00e9ficit. Frente al quevedesco \u00abpoderoso caballero es don dinero\u00bb cabe un contrapunto kantiano: \u00abEn el lugar de lo que tiene un precio puede ser colocado algo equivalente. En cambio, lo que se halla por encima de todo precio y no se presta a equivalencia alguna, eso posee una dignidad\u00bb.<\/p>\n

6. EL TIEMPO<\/strong>. Se puede retribuir el trabajo tambi\u00e9n con flexibilidad horaria, posibilidad de formaci\u00f3n, m\u00e1s vacaciones o repartidas seg\u00fan la necesidad del empleado, etc. Adem\u00e1s, con un ambiente adecuado, la confianza facilita que, en circunstancias excepcionales, se pida una dedicaci\u00f3n extra. Y viceversa, como situaci\u00f3n especial, debe permitirse reducir el tiempo de trabajo. Una obviedad: por su propia definici\u00f3n, las excepciones son excepcionales; si se convierten en habituales, dejan de serlo.<\/p>\n

7. EL ERROR<\/strong>. \u00abComete siempre nuevos errores\u00bb era el mensaje que la innovadora Esther Dyson se dirig\u00eda a s\u00ed misma en la pantalla de su ordenador. Por si ha pasado inadvertido, reclamo la atenci\u00f3n para una de esas cuatro palabras, \u00abnuevos\u00bb. Similar filosof\u00eda subyace en la empresa que amenazaba a sus empleados con el despido si al cabo de un a\u00f1o no se hab\u00edan equivocado en nada. \u00a1Genial! Claro, esta postura requiere todo un arte para corregir. Una pista: evitar el \u00abpero\u00bb en frases como \u00abhas hecho un gran trabajo, pero…\u00bb. Un truco: cambiar el \u00abpero\u00bb (negativo que resta) por el \u00aby\u00bb (positivo que suma).<\/p>\n

8. LA SEGURIDAD<\/strong>. S\u00f3lo quien ocupa un puesto razonablemente estable -por ejemplo, con un contrato indefinido- se encuentra liberado de unas preocupaciones que restan energ\u00edas decisivas para aportar en el trabajo. En justa contrapartida, a quien dispone de esa seguridad se le debe exigir cierta implicaci\u00f3n con su empresa. \u00abEntre los que echan y los que se van, me arruino en cenas de despedida\u00bb. As\u00ed me expresaba su pesar una joven profesional que semanas despu\u00e9s perdi\u00f3 su empleo y 72 horas m\u00e1s tarde encontr\u00f3 uno nuevo (por cierto, con un gran componente motivador personal). Puntualiza Baruch Lev (Intangibles: medici\u00f3n, gesti\u00f3n e informaci\u00f3n): \u00abLas empresas que son capaces de mantener una plantilla estable y se aseguran (o se apropian de) una porci\u00f3n significativa del valor creado por sus trabajadores poseen valiosos intangibles relacionados con su capital humano. La enorme p\u00e9rdida ocasionada por la rotaci\u00f3n de los trabajadores queda de manifiesto si se considera que el 71% de las empresas de la lista Inc. 500 (un grupo de empresas j\u00f3venes en r\u00e1pido crecimiento) fueron constituidas por personas que replicaron o modificaron innovaciones desarrolladas en el seno de las empresas para las que anteriormente trabajaron. Esto da una idea de la magnitud de la p\u00e9rdida sufrida por las empresas que no consiguen retener a sus trabajadores clave y asegurarse el control sobre la riqueza generada por ellos\u00bb.<\/p>\n

9. EL EJEMPLO<\/strong>. Todos conocemos, quiz\u00e1 en el mismo trabajo, a alg\u00fan hombre o alguna mujer que nos parecen excepcionales y quisi\u00e9ramos ser como ellos. He aqu\u00ed un motivador de primer orden. No s\u00f3lo los directivos deben recibir consejos de su entrenador (coach<\/em> es el t\u00e9rmino ingl\u00e9s de moda) para su quehacer. A otro nivel, cualquier trabajador puede encontrar su asesor laboral. Esta b\u00fasqueda resulta m\u00e1s f\u00e1cil cuando el equipo est\u00e1 bien avenido y hay confianza suficiente. Sin propiciar situaciones raras, se puede congeniar con un compa\u00f1ero que nos preste esa ayuda solidaria.<\/p>\n

10. LA AUTOSATISFACCI\u00d3N<\/strong>. Quiz\u00e1 este est\u00edmulo es el m\u00e1s variable porque todo depende s\u00f3lo de uno mismo y conecta con las aportaciones descritas por Daniel Goleman (Inteligencia emocional). Cinco puntos b\u00e1sicos de su obra se centran, sucesivamente, en otras tantas capacidades: conocer las propias emociones, dominarlas, automotivarse, ponerse en el lugar del otro (empat\u00eda) y actuar de acuerdo con las emociones ajenas.<\/p>\n

11. EL PASADO, EL PRESENTE Y EL FUTURO<\/strong>. El pasado constituye un inmejorable banco de experiencias contrastadas. Como el presente encierra lo \u00fanico a nuestro alcance, conviene rehusar el esfuerzo por cambiar lo que escapa a nuestro control y centrarnos en lo que s\u00ed est\u00e1 en nuestra mano. \u00abEl estr\u00e9s lo creamos nosotros cuando intentamos demostrar que tenemos un talento del que carecemos\u00bb, seg\u00fan declaraciones del cardi\u00f3logo Valent\u00edn Fuster. En cuanto al futuro, lo id\u00f3neo es disponer de expectativas razonables: carecer de ellas evita decepciones, s\u00ed, pero tambi\u00e9n mitiga la fuerza motivadora. Adecuadamente contemplados, el pasado, el presente y el futuro pueden convertirse en aliados de la motivaci\u00f3n en el trabajo. Al realismo quejica de \u00abcon estos bueyes hay que arar\u00bb podemos inyectar el ingenio creativo de \u00abata tu arado a una estrella y s\u00edguela\u00bb.<\/p>\n

 <\/p>\n

AUTOR: ENRIQUE SUEIRO<\/em><\/p>\n

PUBLICADO EN: HERALDO DE ARAG\u00d3N. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-219","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-motivacion-laboral-los-expertos-analizan"],"acf":[],"yoast_head":"\nLECTURA RECOMENDADA: UN BUEN ART\u00cdCULO DE MOTIVACI\u00d3N • Recursos Humanos Hoy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Como es l\u00f3gico, siempre que leo un peri\u00f3dico me detengo en los art\u00edculos que tocan temas de Recursos Humanos, el art\u00edculo : "Motivaci\u00f3n: 11 est\u00edmulos para\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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