{"id":2503,"date":"2015-10-15T22:14:47","date_gmt":"2015-10-15T22:14:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/?p=2503"},"modified":"2020-06-22T16:36:28","modified_gmt":"2020-06-22T14:36:28","slug":"las-10-tendencias-sobre-capital-humano-en-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/capital-humano\/las-10-tendencias-sobre-capital-humano-en-2015\/","title":{"rendered":"Las 10 tendencias sobre capital humano"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"Capital<\/a>Hoy quiero compartir con todos vosotros unos datos que creo fundamentales para todos los alumnos de nuestro M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos<\/a><\/strong><\/span>  y para todos los profesionales que trabajamos en este mundo.<\/p>\n

Capital Humano<\/h2>\n

No olvidemos nunca que el capital m\u00e1s importante de cualquier organizaci\u00f3n moderna debe ser su capital humano; las personas que trabajan en la organizaci\u00f3n son su base, su principio y su final, por eso hemos de insistir tanto en la Gesti\u00f3n del Talento<\/strong> como la prioridad de cualquier Departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n

Los datos que aqu\u00ed os comparto est\u00e1n extra\u00eddos del informe \u00abTendencias Globales de Capital Humano 2015. Liderando en un nuevo mundo laboral\u00bb elaborado por Deloitte.<\/a><\/p>\n

Dentro del informe quiero destacar las 10 tendencias sobre el capital humano<\/strong> que se desprenden de las entrevistas realizadas a m\u00e1s de 3300 l\u00edderes empresariales y de Recursos Humanos de 106 pa\u00edses.<\/p>\n

Antes de enumerarlas veamos en este gr\u00e1fico la comparaci\u00f3n entre la importancia que dan las organizaciones a cada una de las tendencias y la preparaci\u00f3n de aquellas en las mismas:<\/p>\n

\"Capital<\/a><\/p>\n

Tendencias<\/h2>\n
    \n
  1. Cultura y compromiso<\/strong>: La organizaci\u00f3n desnuda. Cultura y compromiso aparecen como el asunto m\u00e1s importante. Organizaci\u00f3n y Recursos Humanos est\u00e1n obligados a definir a  entender y a dejar bien claro cual es su cultura organizacional  y a trasladar esta a sus empleados para conseguir el compromiso de los mismos a trav\u00e9s del empoderamiento.<\/li>\n
  2. Liderazgo<\/strong>: Construir liderazgo y desarrollar l\u00edderes sigue siendo un tema prioritario, sin embargo y por desgracia, los datos demuestran que las organizaciones no han progresado con respecto al a\u00f1o anterior en este sentido.<\/li>\n
  3. Aprendizaje y desarrollo<\/strong>:  El porcentaje de compa\u00f1\u00edas que califican el aprendizaje y  el desarrollo como muy importantes, se triplic\u00f3 desde el a\u00f1o pasado. Pero, al igual que la tendencia anterior, aunque aparezca como muy importante, su implementaci\u00f3n real desciende con respecto al a\u00f1o anterior. Solo un 40 % de entrevistados considera a su organizaci\u00f3n \u00ablista\u00bb o \u00abmuy lista\u00bb en aprendizaje y desarrollo.<\/li>\n
  4. Reinventar RRHH: Una transformaci\u00f3n extrema<\/strong>: Aun siendo este tema de una importancia fundamental para la estrategia general de la organizaci\u00f3n, tanto los l\u00edderes de negocio, como los de RRHH, calificaron el desempe\u00f1o de RRHH como lento. Esto nos lleva a la necesidad de priorizar y acelerar la capacidad de los Departamentos de RRHH para generar valor y definir su funci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n
  5. Demanda de la fuerza laboral<\/strong>: aparece como muy importante la necesidad de desarrollar tanto procesos de selecci\u00f3n de personal como de gesti\u00f3n del talento que se adapten a la nueva fuerza laboral y a las nuevas tecnolog\u00edas. Como ya coment\u00e9 en mi post \u00abLas 20 competencias profesionales para ser un Knowmad<\/strong>\u00ab<\/a>, las organizaciones contratar\u00e1n trabajadores por horas, por objetivos y por proyectos.<\/li>\n
  6. Gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o:<\/strong> las organizaciones tienen que repensar y redise\u00f1ar toda su pol\u00edtica de Gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o para implementar sistemas m\u00e1s \u00e1giles de gesti\u00f3n, evaluaci\u00f3n y compensaci\u00f3n de sus empleados.<\/li>\n
  7. Anal\u00edtica de talento y RRHH<\/a><\/strong>: Recursos Humanos est\u00e1 obligado a invertir en sistemas de datos que permitan tomar decisiones de talento. En los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n fundamentales las estrategias de Big Data<\/a><\/strong> que desarrollen las organizaciones; teniendo en cuenta que habr\u00e1 que tener cuidado con el tratamiento de los datos.<\/li>\n
  8. Simplificaci\u00f3n del trabajo:<\/strong> La pr\u00f3xima revoluci\u00f3n. El informe del a\u00f1o anterior hablaba del \u00abempleado abrumado\u00bb; la  tendencia de las organizaciones debe ir hacia la simplificaci\u00f3n del trabajo, implementar el pensamiento creativo, cuidar y mejorar el ambiente laboral y ayudar a aliviar el estr\u00e9s, entrando en la era de \u201chacer menos cosas, mejor\u201d en vez de \u201chacer m\u00e1s con menos\u00bb.<\/strong><\/li>\n
  9. M\u00e1quinas como talento: Colaboraci\u00f3n, no competencia<\/strong>. ante la creencia y la posibilidad de que muchos trabajos sean eliminados y sustituidos por m\u00e1quinas, las organizaciones deber\u00e1n redise\u00f1ar los puestos de trabajo y redefinir las funciones de sus empleados. Las m\u00e1quinas y la tecnolog\u00eda deben usarse como complemento y ayuda de los empleados, sin olvidar nunca que el talento son las personas, no las m\u00e1quinas.<\/li>\n
  10. Datos del talento en todas partes<\/strong>: Aprovechando informaci\u00f3n externa. Toda la informaci\u00f3n que recogen ahora las organizaciones de redes sociales, redes de reclutamiento, y redes de talento, deber\u00e1 ser usada para mejorar los procesos de reclutamiento, de retenci\u00f3n del talento<\/a><\/strong> y desarrollo de liderazgo y planes de carrera.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"Infograf\u00eda<\/p>\n

    Creo que son realmente interesantes las conclusiones que se deben extraer de este informe; en el siglo XXI las organizaciones y los departamentos de Recursos Humanos deben entender que o se adaptan o se quedar\u00e1n en el camino<\/strong>. El nuevo mundo del trabajo convive con la globalizaci\u00f3n, las nuevas estrategias en la gesti\u00f3n del talento, el desarrollo de un nuevo liderazgo y la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar dificultada por la \u00abhiperconexi\u00f3n\u00bb de los empleados mediante la tecnolog\u00eda m\u00f3vil. Como ejemplo valga este dato: En un solo d\u00eda se intercambian m\u00e1s de 100.000 millones de correos electr\u00f3nicos, pero s\u00f3lo uno de cada siete es verdaderamente importante. El empleado promedio actualmente gasta una cuarta parte del d\u00eda laboral leyendo y respondiendo correos electr\u00f3nicos.<\/strong><\/p>\n

    Volver a la home<\/a><\/div>\n

    \"juan<\/a>Juan Carlos Barcel\u00f3<\/strong> Profesor de los M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos y MBA de IMF Smart Education.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":2512,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[12888,222],"class_list":["post-2503","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-gestion-del-talento","tag-tendencias"],"acf":[],"yoast_head":"\nLas 10 tendencias sobre capital humano • Recursos Humanos Hoy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"No olvidemos nunca que el capital m\u00e1s importante de cualquier organizaci\u00f3n moderna debe ser su capital humano\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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